關于加強消防救援年輕干部教育管理監(jiān)督的思考

目錄/提綱：……
一、年輕干部基本特點
（一）清晰地看到年輕干部在國家隊和主力軍中擔負著重要生力軍作用
（二）清晰地看到年輕干部朝氣蓬勃的優(yōu)勢
（三）清晰地看到年輕干部拼搏奮進的勢頭
（四）清晰地看到年輕干部愛崗奉獻的精神
二、年輕干部面臨的問題和不足
（一）政治上錘煉不夠，應重點關注“政治信仰的堅定性”
（二）閱歷上積累不足，應重點關注“崗位鍛煉的多元化”
（三）工作上韌勁不大，應重點關注“好高騖遠的危害性”
三、加強年輕干部管理教育監(jiān)督的建議和措施
（一）在“_”上把好關，筑牢年輕干部成長基石
一是調整考核評價“杠桿”
二是優(yōu)化配置管育“資源”
三是制定分析研判“四庫”
（二）在“精準識別”上求突破，完善綜合分析研判機制
一是掌握情況更加“系統(tǒng)”
二是監(jiān)督管理突出“早小”
三是定期分析破解“三式”
（三）在“精準滴灌”上下功夫，提升年輕干部綜合素養(yǎng)
一是拓展分類教育載體
二是廣開崗位歷練平臺
三是創(chuàng)造專業(yè)培訓途徑
……
關于加強消防救援年輕干部教育管理監(jiān)督的思考

年輕干部是黨和國家事業(yè)的接班人，肩負著實現(xiàn)中華民族偉大復興的時代責任。習近平總書記強調，要加強年輕干部教育管理監(jiān)督，教育引導年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部。消防救援隊伍年輕干部是消防救援事業(yè)的生力軍、接班人，各級組織要深入學習貫徹習近平總書記重要論述精神，加強年輕干部隊伍教育管理監(jiān)督，督促引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一�？圩印�，為建設一支紀律嚴明的主力軍國家隊，實現(xiàn)消防救援事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強的政治和紀律保證。

一、年輕干部基本特點

年輕干部是消防救援事業(yè)發(fā)展的“基石”，在整個隊伍黨的建設、消防救援、執(zhí)勤戰(zhàn)備、防火監(jiān)督、后勤保障等方面發(fā)揮著十分重要的作用，通過實地調研和座談了解，我認為年輕干部有四個顯著特點：

（一）清晰地看到年輕干部在國家隊和主力軍中擔負著重要生力軍作用。改制后，消防救援隊伍年輕干部身份隨著_、職能等方面發(fā)生了巨大變化，但是，對黨忠誠本色沒有變，全心全意為人民服務的宗旨沒有變，踐行“四句話”方針的決心沒有變。支隊現(xiàn)有年輕干部*名，占全體干部的42%，遍布機關、基層各
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速提升自己的綜合能力，能夠早日獨當一面。

（四）清晰地看到年輕干部愛崗奉獻的精神。年輕干部中77%為消防站和基層大隊干部，有的在消防站工作長達17年，有的在偏遠大隊連續(xù)工作13年，他們常年舍小家為大家，與家人聚少離多，工作兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻。90名年輕干部中近3年有11人榮立個人三等功、41人記個人嘉獎、19人被評為優(yōu)秀基層干部、9人被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，沒有人受到處分；特別是在“寧夏首屆最美消防員”評選中，支隊1名年輕干部獲得最美消防員殊榮，并榮獲個人二等功1次，此外，有3名年輕干部獲得最美消防員提名獎，他們的工作業(yè)績和無私奉獻的精神得到了各級領導和同事們的充分肯定。

二、年輕干部面臨的問題和不足

整體上看，年輕干部思維敏捷活躍、文化程度相對較高、創(chuàng)新意識較強、工作積極上進，已經(jīng)成為支隊的骨干力量和隊伍發(fā)展的生力軍。但是，面對新形勢、新任務、新要求，年輕干部綜合狀態(tài)與新發(fā)展理念、新發(fā)展階段、新發(fā)展格局還有一些不相適應的地方，多數(shù)年輕干部身上還存在一些短板和不足不容忽視。

