新形勢下構(gòu)建新型“官兵”關(guān)系的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前基層指戰(zhàn)員關(guān)系存在的問題
（一）指戰(zhàn)員之間情感度缺失
（二）指戰(zhàn)員之間信任度降低
（三）指戰(zhàn)員之間距離感增大
二、**支隊(duì)構(gòu)建新型“官兵”關(guān)系的實(shí)踐探索
（一）突出環(huán)境營造，指戰(zhàn)員內(nèi)部關(guān)系呈現(xiàn)風(fēng)清氣正
一是完善制度保障
二是暢通民主渠道
三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)
（二）突出當(dāng)好后盾，指戰(zhàn)員切身利益得到充分保障
一是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)
二是優(yōu)化基層服務(wù)
三是深化基層優(yōu)撫
（三）突出政治激勵，指戰(zhàn)員成長進(jìn)步前景清晰可見
三是搭建成長進(jìn)步平臺
三、加強(qiáng)構(gòu)建和諧新型“官兵”關(guān)系的思考與建議
（一）在政治上保證應(yīng)有權(quán)利，保障基層切身利益
一是在思想上耐心引導(dǎo)
二是在情感上予以尊重
三是在行動上注重傾斜
（二）在行為上做到以上率下，認(rèn)真實(shí)踐“愛兵”要求
一是要自身過硬
二是要公平公正
三是要以身作則
（三）在管理上做到與時俱進(jìn)，始終做到嚴(yán)管厚愛
一是嚴(yán)而有據(jù)，愛之真誠
二是嚴(yán)而有方，愛融于行
三是嚴(yán)而有變，與時俱進(jìn)
……
新形勢下構(gòu)建新型“官兵”關(guān)系的實(shí)踐與思考

融洽的內(nèi)部關(guān)系是隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，建立新型的指揮員和消防員關(guān)系，事關(guān)隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)斗力。近年來，**支隊(duì)秉持“基層至上、消防員第一”的理念，把基層建設(shè)作為基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性戰(zhàn)略工程來抓，著力培養(yǎng)指戰(zhàn)員之間的深厚感情，大力營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境，激發(fā)指戰(zhàn)員扎根基層鉆研業(yè)務(wù)、奉獻(xiàn)青春的熱情。
一、當(dāng)前基層指戰(zhàn)員關(guān)系存在的問題
近年來，消防救援隊(duì)伍內(nèi)部關(guān)系得到穩(wěn)步提升，總體向好。但隨著時代發(fā)展，隊(duì)伍人員成分與思想、社會環(huán)境變換帶來的不同沖擊，給隊(duì)伍教育管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
（一）指戰(zhàn)員之間情感度缺失。指戰(zhàn)員之間的感情呈現(xiàn)出不打不罵也不親、不冷不熱也不愛的狀態(tài)，干部與消防員之間“同甘共苦、團(tuán)結(jié)互愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到賡續(xù)和傳承。有的干部和班長骨干管理方法簡單粗暴，對政府專職消防員、消防文員缺乏真情，管行為得多，管思想、管生活得少；管日常細(xì)節(jié)得多，管成長進(jìn)步得少。有的指戰(zhàn)員缺乏團(tuán)結(jié)意識，想個人利益多，考慮集體利益少，奉獻(xiàn)意識減退，爭先創(chuàng)優(yōu)意愿不強(qiáng)，稍有不順就怨組織不公平、怨領(lǐng)導(dǎo)不照顧、怨戰(zhàn)友不關(guān)心。有的單位指戰(zhàn)員走不到一起，把“五同”、“三互”、“雙四一”等優(yōu)良傳統(tǒng)棄之腦后，淡化了甘苦與共、生死與共的傳統(tǒng)革命情誼。
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呈現(xiàn)風(fēng)清氣正
風(fēng)氣關(guān)乎士氣，良好風(fēng)尚能夠凝神聚氣，不良風(fēng)氣損害內(nèi)部關(guān)系。支隊(duì)堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，廣開言路開門納諫，強(qiáng)化指戰(zhàn)員身份認(rèn)同感，激發(fā)主人翁意識。一是完善制度保障。支隊(duì)以《條令綱要》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格貫徹“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，以正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動為契機(jī)，修訂黨團(tuán)組織、作戰(zhàn)訓(xùn)練、消防執(zhí)法等96項(xiàng)規(guī)章制度，明確24個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、73類人員崗位職責(zé)，筑牢依法治隊(duì)、文明管理的法治理念。二是暢通民主渠道。支隊(duì)黨委充分發(fā)揮基層隊(duì)站的主觀能動性，激發(fā)指戰(zhàn)員的“主人翁”意識，通過班子成員下隊(duì)蹲點(diǎn)、政治家訪、在網(wǎng)上設(shè)立主官信箱、公布監(jiān)督電話，鼓勵指戰(zhàn)員通過正規(guī)途徑表達(dá)訴求，爭取權(quán)益，幫助其化解困難。三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。嚴(yán)格按制度、按規(guī)矩、按程序辦事，用樹立依法辦事、照章行事鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)決不打“擦邊球”、不搞“下不為例”，不斷提升隊(duì)伍管理的制度公信力。兩名大隊(duì)主官缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，被調(diào)整轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)干部，多名貌合神離，工作停滯不前干部被調(diào)整崗位。
