集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)單位”事跡申報(bào)材料

集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)單位”事跡申報(bào)材料

2022年，該隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，全力推進(jìn)生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，形成職能清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全管理模式，打造出了一支“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的強(qiáng)力隊(duì)伍，為礦井的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、嚴(yán)抓安全夯基礎(chǔ)
該隊(duì)始終保持安全嚴(yán)抓嚴(yán)管力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、思想不松，緊盯苗頭性、傾向性問(wèn)題，多措并舉確保安全生產(chǎn)區(qū)域全覆蓋。一是持續(xù)強(qiáng)化安全首位意識(shí)，全面開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題學(xué)習(xí)教育、事故警示教育、安全管理文件宣貫等活動(dòng)，針對(duì)節(jié)日安全_特點(diǎn)，加強(qiáng)“薄弱人物”安全排查，重點(diǎn)關(guān)注走親訪友帶來(lái)的職工情緒變化，在崗人員堅(jiān)決杜絕酒后上崗，做到不安全不上崗；二是細(xì)化26項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，以安全集中整治活
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夾帶襯帶裝置等7個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)已應(yīng)用于實(shí)踐，節(jié)為礦井節(jié)約資金30余萬(wàn)元，提高了皮帶安全運(yùn)行效率。
三、嚴(yán)控成本增效能
認(rèn)真分析成本_短板，積極實(shí)施管理降本，從設(shè)備材料、消耗材料、方案優(yōu)化等方面縮減開(kāi)支，通過(guò)大力開(kāi)展物料_降本、設(shè)備損耗降本、技術(shù)攻關(guān)降本等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，實(shí)現(xiàn)安全、高效、低耗生產(chǎn)。一方面，加大日常維護(hù)和檢修保養(yǎng)力度，機(jī)電檢修組人員，利用廢棄的鐵板制作擋煤板，對(duì)回收后有利用價(jià)值的防跑偏支架、清煤器、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩等舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)行翻新加工，反復(fù)使用，延長(zhǎng)設(shè)備、皮帶的使 用壽命。另一方面，完善材料管理制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)懲辦法等管理機(jī)制，將材料指標(biāo)細(xì)化分解到各班組，要求跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)對(duì)材料領(lǐng)用、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)材料裝運(yùn)、存放、使用和回收復(fù)用，不定時(shí)對(duì)井下各巷道、生產(chǎn)區(qū)域的材料使用情況進(jìn)行稽查，對(duì)超支的班組進(jìn)行100%的罰款，對(duì)材料節(jié)約的班組進(jìn)行50%獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造效益。2022年，該隊(duì)加工各類自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等舊材料100多件，修復(fù)各種保護(hù)裝置、回收長(zhǎng)短托輥、機(jī)油、液壓油等，共節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
四、強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)管理
逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。一是及時(shí)組織人員對(duì)三采區(qū)高強(qiáng)皮帶巷吊掛加固風(fēng)水管路、規(guī)整機(jī)電硐室電纜及安裝照明、加工完善護(hù)網(wǎng)護(hù)欄，每天對(duì)各條皮帶走廊進(jìn)行灑水降塵，清理雜物，出色的完成了三采區(qū)高強(qiáng)皮帶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程；二是對(duì)13170機(jī)巷的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，從最基礎(chǔ)的管線吊掛、安全設(shè)施、材料碼放等入手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、職工安全行為情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的整治，努力實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；三是對(duì)13170機(jī)巷、三采區(qū)斜一部、二部皮帶等重點(diǎn)區(qū)域劃進(jìn)責(zé)任劃分，黨員干部分包責(zé)任區(qū)域，對(duì)責(zé)任區(qū)域所經(jīng)路線進(jìn)行全方位監(jiān)督排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行、崗位勞動(dòng)紀(jì)律等方面的隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，對(duì)排查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、整改期限、復(fù)查驗(yàn)收，確保了小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天，把機(jī)電運(yùn)輸隱患處理在萌芽狀態(tài)。
五、生產(chǎn)運(yùn)行高效率
該隊(duì)干部職工與礦井同一面旗幟，克服疫情防控責(zé)任重大、工作地點(diǎn)接替形勢(shì)緊張、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜等諸多不利條件，不斷提升生產(chǎn)服務(wù)保障能力。一是疫情期間，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張等問(wèn)題，全隊(duì)干部職工以礦為家，克服運(yùn)輸壓力大、工作環(huán)境惡劣、時(shí)間緊張等不利條件，積極深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查整修，加班加點(diǎn)對(duì)三采區(qū)高強(qiáng)皮帶安裝調(diào)試電控系統(tǒng)、加工制作各搭接點(diǎn)溜斗、機(jī)身檔桿設(shè)施等，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)；二是三月份安裝13170回采工作面外圍運(yùn)輸系統(tǒng)，將13170機(jī)巷西段將近1000m皮帶機(jī)的800m膠帶更換為1000m膠帶，安裝施工難度非常大，該隊(duì)將班組進(jìn)行內(nèi)部整合，檢修班內(nèi)平地檢修組與井下檢修組合并化分成電氣、機(jī)修、驗(yàn)收三個(gè)小組，打破各個(gè)專業(yè)壁壘，克服安裝過(guò)程中的各類問(wèn)題，大 ……（未完，全文共2572字，當(dāng)前僅顯示1635字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司“機(jī)電工作先進(jìn)單位”事跡申報(bào)材料》）