“非品牌化”策略：傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的_

　　在品牌戰(zhàn)略大潮席卷中國大地的同時，那些敏銳的市場觀察者卻發(fā)現(xiàn)潮流之下有逆流潛伏，那些導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略的先行者（如潤迅、科龍、聯(lián)想、太太等）并沒有獲取預(yù)期的“偉大績效”，反而那些“無牌”廠商在“中國……世界制造基地”的大勢下活得有滋有味。這種雖然不是很強烈但無疑存在的反差不僅令傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的擁護者感到失望和惱火，而且令相當一部分企業(yè)覺得迷惘和彷徨。
　　反差的根源在哪里？“無牌”為什么以及何種情況能勝“有牌”？……這些問題的答案用簡單的“不做品牌做銷量”、或者“非品牌是中小企業(yè)的聰明選擇”等是無法令人信服的。
　　筆者從多年的品牌運作實踐出發(fā)，站在品牌戰(zhàn)略管理的高度，將給出
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，既然無法尋求品牌資產(chǎn)的驅(qū)動力（如中國溫州那些打火機廠商絕不可能有那樣的品牌資產(chǎn)推動），就必須另尋它途以建立自己的競爭能力。
　　這種競爭的驅(qū)動力量就是業(yè)務(wù)資產(chǎn)，對于“非品牌化”策略而言，業(yè)務(wù)資產(chǎn)常常有兩種：業(yè)務(wù)與管理流程、無形資源。
　　業(yè)務(wù)與管理流程
　　那些“非品牌化”策略的采用者常常不余遺力地對其經(jīng)營流程每一個細小環(huán)節(jié)進行持續(xù)優(yōu)化和改進，取得成本降低、柔性運作上的經(jīng)營優(yōu)勢，從而在競爭中脫穎而出。
　　以下是“非品牌化”策略采用者對業(yè)務(wù)與管理流程的具體操作方法（如圖）：
　　無形資源
　　以上所敘的業(yè)務(wù)與管理流程更多的強調(diào)對有形資源的運用，然而對于“非品牌化”策略的采用者而言，無形資源在很多情況下常常是更為有用的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
　　“非品牌化”策略可以充分利用以下三個方面的無形資產(chǎn)來提升自己的競爭能力。
　　所以分析到這里就很清楚了，“品牌化”策略和“非品牌化”策略的分野在于前者追求品牌資產(chǎn)驅(qū)動和后者追求業(yè)務(wù)資產(chǎn)驅(qū)動，理解了這一點之后，我們就可以知道品牌也可以做銷量（實際上的大多都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的銷量冠軍），大中型企業(yè)也可以放棄品牌資產(chǎn)方向去追尋業(yè)務(wù)資產(chǎn)方向（臺灣有非常多的大型代工企業(yè)都沒有品牌化）。
　　二、品牌驅(qū)動因素非品牌驅(qū)動因素
　　從上文的分析中，我們已經(jīng)知道“品牌化”策略和“非品牌化”策略是各有所長的，這意味著這兩種策略各有其適用范圍。
　　那么對于一個特定的行業(yè)而言，應(yīng)該采取或者優(yōu)先采取哪種策略呢？這就涉及到對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進行深入分析了，如果品牌驅(qū)動因素大于非品牌驅(qū)動因素，可考慮“品牌化”策略（當然同時企業(yè)的實力要足夠承擔得起品牌建設(shè)的資源投入）；如果非品牌驅(qū)動因素大于品牌驅(qū)動因素，可考慮“非品牌化”策略。
　　對產(chǎn)業(yè)的品牌驅(qū)動因素和非品牌驅(qū)動因素進行深入分析的框架見下圖：
　�、逼放乞�(qū)動因素
　　某些產(chǎn)業(yè)（如快速消費品行業(yè)）和某個特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對那些品牌企業(yè)相當有利，他們很容易在競爭中脫穎而出，這是因為品牌驅(qū)動因素的作用存在。
　　常見的品牌驅(qū)動因素包括以下內(nèi)容（如圖）
　�、卜瞧放乞�(qū)動因素
　　相反，也有些產(chǎn)業(yè)和在某個特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段常常對那些非品牌化企業(yè)相當有利，他們也很容易在競爭中脫穎而出或者起碼有自己的一片領(lǐng)地，這是因為非品牌驅(qū)動因素的作用存在。
　　常見的非品牌驅(qū)動因素包括以下內(nèi)容（如圖） ……（未完，全文共2052字，當前僅顯示1304字，請閱讀下面提示信息。收藏《“非品牌化”策略：傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的_》）