集團(tuán)公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿

集團(tuán)公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿

同志們：
日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022-2035年）》，綱要提出了“全面促進(jìn)消費(fèi)、加快消費(fèi)提質(zhì)升級”，“優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、拓展投資空間”，“提高供給質(zhì)量、帶動需求更好實(shí)現(xiàn)”，“健全現(xiàn)代市場和流通體系、促進(jìn)產(chǎn)需有效銜接”等四個方面的具體實(shí)施方案，對擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了系統(tǒng)謀劃。其中“全面促進(jìn)消費(fèi)、加快消費(fèi)提質(zhì)升級”是擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的首要任務(wù)和重中之重，強(qiáng)調(diào)：“要順應(yīng)消費(fèi)升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)，著力滿足個性化、多樣化、高品質(zhì)消費(fèi)需求”。
與此同時(shí)，2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會議也同樣把擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)作為2023年工作的重點(diǎn)任務(wù)，會議提出：“要更好統(tǒng)籌供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴(kuò)大內(nèi)需，通過高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求，支持以多種方式和渠道擴(kuò)大內(nèi)需。著力擴(kuò)大國內(nèi)需求，要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置。增強(qiáng)消費(fèi)能力，改善消費(fèi)條件，創(chuàng)新消費(fèi)場景。多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入，支持住房改善、新能源汽車、養(yǎng)老服務(wù)等消費(fèi)”。
這就要求我們既要堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，又要直面挑戰(zhàn)、趨利避害，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有化解挑戰(zhàn)的高招，知勢而為，應(yīng)勢而行，以振奮的精神、昂
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優(yōu)勢，乘勢而上，干出**高質(zhì)量發(fā)展加速度。
習(xí)近平總書記指出，“年輕干部生逢偉大時(shí)代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)”。今天在座的各位都是**的精英、主力軍，要勇?lián)厝�、奮發(fā)有為，在新時(shí)代彰顯新?lián)?dāng)。要堅(jiān)決當(dāng)好“志士”，聚焦主業(yè)主責(zé)，把履職盡責(zé)時(shí)刻扛在肩上。要以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力，回應(yīng)新形勢新要求新任務(wù)新挑戰(zhàn)，既要仰望星空、登高望遠(yuǎn)，更要腳踏實(shí)地、步步踩實(shí)，做到善學(xué)善謀、善作善成。牢牢扭住發(fā)展重任，堅(jiān)決做到“干字當(dāng)頭、實(shí)字為先，遇到問題能面對、遇到困難能擔(dān)當(dāng)”，讓“定下的事情立即干，明了的問題抓緊辦”成為導(dǎo)向，對集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作，做到聞令而動、聽令而行，不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)，激揚(yáng)起集思廣益謀發(fā)展、凝聚共識開新局的精氣神，向著目標(biāo)不懈奮斗。要堅(jiān)決當(dāng)好“衛(wèi)士”，聚力忠誠擔(dān)當(dāng)，把鍛造本領(lǐng)能力抓在手上。面對新時(shí)代新任務(wù)，要提升干事創(chuàng)業(yè)的能力，精心謀劃、精準(zhǔn)把握、精細(xì)落實(shí)。我們是完全競爭型企業(yè)，更要注重專業(yè)能力的提升，更要馳而不息地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要根據(jù)新環(huán)境新形勢的需要，加強(qiáng)新制度、新政策、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實(shí)際，真正把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為謀劃工作的本領(lǐng)。要樹立“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”理念，對待每一件工作、每一項(xiàng)任務(wù)，都要拿出“事思敬、執(zhí)事敬”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，“光陰迫、從來急”的精進(jìn)態(tài)度，“爭一流、一盤棋”的工作理念，聚目標(biāo)、聚精力、聚合力，把事業(yè)做好、做強(qiáng)。
