單位2023上半年環(huán)境監(jiān)測(cè)與監(jiān)督工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、上半年工作總結(jié)
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
（二）監(jiān)測(cè)、監(jiān)督計(jì)劃完成情況
1、環(huán)保監(jiān)測(cè)方面
2、環(huán)保監(jiān)督方面
（三）質(zhì)量技術(shù)管理
1、開展監(jiān)測(cè)質(zhì)控
2、開展技術(shù)培訓(xùn)
3、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理
（四）市場(chǎng)開發(fā)情況
1、穩(wěn)內(nèi)部
2、拓外部
（五）經(jīng)營(yíng)管理工作情況
1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，成本得到有效_
2、強(qiáng)化合規(guī)管理，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升
3、健全約束激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性
（六）數(shù)智化建設(shè)方面
（七）企業(yè)文化建設(shè)情況
（八）安全管理工作
1、強(qiáng)化安全素質(zhì)提升
2、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)
3、強(qiáng)化危化品、危廢管理
4、強(qiáng)化隱患排查治理
（九）人才隊(duì)伍建設(shè)
（十）基層黨建工作
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高黨性思想意識(shí)
2、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
3、強(qiáng)化廉潔自律教育，增強(qiáng)反腐拒變意識(shí)
二、下半年工作安排
（一）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力和向心力
1、強(qiáng)化黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)
2、深化“文化鑄魂”工程
（二）明確具體舉措，提高綜合素質(zhì)能力
1、強(qiáng)化教育培訓(xùn)
2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析
3、強(qiáng)化崗位練兵
（三）強(qiáng)化過程管理，推進(jìn)管理全面提升
1、強(qiáng)化組織運(yùn)行
2、強(qiáng)化過程_
3、強(qiáng)化總結(jié)分析
（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保重點(diǎn)工作順利完成
1、監(jiān)測(cè)監(jiān)督計(jì)劃有效落實(shí)
3、地下水監(jiān)測(cè)高效推進(jìn)
4、全力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)
5、強(qiáng)化成本……
單位2023上半年環(huán)境監(jiān)測(cè)與監(jiān)督工作總結(jié)及下半年工作安排

2023年，我單位在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和經(jīng)營(yíng)工作部署安排，堅(jiān)持能力提升與市場(chǎng)開拓并進(jìn)，突出精準(zhǔn)服務(wù)，提升效率效益；堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理舉措，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；堅(jiān)持強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)測(cè)監(jiān)督專業(yè)水平，切實(shí)履行為公司環(huán)保管理服務(wù)的職責(zé)。截至目前，監(jiān)測(cè)監(jiān)督各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
一、上半年工作總結(jié)
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
2023年上半年，我單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入***，完成年度目標(biāo)的***%；累計(jì)發(fā)生成本***，占年度指標(biāo)的***%；利潤(rùn)累計(jì)完成***，完成年度目標(biāo)的***%。
（二）監(jiān)測(cè)、監(jiān)督計(jì)劃完成情況
1、環(huán)保監(jiān)測(cè)方面。完成地表河流及溝渠、排澇站、青年湖水質(zhì)監(jiān)測(cè)***個(gè)樣品，共計(jì)***項(xiàng)次；加熱爐和采暖鍋爐監(jiān)測(cè)***臺(tái)次,取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)***項(xiàng)次；無組織廢氣監(jiān)測(cè)***樣次，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)***項(xiàng)次；環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)***樣次，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)***項(xiàng)次；工業(yè)企業(yè)廠界噪聲監(jiān)測(cè)***點(diǎn)位，取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)***項(xiàng)次；完成了**
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發(fā)情況
1、穩(wěn)內(nèi)部。一是與***單位多次溝通，獲得***產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)中涉及的環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)收入***；二是與***集團(tuán)旗下***公司積極接洽，增加環(huán)境監(jiān)測(cè)工作量，其中***公司新增監(jiān)測(cè)收入***，***公司新增監(jiān)測(cè)收入***。
2、拓外部。加強(qiáng)與周邊企業(yè)的溝通交流，了解***等單位的監(jiān)測(cè)需求。通過優(yōu)先安排監(jiān)測(cè)時(shí)間，加快監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)輸出，定期質(zhì)量回訪，提升服務(wù)質(zhì)量，獲得了***的認(rèn)可，在原有廢水監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上新增廢氣監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，新增監(jiān)測(cè)收入***。
