稅務(wù)局職級晉升經(jīng)驗(yàn)交流材料
***稅務(wù)局在省局黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在人事處精心指導(dǎo)下,堅(jiān)持用足用好職級晉升政策,將職級晉升與干部選拔、交流等工作充分結(jié)合,持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打通職級晉升通道,穩(wěn)定干部預(yù)期。2022年以來累計(jì)晉升職級390人次,其中:一級至四級高級主辦62人次,一級至四級主辦327人次。全局“前堵后擁”、“一套就超”問題已全部解決,相關(guān)工作平穩(wěn)有序開展。具體做法如下:
一、提升站位,精準(zhǔn)執(zhí)行政策
在研究部署中提站位。市局黨委通過黨委理論中心組、黨委會(huì)專題學(xué)習(xí)職級晉升政策,增強(qiáng)決策本領(lǐng);歷次研究部署職級工作時(shí),要求各
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利益最大化,特別在退休高峰期,重點(diǎn)保障好臨退休干部、老軍轉(zhuǎn)干部等特殊_合理訴求。暢通機(jī)關(guān)基層雙通道。對區(qū)縣局任職時(shí)間較長、工作實(shí)績好的各層級干部適當(dāng)加快晉升頻次,防止年齡較輕的領(lǐng)導(dǎo)干部過早占用職級,確保一般干部職級晉升有空間有希望。同時(shí)結(jié)合干部輪崗交流,稽查人員增配,在確保人崗相適、人盡其才基礎(chǔ)上,促內(nèi)部流轉(zhuǎn),有效緩解了市局機(jī)關(guān)職級職數(shù)緊張問題。
三、多維宣講,合理引導(dǎo)預(yù)期
講清政策紀(jì)律依規(guī)引導(dǎo)。市局人事部門下沉一級開展職級晉升政策宣講,舉辦職級晉升政策專題培訓(xùn)會(huì),講清政策依據(jù),講明政策導(dǎo)向,講實(shí)紀(jì)律要求,講通方式邏輯,避免政策盲區(qū)和誤區(qū)。針對基層干部不同渠道反映的晉升訴求,積極主動(dòng)應(yīng)對,詳實(shí)答疑解惑。重點(diǎn)談心談話合理引導(dǎo)。堅(jiān)持把做好
思想政治工作貫徹始終,加強(qiáng)對預(yù)期較高的
公務(wù)員、低職安排的軍轉(zhuǎn)干部、臨退休干部思想動(dòng)態(tài)的關(guān)注。2022年以來,市、縣區(qū)局共對這些“關(guān)注”人員開展有針對性地談心談話60余人次,合理引導(dǎo)預(yù)期,贏得大家對職級晉升工作的理解與支持。抓住關(guān)鍵少數(shù)精準(zhǔn)引導(dǎo)。督促各單位主要負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)對本單位干部職工“點(diǎn)面”結(jié)合的精確引導(dǎo),督促黨支部書記發(fā)揮黨支部“管到人頭”優(yōu)勢開展政治談話引導(dǎo),紀(jì)檢部門加強(qiáng)紀(jì)律宣傳引導(dǎo),有針對性地化解傾向性、苗頭性問題;對1名因未能晉升職級而在朋友圈發(fā)表不當(dāng)言論的干部運(yùn)用了“第一種形態(tài)”。
四、優(yōu)秀優(yōu)選,樹立正確導(dǎo)向
堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向,發(fā)揮職級晉升的正向效應(yīng),做好三個(gè)激勵(lì)。激勵(lì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的職級干部。充分發(fā)揮他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和斗爭經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)專項(xiàng)工作。去年市局安排兩名晉升二級高級主辦的原市局班子成員分別負(fù)責(zé)營商環(huán)境和練兵比武工作直至退休,兩名干部分別在
鄉(xiāng)村振興、招商引資工作中表現(xiàn)突出獲市政府表彰。市局機(jī)關(guān)在職級晉升中對這部分表現(xiàn)優(yōu)異的職級干部均優(yōu)先考慮,并作為先進(jìn)典型大力推介宣傳,讓退崗不退熱的狀態(tài)在全系統(tǒng)成為潛移默化的共識。激勵(lì)基層單位的中層干部。在職級晉升中重視基層股級崗位干部,充分考慮職責(zé)輕重,通過職級上的傾斜讓股級崗位更具有吸引力,讓基層愿干事、愿吃苦、愿擔(dān)責(zé)的股級干部更有價(jià)值感。激勵(lì)踏實(shí)進(jìn)取的青年干部。連續(xù)兩年,我們對表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著、群眾公認(rèn)的青年干部均在同等條件 ……(未完,全文共1899字,當(dāng)前僅顯示1207字,請閱讀下面提示信息。
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