關(guān)于新形勢(shì)下做好消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)勤保障工作的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障體系建設(shè)現(xiàn)狀
（一）夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，健全戰(zhàn)保工作體系
（二）建立聯(lián)勤工作機(jī)制，提升隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力
（三）注重日常遂行服務(wù)，發(fā)揮常規(guī)保障效能
二、支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障工作中存在的不足
（一）遂行保障能力還需加強(qiáng)
一是理念還未轉(zhuǎn)變
二是機(jī)制運(yùn)行還不完善
三是保障社會(huì)化程度不高
（二）車輛裝備和基礎(chǔ)設(shè)施亟待完善
一是車輛配備不夠系統(tǒng)
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度不一
三是日常運(yùn)行深受影響
（三）專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)
一是人員流動(dòng)性較大
二是專業(yè)人才儲(chǔ)備不足
三是訓(xùn)練水平參差不齊
（四）裝備管理水平有待提升
一是信息化管理水平不高
三、對(duì)新形勢(shì)下戰(zhàn)勤保障工作的思考
（一）著眼形勢(shì)任務(wù)需要，深入推進(jìn)戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)
一是序時(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和車輛裝備建設(shè)
二是健全保障指揮調(diào)度體系
三是優(yōu)化整合社會(huì)資源
（二）聚焦保障打贏目標(biāo)，進(jìn)一步提升專業(yè)隊(duì)伍能力素質(zhì)
一是加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)
二是提升訓(xùn)練水平
三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理
四是常態(tài)化開展保障預(yù)案演練
（三）立足應(yīng)急保障需求，建立科學(xué)合理的裝備物資儲(chǔ)備體系
一是探索裝備物資信息化管理
三是科學(xué)儲(chǔ)備裝備物資
……
關(guān)于新形勢(shì)下做好消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)勤保障工作的實(shí)踐與思考

改革轉(zhuǎn)制后，面對(duì)“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的任務(wù)需求，消防救援隊(duì)伍作為應(yīng)急救援“主力軍、國(guó)家隊(duì)”，肩負(fù)著防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)處置各類災(zāi)害事故的重要職責(zé)。如何適應(yīng)當(dāng)前滅火救援新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，建設(shè)與職能任務(wù)相匹配的戰(zhàn)勤保障體系，不斷提升遂行作戰(zhàn)保障能力，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
一、當(dāng)前支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障體系建設(shè)現(xiàn)狀
（一）夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，健全戰(zhàn)保工作體系。堅(jiān)持體系建設(shè)、層次建設(shè)、專業(yè)建設(shè)的建設(shè)方針，構(gòu)建多專多能多點(diǎn)戰(zhàn)保隊(duì)伍。建成以戰(zhàn)勤保障大隊(duì)為核心，各大隊(duì)?wèi)?zhàn)保分隊(duì)為基礎(chǔ)的“1+7”戰(zhàn)勤保障體系，實(shí)現(xiàn)保障劃區(qū)作戰(zhàn)，快速響應(yīng)。全市配備的戰(zhàn)勤保障車輛基本涵蓋各類戰(zhàn)勤保障范圍，初步滿足各類救援戰(zhàn)勤保障需要。支隊(duì)掛牌的“**工作室”所在戰(zhàn)保分隊(duì)，研發(fā)完成消防機(jī)器人等實(shí)用性強(qiáng)的滅火救援裝備，裝備研學(xué)研修研訓(xùn)氛圍濃厚；**化工區(qū)戰(zhàn)保分隊(duì)因地制宜建立CDT洗消室，專業(yè)清洗化工救援裝備。充分利用內(nèi)外資源，推進(jìn)人才培養(yǎng)，提升專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)裝備、汽修、烹飪、油料補(bǔ)充、特種機(jī)械操作等人員專業(yè)配崗。
（二）建立聯(lián)勤工作機(jī)制，提升隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能
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好戰(zhàn)勤保障工作的過(guò)程中，我們有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但也遇到一些瓶頸，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星谒伎肌⒍?a href=http://m.jey722.cn/0c/5/index.html>總結(jié)、糾偏差、促發(fā)展。
（一）遂行保障能力還需加強(qiáng)。一是理念還未轉(zhuǎn)變。隨著消防救援隊(duì)伍職責(zé)任務(wù)發(fā)生了根本變化，保障理念卻未完全轉(zhuǎn)變。有什么保什么，被動(dòng)等待保障指令行動(dòng)還比較普遍，前行、遂行保障和戰(zhàn)勤保障才是戰(zhàn)斗力保證的思想還未深入人心。二是機(jī)制運(yùn)行還不完善�！耙徊苛M”下的“一組四分隊(duì)”戰(zhàn)勤保障指揮機(jī)制和大隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障分隊(duì)遂行前置保障、支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障大隊(duì)屬地增援保障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的落實(shí)還有差距。三是保障社會(huì)化程度不高。社會(huì)聯(lián)動(dòng)保障資源利用率較低，戰(zhàn)勤保障儲(chǔ)備體系未納入城市應(yīng)急管理儲(chǔ)備體系中加以建設(shè)和完善。雖然每年都與社會(huì)聯(lián)勤單位簽訂聯(lián)勤保障協(xié)議，但是對(duì)社會(huì)單位往往沒有強(qiáng)有力的約束手段，聯(lián)勤響應(yīng)不及時(shí)、不高效的情況較普遍。