（五）經(jīng)營(yíng)管理工作情況
1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，成本得到有效_。以“***”和“***”主題教育活動(dòng)開展為契機(jī)，強(qiáng)化形勢(shì)和任務(wù)宣講，增強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢固樹立“先算后干”的理念。認(rèn)真落實(shí)公司壓降外委費(fèi)用要求，2023年土壤與地下水監(jiān)測(cè)服務(wù)費(fèi)降低為***萬元，壓降***%。加熱爐低濃度顆粒物監(jiān)測(cè)不再外委第三方機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)全年節(jié)約外部委托費(fèi)用***。
2、強(qiáng)化合規(guī)管理，基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。組織全員開展了《深耕依法合規(guī)治企 護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展》《通用法律禁止性強(qiáng)制性規(guī)范指引》等的學(xué)習(xí)，提高合規(guī)管理意識(shí)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，針對(duì)各級(jí)審核、檢查、巡查發(fā)現(xiàn)問題深刻剖析問題原因，查找管理短板，制定并落實(shí)整改措施。
3、健全約束激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，修訂完善業(yè)績(jī)考核政策，并將履職盡責(zé)情況與業(yè)績(jī)指標(biāo)直接掛鉤，堅(jiān)持日�？己伺c綜合考核相結(jié)合、定期考核和隨機(jī)抽查相結(jié)合，按照考核結(jié)果嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的良好氛圍。
（六）數(shù)智化建設(shè)方面
一是向數(shù)智化項(xiàng)目組提供水質(zhì)、大氣、噪聲等各類監(jiān)測(cè)原始記錄和報(bào)告模板***余份，共同探討、解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的記錄、報(bào)告格式及內(nèi)容匹配等問題；二是匯總填報(bào)環(huán)境監(jiān)測(cè)各類檢測(cè)參數(shù)、引用標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)限量值；三是完善本單位的人員信息，設(shè)備信息、崗位信息、客戶信息；四是就低濃度顆粒物、噪聲等項(xiàng)目原始記錄及報(bào)告格式、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的細(xì)化分類等內(nèi)容與項(xiàng)目組多次溝通，確定了模板和分類方式，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)智化模塊順利完成。
（七）企業(yè)文化建設(shè)情況
一是以公司企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)打造環(huán)保衛(wèi)士文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，穩(wěn)步有序推進(jìn)，組織員工開展“我說我崗”活動(dòng)，讓全體員工了解掌握公司的發(fā)展目標(biāo)、文化理念、服務(wù)宗旨等一系列工作規(guī)范要求，通過崗位講述，讓員工掌握崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、管理要求；二是將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，截至目前，組織開展企業(yè)文化理念培訓(xùn)***次，培訓(xùn)***人次；梳理完善各項(xiàng)管理制度***項(xiàng)；制作實(shí)驗(yàn)室管理制度、風(fēng)險(xiǎn)提示、職業(yè)危害等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，同時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)臺(tái)、藥品柜、儀器貨架及標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平持續(xù)提升。
（八）安全管理工作
1、強(qiáng)化安全素質(zhì)提升。一是及時(shí)組織員工對(duì)公司新發(fā)布的體系文件、安全通知等進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和宣貫，并對(duì)具體工作要求逐條進(jìn)行落實(shí)；二是以安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)開展為契機(jī)，組織全員開展安全生產(chǎn)事故案例、《十條保命法則》等的集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展安全風(fēng)險(xiǎn)大家談、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示以及《火災(zāi)逃生》、《危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏》應(yīng)急演練活動(dòng)，上半年組織開展HSE培訓(xùn)***次，培訓(xùn)***人次，開展應(yīng)急演練***次，參演***人次，通過理論結(jié)合實(shí)踐，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
2、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。一是明確責(zé)任分工，全面梳理完善了各崗HSE職責(zé)，并將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)；二是壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，對(duì)照各崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求，全面開展責(zé)任落實(shí)過程監(jiān)管和考核，針對(duì)審核和檢查發(fā)現(xiàn)問題，深刻剖析問題根源，明確問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，確保HSE管理水平不斷提升；三是加大考核和處罰力度，建立重復(fù)問題對(duì)照清單，將檢查結(jié)果與業(yè)績(jī)考 ……（未完，全文共5973字，當(dāng)前僅顯示2097字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《單位2023上半年環(huán)境監(jiān)測(cè)與監(jiān)督工作總結(jié)及下半年工作安排》）