公司2023年上半年生產(chǎn)工作報告

目錄/提綱：……
一、強化組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行
二、推進技術(shù)升級，創(chuàng)新能力持續(xù)提升
一是加大資質(zhì)擴項升級力度
二是提升新技術(shù)新項目攻關(guān)水平
三是有效發(fā)揮專項業(yè)務(wù)檢測優(yōu)勢
三、規(guī)范物資管理，有效提高保障能力
四、強化過程_，助力提質(zhì)增效行動
一是降低生產(chǎn)運行費用支出
二是圓滿完成用能控制指標(biāo)
三是設(shè)備提質(zhì)增效成果顯著
五、完善管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量表現(xiàn)水平
六、堅持探索研究，數(shù)字化應(yīng)用初見成效
七、構(gòu)建應(yīng)急體系，生產(chǎn)安全得以保障
一、資質(zhì)能力不足
二、技術(shù)人才緊缺
三、新技術(shù)新項目積蓄不足
一、生產(chǎn)組織方面
二、質(zhì)量管理方面
三、資質(zhì)能力方面
四、物資保障方面
五、數(shù)字化建設(shè)方面
六、提質(zhì)增效方面
七、應(yīng)急管理方面
……
公司2023年上半年生產(chǎn)工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，下面由我作公司2023年上半年生產(chǎn)工作報告。

第一部分 上半年生產(chǎn)工作完成情況
上半年，公司廣大干部員工認真貫徹落實職代會精神，圍繞各項年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到了生產(chǎn)組織嚴密有序，資質(zhì)提升穩(wěn)步推進，質(zhì)量表現(xiàn)水平持續(xù)提升，新技術(shù)新項目有序?qū)嵤�，圓滿完成了上半年既定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。主要做了以下重點工作。
一、強化組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行
以服務(wù)保障生產(chǎn)為己任，科學(xué)謀劃方案，精心組織生產(chǎn)運行。一方面，超前部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。面對***等單位大幅壓縮成本帶來的不利影響，公司積極與上級相關(guān)部室及兄弟單位保持溝通交流，爭取政策支持和兄弟單位的理解，最大限度的避免了工作量的減少。另一方面，合理調(diào)配，強化保障。面對生產(chǎn)車輛不足的困難局面，通過多方協(xié)調(diào)，加快工作節(jié)奏，與***運輸公司簽訂***臺車輛運輸合同，有效緩解生產(chǎn)用車緊張
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略634字，正式會員可完整閱讀）……　
判，先后配備了***無線測評系統(tǒng)、***裝置等生產(chǎn)急需設(shè)備，購置了***設(shè)備以及***等增項檢測設(shè)備，進一步提升了開拓市場以及新項目的創(chuàng)效能力。在滿足生產(chǎn)需求的同時，嚴格審核物資計劃，堅決壓減非生產(chǎn)性支出，實行按需采購，對集采、電商采購、線上磋商等采購方式進行綜合考量，多方比質(zhì)比價，最大程度滿足生產(chǎn)需求。截止目前，共提報物資計劃***項，采購金額約***。
四、強化過程_，助力提質(zhì)增效行動
一是降低生產(chǎn)運行費用支出。對公司水電計量點和路由線路進行全面摸排，切斷院區(qū)偷水管線***根，維修漏水點***處，每月節(jié)約水費約***；與物業(yè)公司進行房屋租賃合同變更，節(jié)約房租費等約***；外委監(jiān)理費、外委檢驗費以及車輛運輸費等外委項目價格同比下降***%。二是圓滿完成用能控制指標(biāo)。對新增各類用能設(shè)備進行分析測算，通過對標(biāo)考核、指標(biāo)分攤等措施，總能耗較原計劃下降***%，實現(xiàn)能耗控制在上級部門下達的節(jié)能指標(biāo)內(nèi)。三是設(shè)備提質(zhì)增效成果顯著。完成對各單位設(shè)備調(diào)劑利用、修舊利舊、低效設(shè)備改造、處置報廢等工作，已調(diào)劑檢測設(shè)備***臺、辦公設(shè)備***臺。另外，利用社會電商采購手段，采購?fù)ㄓ迷O(shè)備配件，節(jié)約設(shè)備維修費約***萬元。
五、完善管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量表現(xiàn)水平
質(zhì)量管理是公司一項重要的基礎(chǔ)工作，是檢測檢驗工作開展的前提。一方面，完善制度，保持管理體系平穩(wěn)運行。年初，按照《質(zhì)量管理體系要求》和《質(zhì)量管理手冊》相關(guān)的要求，重新修訂編制了《質(zhì)量管理分手冊》，進一步明確了公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，總體描述了質(zhì)量管理體系的主要控制環(huán)節(jié)及相互關(guān)系，使管理體系更加完善。另一方面，加強監(jiān)管質(zhì)量，表現(xiàn)水平不斷提高。組織各檢測單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書和檢驗檢測執(zhí)業(yè)承諾書，明確責(zé)任指標(biāo)和責(zé)任追究細則；推動落實質(zhì)量督查工作，采取“四不兩直”方式，不定期、不打招呼、直擊現(xiàn)場的督查方式，了解掌握現(xiàn)場檢測工作的真實情況，不斷加大質(zhì)量獎懲力度，推動員工現(xiàn)場操作、檢測過程記錄、結(jié)果報告的規(guī)范化。截止目前共抽查***個現(xiàn)場、***個項目，發(fā)現(xiàn)問題***個。按計劃完成實驗室間比對***項，內(nèi)部質(zhì)量控制***項，檢測監(jiān)視和測量裝置周期校準(zhǔn)***臺次，檢測設(shè)備期間核查***臺次。
六、堅持探索研究，數(shù)字化應(yīng)用初見成效
按照信息化發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌安排，充分運用信息化、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，對焦國內(nèi)先進數(shù)字智能園區(qū)和數(shù)字化實驗室標(biāo)準(zhǔn)，多次召集技術(shù)專家集中研討，反復(fù)修訂，制定了公司《信息化發(fā)展規(guī)劃》和《數(shù)字化實驗室改造方案》，初步通過專家評審。同時，立足生產(chǎn)實際，先行開發(fā)的***已正式投入使用，實現(xiàn)“設(shè)備一鍵檢測”“手機自助下單”一體化管理，極大的提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
七、構(gòu)建應(yīng)急體系，生產(chǎn)安全得以保障
今年以來，公司持續(xù)加強生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，根據(jù)機構(gòu)和人員變化及時調(diào)整完善應(yīng)急組織機構(gòu)，修訂應(yīng)急管理程序文件，進一步明確各單位、各部門應(yīng)急工作職責(zé)，組織完善了總體、專項以及生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處置等各類預(yù)案***個，確立縱向到底、橫向到邊的生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。組織基層各單位開展雨季安全、火災(zāi)消防等應(yīng)急演練活動，累計開展應(yīng)急演練***次，通過演練充分驗證了相關(guān)預(yù)案的有效性和可操作性，也進一步提高了一線干部員工的的應(yīng)急處置能力。認真做好生產(chǎn)各類應(yīng)急物資儲備工作，尤其是加大防汛應(yīng)急物資 ……（未完，全文共5068字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年生產(chǎn)工作報告》）