（二）車輛裝備和基礎(chǔ)設(shè)施亟待完善。一是車輛配備不夠系統(tǒng)。截止目前，部分大隊(duì)基礎(chǔ)的戰(zhàn)勤保障類車輛還未配備到位，日常的拉動(dòng)演練、搬運(yùn)物資、運(yùn)送人員等主要靠聯(lián)勤或拆借車輛。當(dāng)前支隊(duì)已配備的戰(zhàn)勤保障類車輛距離《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)的工作方案》中全市兩套“六車聯(lián)�！�、遠(yuǎn)期“十車聯(lián)保”的目標(biāo)，還存在一定差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度不一。戰(zhàn)勤保障隊(duì)（站）的基礎(chǔ)設(shè)施至少應(yīng)具備應(yīng)急裝備物資倉(cāng)儲(chǔ)、車輛裝備技術(shù)保障和戰(zhàn)勤保障人員執(zhí)勤戰(zhàn)備、訓(xùn)練、辦公、生活等功能。特別是對(duì)車庫(kù)、物資庫(kù)和維修中心有面積和數(shù)量的要求，但是我市部分大隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)效果不明顯。三是日常運(yùn)行深受影響。由于車輛、裝備、物資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度不一，導(dǎo)致部分大隊(duì)?wèi)?zhàn)保分隊(duì)保障作用發(fā)揮成效不顯著，各大隊(duì)間保障能力差距較大。
（三）專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。一是人員流動(dòng)性較大。目前我市戰(zhàn)勤保障隊(duì)（站）人員構(gòu)成以專職隊(duì)員為主，人員流動(dòng)性較大，尤其是大隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障分隊(duì)。人才易流失，培養(yǎng)難度大的現(xiàn)象較為明顯。二是專業(yè)人才儲(chǔ)備不足。隨著保障車輛不斷完善，保障職能不斷拓展，保障任務(wù)愈發(fā)艱巨，對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的需求也越來(lái)越高。總隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障隊(duì)（站）等級(jí)評(píng)定實(shí)施方案中，對(duì)支、大隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障隊(duì)（站）的駕駛員、炊事員、醫(yī)護(hù)人員、搬運(yùn)機(jī)械操作人員等崗位人數(shù)有明確的要求，在實(shí)際工作中，還需要汽修、特種機(jī)械操作、電焊等崗位人員。然而現(xiàn)實(shí)是真正懂技術(shù)、肯鉆研、會(huì)應(yīng)用、善操作的隊(duì)員還不能滿足需要。三是訓(xùn)練水平參差不齊。從平時(shí)檢查以及今年的戰(zhàn)保分隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能比武中可以看出，部分單位訓(xùn)練秩序不嚴(yán)謹(jǐn)、操作程序不規(guī)范、人員分工不明確。側(cè)面反映出平時(shí)訓(xùn)練鉆研不夠深入，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高，一定程度上影響了訓(xùn)練成績(jī)和質(zhì)效。
（四）裝備管理水平有待提升。一是信息化管理水平不高。消防裝備物資信息化管理已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，依靠信息化技術(shù)管理可以在最大程度上減少人力， 提升應(yīng)急狀態(tài)下物資調(diào)配、處理、統(tǒng)計(jì)的效率，了解裝備物資的各項(xiàng)信息。但目前，我們裝備物資信息化管理工作的整體水平仍處于相對(duì)較低水平。二是模塊化運(yùn)輸能力不足，部分戰(zhàn)保分隊(duì)裝備物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸未貫徹模塊化理念，導(dǎo)致裝備物資的集結(jié)效率不高，極大影響了攜行、出動(dòng)效率。三是物資儲(chǔ)備科學(xué)性不夠，目前我們儲(chǔ)備物資基本沿用傳統(tǒng)的備份式儲(chǔ)備方式，沒有充分考慮根據(jù)不同災(zāi)害類型、力量編成和實(shí)戰(zhàn)需求進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備針對(duì)性、集成化水平有所欠缺。
三、對(duì)新形勢(shì)下戰(zhàn)勤保障工作的思考
（一）著眼形勢(shì)任務(wù)需要，深入推進(jìn)戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)。一是序時(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和車輛裝備建設(shè)。應(yīng)將戰(zhàn)勤保障與救援力量整體規(guī)劃同部署、同建設(shè)。戰(zhàn)勤保障隊(duì)（站）要根據(jù)要求、結(jié)合實(shí)際、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建設(shè)完善不同層級(jí)、規(guī)模戰(zhàn)勤保障基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)保障功能，打牢保障基礎(chǔ)。要有計(jì)劃性、針對(duì)性地配備各類保障車輛，盡快實(shí)現(xiàn)營(yíng)地、陣地保障全覆蓋。二是健全保障指揮調(diào)度體系�？茖W(xué)設(shè)計(jì)戰(zhàn)勤保障工作流程，實(shí)現(xiàn)保障應(yīng)急指揮、保障救援行動(dòng)、保障生活需要、保障攜行運(yùn)輸、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)到位這“四保一到位”，積極探索以“一部六組”為基礎(chǔ)，把戰(zhàn)勤保障人員按照“一組四分隊(duì)”的方式，組成具有綜合保障（生活）、技術(shù)保障、衛(wèi)勤保障（防疫）、社會(huì)聯(lián)勤保障職能的戰(zhàn)勤保障實(shí)體，開展實(shí)體化運(yùn)行 ……（未完，全文共4337字，當(dāng)前僅顯示2191字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新形勢(shì)下做好消防救援隊(duì)伍戰(zhàn)勤保障工作的實(shí)踐與思考》）