目錄/提綱:……
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù),全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識,搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識
二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)加強經(jīng)營聯(lián)動,做好新承接項目的開工準(zhǔn)備工作
二是要提前做好項目籌劃,提前準(zhǔn)備各類資源,為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障
(三)守牢安全紅線,打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識
二是層層壓實責(zé)任
二、緊扣“雙管行動”重點,全面提升項目_水平
(一)狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),厲行十大舉措
1、規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘,營造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向
3、落實三方主體責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
4、規(guī)范項目物資、分包的分級采購
5、規(guī)范項目資金支付
6、加強項目內(nèi)部結(jié)算
7、強化項目過程審計,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施,防范項目風(fēng)險
8、加強項目團隊考核
9、做實項目獎懲兌現(xiàn),打造創(chuàng)效文化
(二)壓實分公司責(zé)任,強化項目責(zé)任單位管理
一是規(guī)范分公司管理
二是強化項目責(zé)任單位管理
(三)加強策劃管理,提升履約品質(zhì)
一是練好精準(zhǔn)策劃“基本功”
二是打好過程_“主動仗”
三是打好協(xié)同管理“組合拳”
四是做好對標(biāo)交流“樹典型”
五是要嚴(yán)格獎罰和責(zé)任追究
(四)加強過程_,推進(jìn)結(jié)算進(jìn)程
二是加強對分包分供方的組織與計劃管理,減少結(jié)算爭議
三是注重過程資料的收集與整理,跟進(jìn)度同步完成
(五)加強信息化建設(shè),強……
在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話
同志們:
大家上午好!
今天是建投集團成立以來第一次召開集團層面的生產(chǎn)工作專題會,會議恰逢其時,具有重要意義。剛才,**安裝、**路橋的同志與大家分享了生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗,建投六建交流了工程總承包項目設(shè)計管理經(jīng)驗,工程建設(shè)部作了生產(chǎn)統(tǒng)計培訓(xùn),并對今年前階段的生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了
總結(jié),對下一步生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署;羅總在總結(jié)集團生產(chǎn)亮點和當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上,對下階段的生產(chǎn)工作提出了五點要求。大家都講得很好,我完全贊同,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,見賢思齊,比學(xué)趕超,努力在下一步的工作中提升管理水平,爭創(chuàng)更好成績。
一年來,在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,集團上下錨定“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo),深入開展“雙管行動”,全面強化各級組織對項目的精細(xì)化_,項目風(fēng)險防控與創(chuàng)效能力有了明顯提升,實現(xiàn)了建投集團重組元年生產(chǎn)工作的良好開局。
一是生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高,截至8月底,集團完成企業(yè)總產(chǎn)值1016.04億元,同比增長8.28%;二是“雙管行動”走深走實,集團及所屬各企業(yè)項
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略725字,正式會員可完整閱讀)……
友,丟失一片市場的情況時有放生。
我們一定要高度重視這些問題,切實采取有力措施加以解決。對下面4個月的生產(chǎn)管理工作,提三個方面的意見。
一、錨定年度目標(biāo)任務(wù),全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)
集團已完成產(chǎn)值離年度目標(biāo)還有較大差距,下半年生產(chǎn)任務(wù)繁重,為確保完成年初擬定的任務(wù)目標(biāo),我再著重強調(diào)以下三個方面的工作要求。
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識,搶抓在建項目
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。各企業(yè)要充分認(rèn)識今年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性,主要負(fù)責(zé)人必須高度重視,要利用好三季度、四季度的好天氣,科學(xué)組織,合理安排,組織勞動競賽,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚生產(chǎn)氛圍;要在確保安全、質(zhì)量的前提下,加班加點,大干快上,全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要分點分片負(fù)責(zé),下到項目上去,特別是要下到進(jìn)度滯后、質(zhì)安隱患多、存在潛虧的項目上去;項目責(zé)任單位要指定班子成員堅守有問題的項目,切實做好對項目的指導(dǎo)、監(jiān)管,抓細(xì)抓實項目
安全生產(chǎn)、資源組織、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強與業(yè)主溝通,加強對協(xié)作方的_,合理調(diào)配資源,保障項目的順利實施。
(二)加強經(jīng)營聯(lián)動,做好新承接項目的開工準(zhǔn)備工作
今年的剩余合同額只有1972個億,與去年同期相比還下降了5.7%,今年的經(jīng)營形式不太樂觀。為了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),我們一是要與經(jīng)營聯(lián)動,及時梳理未開工項目清單,對于遲遲未能開工的項目,要分析原因,積極主動加強與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T等溝通聯(lián)系,為項目開工創(chuàng)造有利條件,能開工的項目創(chuàng)造條件盡快開工;二是要提前做好項目籌劃,提前準(zhǔn)備各類資源,為項目啟動后的高效生產(chǎn)提供資源保障。
(三)守牢安全紅線,打造優(yōu)質(zhì)工程
一是增強安全意識。全面落實“一崗雙責(zé)”“三管三必須”制度,壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則,切實加強施工旺季的安全生產(chǎn)管理,守牢安全底線紅線;常態(tài)化開展“四不兩直一問責(zé)”,全面構(gòu)建“雙重預(yù)防機制”,推進(jìn)安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理,以項目一隅之安全,全力推動集團安全形勢穩(wěn)定向好。二是層層壓實責(zé)任。建立質(zhì)量責(zé)任追溯追究機制,增強質(zhì)量意識,規(guī)范施工行為,強化工程質(zhì)量管理,提高工程一次成優(yōu)率,提升工程品質(zhì);要用好“創(chuàng)全優(yōu)工程”這個抓手,努力推出更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,爭創(chuàng)更多魯班獎、詹天佑獎、李春獎等,不斷唱響“建投湘軍”品牌。
二、緊扣“雙管行動”重點,全面提升項目_水平
開展“雙管行動”以來,集團項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面_穩(wěn)中有進(jìn),商務(wù)成控才人得到了充實,成控管理日益規(guī)范,示范項目降本增效初見成效。
在場的好多同志既管生產(chǎn)也管成控,今年集團“雙管行動”已經(jīng)開了三次大會,今年的目標(biāo)管理示范項目是不低于20%(新開工項目),每個分公司不少于一個,明年是50%,后年是達(dá)到100%。我們有些單位表現(xiàn)非常好,自我加壓,今年新承接項目都是要求100%,但是也有一些單位,沒有引起重視。最近集團在進(jìn)行督查,行動沒抓實沒抓細(xì)的單位,都會進(jìn)行通報并追責(zé)。為了進(jìn)一步推動“雙管行動”走深走實,我們要切實做好以下六個方面的重點工作,全面提升項目_水平。
(一)狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),厲行十大舉措
我再次強調(diào)狠抓項目管理中的重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范項目管理行為的十大舉措:
1.規(guī)范項目經(jīng)理及項目團隊的選聘,營造“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。
2.做好項目商務(wù)策劃與責(zé)任成本測算,重點對合同風(fēng)險進(jìn)行識別,提出風(fēng)險應(yīng)對措施,厘清分包分供合同界面,選擇合適的分包模式等重要事項專項分析(很多公司做得不實,商務(wù)策劃流于形式,沒有指導(dǎo)性;責(zé)任成本分析要素不全面,且過于粗放)。
3.落實三方主體責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。
4.規(guī)范項目物資、分包的分級采購。
5.規(guī)范項目資金支付?铐椫Ц兑幸罁(jù),審批要有流程。 ……(未完,全文共5798字,當(dāng)前僅顯示2036字,請閱讀下面提示信息。
收藏《在集團公司2023年生產(chǎn)工作專題會議上的講話》)