二、創(chuàng)新突破，構(gòu)建新格局。
這一年，我們扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。***積極探索聯(lián)營轉(zhuǎn)租賃、實(shí)銷實(shí)結(jié)等新經(jīng)銷合作方式，現(xiàn)在已經(jīng)確定意向品牌24個，完成合同簽訂18份。同時(shí)聯(lián)合品牌開展?fàn)I銷活動，全年?duì)幦∑放瀑Y源開展活動80余場，拉動銷售1.3億元；**加速推進(jìn)與業(yè)內(nèi)先發(fā)企業(yè)的重組合作；**嘗試旗艦店經(jīng)營模式，現(xiàn)已做好開業(yè)籌備工作；**加大授權(quán)電商經(jīng)營模式探索，也取得了不錯成效；**加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上線“**興農(nóng)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)實(shí)體市場向網(wǎng)絡(luò)平臺的延伸；**積極引進(jìn)菜市場配套商業(yè)，發(fā)展“農(nóng)加超”模式，促進(jìn)業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)利潤增幅7.39%；**開展?fàn)I采協(xié)同，共同制定精品菜包裝、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，**蔬菜前臺實(shí)現(xiàn)毛利同比增長28.63%。
這一年，我們大力發(fā)展?fàn)I銷創(chuàng)新。進(jìn)一步深化、細(xì)化營銷分級管理，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，深挖聯(lián)動深度，全面提升**營銷品牌的影響力，在疫情反復(fù)的大背景下，均好于同行業(yè)水平。今年集團(tuán)還首次依托線上小程序組織引流禮包販賣，實(shí)現(xiàn)“業(yè)態(tài)全_、人員全覆蓋”，帶動了消費(fèi)1500萬元。搭建應(yīng)趨勢、應(yīng)場景、應(yīng)需求的營銷氛圍，開展年貨節(jié)等重大營銷活動，活動期間實(shí)現(xiàn)銷售4.73億元，同比增長7.2%。此外，**打造名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品“標(biāo)桿專柜”，持續(xù)引進(jìn)18家名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品上架銷售，全年實(shí)現(xiàn)銷售1.38億元。**扎實(shí)推進(jìn)年度13場大促活動，過億級的大促有4場。
這一年，我們加快推動數(shù)字化進(jìn)程。成立**線上運(yùn)營公司，統(tǒng)籌推進(jìn)線上平臺運(yùn)營和線下門店賦能，加強(qiáng)直播帶貨、小程序、第三方平臺等線上生態(tài)建設(shè)，開展全員直播大賽，基本實(shí)現(xiàn)“人人會直播、柜柜能直播”常態(tài)化。今年，我們實(shí)現(xiàn)線上銷售4.72億元，線上銷售占比4.85%。全力推進(jìn)智慧商業(yè)升級項(xiàng)目，自主研發(fā)全渠道線上銷售報(bào)表系統(tǒng)，開發(fā)門店專屬數(shù)據(jù)分析報(bào)表；智慧停車、客流統(tǒng)計(jì)、專柜收銀、農(nóng)批智慧門禁系統(tǒng)等多樣性數(shù)字化工具被廣泛應(yīng)用。
這一年，我們積極發(fā)展服務(wù)創(chuàng)新。全面落實(shí)線下15天無理由退貨舉措，**等9家企業(yè)榮獲全省“第一批100家線下購物無理由退貨承諾優(yōu)秀單位”；我們快速響應(yīng)顧客訴求，及時(shí)處理客戶投訴，全年服務(wù)投訴同比下降12.1個百分點(diǎn)；我們豐富會員權(quán)益，增強(qiáng)會員粘性，提高會員價(jià)值感和體驗(yàn)感，全年新增會員59.8萬人，集團(tuán)有效會員共計(jì)328萬人，會員消費(fèi)達(dá)43.35億元。
這一年，我們不斷夯實(shí)管理創(chuàng)新。搭建結(jié)算服務(wù)共享平臺，提升結(jié)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)_能力，實(shí)現(xiàn)結(jié)算管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；我們還創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，處置盤活閑置住宅等非經(jīng)營房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收益712萬元；編制集團(tuán)閑置經(jīng)營性房產(chǎn)盤活處置方案，完成6289㎡閑置資產(chǎn)的處置工作，累計(jì)盤活閑置經(jīng)營性房產(chǎn)40339㎡。我們優(yōu)化資金管理，盤活存量，實(shí)現(xiàn)了資金效率和效益的雙提升，全年資金收益近8000萬元。
這些都是創(chuàng)新取得的成效，但是，我們也要清楚的認(rèn)識到，企業(yè)創(chuàng)新的意識有待加強(qiáng)，創(chuàng)新的動力不足，有些領(lǐng)域仍然滯后，數(shù)字化運(yùn)營能力方面仍 ……（未完，全文共6714字，當(dāng)前僅顯示2357字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿》）