關(guān)于事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、進(jìn)展情況
二、工作做法及成效
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在責(zé)任落實上求實
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在政策把握上求準(zhǔn)
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，在操作流程上求簡
（四）加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，在工作要求上求嚴(yán)
一是把好職員等級職數(shù)核定關(guān)
二是把好職員等級晉升條件審核關(guān)
三是把好職員等級晉升考察關(guān)
（五）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，在工作推進(jìn)上求穩(wěn)
三、存在問題
（一）晉升工作流程如何規(guī)范精簡
（二）政策執(zhí)行不一致
（三）晉升空間較為狹窄
四、下步工作安排
一是繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任
二是嚴(yán)格規(guī)范晉升流程，全面審核把關(guān)
三是持續(xù)加強(qiáng)yq關(guān)注，營造良好氛圍
……
關(guān)于事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作的調(diào)研報告

根據(jù)市局要求，現(xiàn)將我區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作開展等相關(guān)情況報告如下：
一、進(jìn)展情況
結(jié)合**區(qū)實際情況，制定晉升工作流程，有序開展管理崗位職員等級晉升工作。截至目前，**事業(yè)單位管理崗位聘用人數(shù)**人，符合晉升職員等級基本條件的人數(shù)為**人，截至目前，已晉升六級職員*人，晉升七級職員**人，晉升八級職員**人，晉升九級職員**人，共計**人。
二、工作做法及成效
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在責(zé)任落實上求實。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把推行**事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作納入?yún)^(qū)委全面深化改革工作要點。成立**事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)，由區(qū)委書記任組長，區(qū)委組織部部長、分管副區(qū)長任副組長，人社局、財政、編辦等部
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略552字，正式會員可完整閱讀）……　
二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的、任現(xiàn)管理崗位最終年限時長的、年度考核結(jié)果優(yōu)秀的、獲得重要獎勵的，優(yōu)先晉升職員等級。
（四）加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，在工作要求上求嚴(yán)。
強(qiáng)化與組織、財政、編辦等部門的溝通協(xié)調(diào)，全程跟進(jìn)指導(dǎo)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好“三關(guān)”。一是把好職員等級職數(shù)核定關(guān)。由區(qū)人社局核定各主管部門晉升指標(biāo)，提出各主管部門晉升指標(biāo)建議數(shù)，報請區(qū)委組織部核定。區(qū)人社局可對全區(qū)八級及以上職員的結(jié)構(gòu)比例統(tǒng)籌使用。事業(yè)單位主管部門可根據(jù)實際情況和工作需要，對所屬事業(yè)單位職員結(jié)構(gòu)比例統(tǒng)籌使用。二是把好職員等級晉升條件審核關(guān)。重點審核擬晉升人員任職年限是否符合晉升條件，九級職員任職時間以《**事業(yè)單位崗位聘用人員審核表》來認(rèn)定，八級及以上職員任職時間以任命文件來認(rèn)定；受處分、受處理干部在處分期間不得晉升，處分期滿正常參加晉升；“雙肩挑”人員可自愿選擇崗位類別，對選擇管理崗位的，參加職員等級晉升，執(zhí)行職員工資；對選擇專業(yè)技術(shù)崗位的，不參加職員等級晉升，執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員工資，并簽訂承諾書。三是把好職員等級晉升考察關(guān)。根據(jù)干部人事管理權(quán)限，對晉升八級及以上職員等級人選組織民主推薦考察。征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見、審核干部人事檔案、查核問題線索。
（五）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，在工作推進(jìn)上求穩(wěn)。
將政策宣傳解讀貫穿工作始終，及時回應(yīng)關(guān)切，合理引導(dǎo)預(yù)期。會同區(qū)委宣傳部密切關(guān)注各方面動態(tài)，妥善做好yq處置，避免發(fā)生負(fù)面炒作和_性事件，為持續(xù)推進(jìn)**事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作營造良好氛圍和穩(wěn)定的社會環(huán)境。
三、存在問題
（一）晉升工作流程如何規(guī)范精簡。嚴(yán)格按照干部考核晉升工作流程執(zhí)行政策，雖然很規(guī)范，但操作起來比較繁瑣，主動下放權(quán)限給主管部門和用人單位不夠。如何保證晉升流程規(guī)范的情況下進(jìn)一步簡化晉升流程。
（二）政策執(zhí)行不一致。雖然省廳對有關(guān)問題作出了答復(fù)，比如：縣以下事業(yè)單位由專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位新聘（任）到管理崗位的人員，綜合考慮其原崗位等級、工作經(jīng)歷、文化程度等條件確定職員等級�？紤]到目前轉(zhuǎn)崗人員比較多，如何規(guī)范的執(zhí)行這項政策。
（三）晉升空間較為狹窄。事業(yè)單位職員等級結(jié)構(gòu)比例實行動態(tài)管理，其中五級職員和六級職員比例較低，大多數(shù)管理崗人員最高晉升到七級職員，很難晉升到五級職員或六級職員，影響了管理崗位人員的工作積極性。是否可以按照管理崗位人員聘用數(shù)或者表現(xiàn)突出的管理崗位人員等情況，在一定幅度內(nèi)適當(dāng)調(diào)整核定比例。
四、下步工作安排
一是繼續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，平穩(wěn)有序推進(jìn)落實**事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作。根據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮**事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，全面準(zhǔn)確及時把政策落實到位，對工作中出現(xiàn)的重點難點問題，及時召開專題會議進(jìn)行研究。加強(qiáng)與市人社局對接，及時反饋工作中遇到的問題。
二是嚴(yán)格規(guī)范晉升流程，全面 ……（未完，全文共2437字，當(dāng)前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作的調(diào)研報告》）