（二）突出當(dāng)好后盾，指戰(zhàn)員切身利益得到充分保障
實(shí)踐證明，只有站在基層的角度來做決策，想基層之所想，急基層之所急，幫基層之所需，努力滿足消防員的合理需求，才能使“官兵”關(guān)系更為和諧、更為融洽。一是強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。在全市經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，支隊(duì)消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)爭取上實(shí)現(xiàn)了“四連增”，重點(diǎn)加強(qiáng)了個人防護(hù)裝備、“高精尖”車輛器材配備，提升作戰(zhàn)安全指數(shù)，全面實(shí)施營房建設(shè)改造升級，“消防員之家”、“深夜食堂”實(shí)體化運(yùn)行，強(qiáng)化指戰(zhàn)員內(nèi)心歸屬感，全市11個大隊(duì)22個消防站通過支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，使指戰(zhàn)員工作、生活條件有了較大改善。二是優(yōu)化基層服務(wù)。利用科技賦能助力隊(duì)伍_，研發(fā)“智慧黨建”、“云課堂”、手機(jī)智能化管理、智慧營區(qū)綜合安防系統(tǒng)，減少繁雜程序，提高隊(duì)伍工作效率。組建支隊(duì)工會，推出送獎到家、療養(yǎng)慰問、協(xié)調(diào)子女入學(xué)入托、重要紀(jì)念日輪休等系列關(guān)心關(guān)懷舉措，使全體指戰(zhàn)員感受到組織的溫暖。實(shí)行非緊急社會救助類警情外包，大大減輕了基層隊(duì)站的出警壓力，也為消防指戰(zhàn)員的休息、訓(xùn)練提供了時間保障。三是深化基層優(yōu)撫。推動市政府出臺消防救援人員職業(yè)優(yōu)待保障文件，協(xié)調(diào)各縣區(qū)政府新增消防事業(yè)編制**個，在全市**個碼頭、機(jī)場、車站、醫(yī)院等場所開辟“綠色通道”或優(yōu)先窗口，**個旅游景區(qū)推出門票減免舉措，協(xié)調(diào)落實(shí)全體消防員納入**市績效獎金發(fā)放范圍，3年過渡期個人所得稅全部減免，極大激發(fā)了全體指戰(zhàn)員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。
（三）突出政治激勵，指戰(zhàn)員成長進(jìn)步前景清晰可見
支隊(duì)連續(xù)3年共投入**余萬元為基層辦實(shí)事**余項(xiàng)，一是堅(jiān)持基層第一導(dǎo)向，出臺了《干部休假探親、調(diào)休輪休管理規(guī)定》《關(guān)心和激勵基層若干措施》等多項(xiàng)優(yōu)待保障制度，支隊(duì)先后在評先評優(yōu)、干部考評、晉職調(diào)級、休假療養(yǎng)、家屬優(yōu)待等方面對基層消防救援站予以政策傾斜，近年來支隊(duì)推薦年度記功嘉獎人員85%來自基層一線，在干部選拔任用中邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)及基層消防站干部占66.7%。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型培樹，深入推進(jìn)職業(yè)榮譽(yù)體系建設(shè)，加強(qiáng)_，出臺了《典型培樹工作方案》《典型培樹三年工作規(guī)劃》等規(guī)范性文件，積極走訪市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，搭建成長平臺，拓寬宣傳渠道，成功培樹了“中國消防忠誠衛(wèi)士”何博、全國“抗擊新冠肺炎疫情青年志愿服務(wù)先進(jìn)個人”余浩彬、“全國平安之星”劉彬等一大批先進(jìn)典型。三是搭建成長進(jìn)步平臺。與**市城市職業(yè)學(xué)院等地方高校聯(lián)合辦學(xué)，成立消防科技學(xué)院，開設(shè)“訂單班”，打通“選人、育人、留人”體系鏈，制定出臺人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見，建立作戰(zhàn)、防火、火調(diào)、裝備、財(cái)務(wù)、審計(jì)等人才庫，吸收**名拔尖人才，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，3人考入消防救援學(xué)院，**人完成在職大專、本科、研究生學(xué)歷教育，**人通過國際（國家）級水域救援、繩索救援等職業(yè)資格認(rèn)證，相關(guān)費(fèi)用由支隊(duì)按比例據(jù)實(shí)報(bào)銷。
三、加強(qiáng)構(gòu)建和諧新型“官兵”關(guān)系的思考與建議
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要大力弘揚(yáng)尊干愛兵、官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持基層至上、士兵第一，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系”。我們要深刻認(rèn)識到構(gòu)建新型“官兵”關(guān)系的重要意義，正視存在的傾向性問題，多管齊下，多措并舉，進(jìn)一步純潔內(nèi)部關(guān)系，為消防救援事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的內(nèi)生動力。
（一）在政治上保證應(yīng)有權(quán)利，保障基層切身利益。隨著消防救援隊(duì)伍職能的轉(zhuǎn)變，基層指戰(zhàn)員承擔(dān)的任務(wù)越來越重，要求越來越高，在從情感上、尊重上、行動上等各個方面理應(yīng)給予更多的關(guān)心關(guān)懷。一是在思想上耐心引導(dǎo)。實(shí)踐證明，只有落后的工作，沒有落后的消防員。要針對個別 ……（未完，全文共4808字，當(dāng)前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下構(gòu)建新型“官兵”關(guān)系的實(shí)踐與思考》）