在集團公司三基建設總結分析推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、三基建設活動開展以來情況總結
二、2023年一季度三基建設考核結果和檢查問題
三、下一步工作安排
一是嚴肅問題整改
二是抓實對標一流
一是“學什么”問題
二是“怎么學”問題
……
在集團公司三基建設總結分析推進會上的講話

根據會議安排，下面我講三個方面的內容。
一、三基建設活動開展以來情況總結
集團公司自2022年第三季度啟動三基建設活動以來，先后經歷了現狀調研、制定計劃、全面實施三個階段。回顧過去三個季度的三基建設，集團公司上下統(tǒng)籌協(xié)同、聯合行動，聚焦重點、同向發(fā)力，加大力度、營造氛圍，主要做了以下三項工作。
第一項是高標定位三基建設。在管理定位上，集團公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，將三基建設定位于企業(yè)守正創(chuàng)新、長治久安的治本之策，堅定“鞏固拓展、一抓三年”的決心意志，下大氣力補短板、強弱項、固根本，構建安全管理長效機制。在發(fā)展定位上，2022年12月28日召開的集團公司2023年黨委工作會議暨黨風廉政建設會議，將三基建設定位為集團公司夯實“實力強、運營
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策，其中：基層建設類6項，基礎建設類9項，基本功建設類12項，三基考核類7項。據測算，集團公司年度將拿出9000萬元用于三基建設政策激勵，政策的初衷是，激發(fā)基層單位的內生動力和廣大職工的參與熱情，依靠職工，為了職工，抓好三基建設，夯實安全根基，增強廣大職工安全感獲得感。
二、2023年一季度三基建設考核結果和檢查問題
根據《集團公司三基建設考核實施辦法》規(guī)定，4月份，集團公司對10家檢查考核型單位進行季度檢查，對5家申報考核型單位進行動態(tài)抽查。集團公司相關部室按照職責分工開展日常動態(tài)監(jiān)管。
從一季度三基建設考核結果看，11對生產礦井可以劃分三個檔次，省內**煤礦、**煤礦、省外**煤礦位列前三名，處在三基建設上游水平，主要特點是，重視程度高，推進力度大，創(chuàng)新亮點多，工作成效實。**煤礦、**煤礦、**煤礦、**煤礦等四對礦井處在中游水平，主要特點是，比上不足、比下有余，工作標準不高，建設成效不多。省外**煤礦、**煤礦、**煤礦、**煤礦等四對礦井處在下游水平，主要缺點是，工作欠賬較多，思想認識不足，重視程度不高，特別是**、**、**“三恒”礦井問題比較突出，三基工作基本沒動。對于一季度考核結果，集團公司將嚴格按照三基建設考核政策，剛性考核、剛性兌現、公開通報。
從一季度三基建設檢查問題看，共查出各類問題110條，其中：10對生產礦井80條，**能源（機關）、**能化、**化工、**公司、機械總廠等五家單位22條。會后，集團公司將在內網上進行公開通報。歸類分析看：
在班隊長隊伍建設上，突出表現有：“爭干”活力不足——11對生產礦井一季度公推公選班隊長30名、占新提拔班隊長34.09%，其中朱集西煤礦一季度提拔班隊長20名，無一人是公推公選。與煤炭行業(yè)一流——陜煤集團全面推行公推公選班隊長相比，存在較大差距�！霸父伞眲恿Σ粡姟嚓犻L崗位吸引力不高，定編精干度不高，**能源機關與兩個礦在班隊長工作上存在職責不清、機制不順、定編過多等問題，影響班隊長積極性，不利于班隊長作用發(fā)揮和隊伍管理。“會干”能力不高—— 一方面，班隊長現場管理作用弱化，與現場安全把關的職責要求不相稱，一季度11對生產礦井還有班隊長“三違”144人次；另一方面，班隊長能力提升渠道不暢，恒源、錢營孜、招賢三個礦一季度未組織一次班隊長之間學習交流活動，任樓、昌恒、麻地梁三個礦分管礦領導對班隊長“傳幫帶、示范教”不到位�！案珊谩笨己瞬粐馈嚓犻L隊伍管理普遍存在“寬松軟”現象，**、**、**、**、**、**、**、**8個礦班隊長績效考核缺失。**、**、**、**、**、**、**、等9家單位未建立班隊長負面清單�！昂酶伞狈諊粷狻嘟M內部市場化結算考核機制還不夠彰顯，班組建設的氛圍環(huán)境還不夠健康。
三、下一步工作安排
基礎不牢，地動山搖。三基建設是集團公司守正創(chuàng)新、強基固本、安全發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎性工程 ……（未完，全文共3107字，當前僅顯示1569字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司三基建設總結分析推進會上的講話》）