（一）政治上錘煉不夠，應重點關注“政治信仰的堅定性”。年輕干部成長在80、90改革開放年代，所處環(huán)境比較寬松，多數(shù)家庭條件優(yōu)越，思想上受條條框框的束縛少，沒有經(jīng)受過艱苦復雜環(huán)境的歷練和嚴格的黨性鍛煉，缺乏政治敏銳性和洞察力。同時，年輕干部教育培訓形式比較單一，灌輸式的教育培訓比較普遍，缺少創(chuàng)新性和吸引力，部分年輕干部對政治教育和光榮傳統(tǒng)文化沒有完全入腦入心，職業(yè)榮譽感、思想認同感有待加強，極易受到周圍環(huán)境、世俗觀念及媒體網(wǎng)絡的影響，一旦面臨復雜局面，經(jīng)受不起政治上的考驗。

（二）閱歷上積累不足，應重點關注“崗位鍛煉的多元化”。年輕干部成長經(jīng)歷比較單一，41.1%為警院學員干部，35.6%為部隊生長干部，23.3%為地方大學生干部，82%是轉制后得到的提拔晉升。由于受到消防隊伍_、人員編制所限，干部流動性較差，多崗位鍛煉機會少，大多數(shù)工作經(jīng)驗單一，沒有經(jīng)受過多個工作崗位的實踐歷練和艱苦環(huán)境的磨煉，社會和工作實踐閱歷不夠豐富。同時，年輕干部培養(yǎng)缺少長遠規(guī)劃，任用調整干部時經(jīng)常是根據(jù)崗位空缺情況選用干部，對干部發(fā)展規(guī)劃、成長經(jīng)歷、專業(yè)特長等方面考慮不足，缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)和教育，一些年輕干部原有知識和技能儲備已經(jīng)不能滿足當前職業(yè)發(fā)展的需要，在解決困難問題和考慮全局工作時顯得力不從心，遇到一些麻煩的沖突和困難時，缺乏宏觀科學的工作思路和清晰有效的工作舉措。

（三）工作上韌勁不大，應重點關注“好高騖遠的危害性”。年輕干部在具體工作中容易急于求成、心態(tài)浮躁，多傾向于選擇一些簡單出成果、出效果的方式來干工作，往往不情愿干打基礎利長遠的工作，對一些慢工出細活的任務不愿管、不想做，韌勁不足。同時，改革轉隸后，干部退出、調出等政策還不夠明朗，個別年輕干部在一個崗位，甚至一個職務上長期工作，自我感覺發(fā)展受限，上升空間變窄，導致動力不足、安于現(xiàn)狀，產(chǎn)生了“守攤子”思想和“躺平”“佛系”心態(tài)。尤其是基層年輕干部普遍比較關注輪休、調休政策，希望建立合理科學的輪休制度，有更多的時間陪伴子女、贍養(yǎng)父母。支隊改革轉隸后相繼有2名年輕干部辭職、1名干部調出，他們認為個人職業(yè)發(fā)展受到了_機制的限制，希望得到更為_的空間，去更大的平臺發(fā)展。

三、加強年輕干部管理教育監(jiān)督的建議和措施

年輕干部管理教育監(jiān)督是關系消防救援事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計，必須從客觀的角度、歷史的維度對待解決當前存在的問題，積極在制度保障、政策激勵、跟蹤管理、擇優(yōu)任用等方面建立一套科學的管理培育運用體系，力爭做到選好苗子、把好關口、量才而用、科學管理。

（一）在“_”上把好關，筑牢年輕干部成長基石。一是調整考核評價“杠桿”�？己嗽u價年輕干部時突出“考在平時、重在平常”，把每月的考評結果與績效考核、評先評優(yōu)、晉職晉銜掛鉤，對德才兼?zhèn)�、群眾公認、領導認可的年輕干部，在提拔任用時合理設置體能考核、任職經(jīng)歷、年齡等資 ……（未完，全文共4267字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加強消防救援年輕干部教育管理監(jiān)督的思考》）