公司經(jīng)營市場部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、扎實做好經(jīng)營管理工作
1、優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標體系
2、優(yōu)化機關(guān)部門考核方法
3、夯實經(jīng)營基礎(chǔ)工作
二、統(tǒng)籌推進市場開發(fā)工作
1、規(guī)模市場開拓穩(wěn)中有進
2、新市場開拓亮點頻現(xiàn)
3、社會市場開拓取得重大突破
4、國際市場開拓取得關(guān)鍵進展
三、有序推動計劃管理工作
1、計劃管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實
2、項目前期工作及時到位
四、嚴格落實合規(guī)管理工作
1、扎實開展業(yè)務流程梳理工作
2、認真落實“合規(guī)管理強化年”工作部署
一是重點抓好制度體系建設
二是重點抓好經(jīng)營業(yè)務合規(guī)風險排查
3、不斷筑牢合同管理基礎(chǔ)
一是強化流程監(jiān)管
二是嚴格整改落實
三是做好合同供方評價
一、堅持經(jīng)營管理舉措
1、深入開展經(jīng)營活動分析
2、深入做好收入結(jié)算幫促
3、推動考核政策落地實施
二、積極推進市場創(chuàng)效
1、深化項目經(jīng)理負責制
2、深化“1+1+N”市場開發(fā)機制
3、深化戰(zhàn)略合作機制
4、深化重點市場開拓力度
三、嚴格把控計劃項目
1、規(guī)范自籌資金項目管理
2、緊密跟蹤上級投資項目落實
四、細化合規(guī)管理措施
1、持續(xù)推進“合規(guī)管理強化年”各項活動
2、加大合同_工作力度
3、不斷完善風險舉措
……
公司經(jīng)營市場部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

2023年上半年，經(jīng)營科認真貫徹公司職代會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會工作部署，圍繞建設一流***企業(yè)愿景目標，始終以高質(zhì)量發(fā)展為主題，主動作為，嚴格履職，扎實細致地推進各項管理工作�，F(xiàn)就上半年工作情況及下半年工作安排進行匯報。
第一部分 2023年上半年工作總結(jié)
一、扎實做好經(jīng)營管理工作
1. 優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標體系。將本年度工作重點納入業(yè)績指標體系，合理調(diào)配相關(guān)指標權(quán)重，突出考核重點。結(jié)合公司實際，按照各單位業(yè)務性質(zhì)逐級分解業(yè)績考核指標，調(diào)整考核指標設置，將黨風廉政建設和防腐敗工作評價、落實全面從嚴治黨主體責任、數(shù)智化建設指標納入各單位實施考核。
2. 優(yōu)化機關(guān)部門考核方法。持續(xù)差異化考核工作的開展，突出效益指標考核，加大對內(nèi)部利潤和外部創(chuàng)收等指標的考核權(quán)重。調(diào)整機關(guān)部門考核指標體系，在各部門承擔上級部門考核業(yè)績指標的基礎(chǔ)上，將部門分管工作、年度重點工作等作為差異化指標列入相關(guān)部門實施考核，突出責任主體。同時，探索創(chuàng)新差異指標計分方法，采取不同方式計分，突出發(fā)揮差異化考核作用。
3. 夯實經(jīng)營基礎(chǔ)工作。牽頭相關(guān)專業(yè)部門對各單位上年度業(yè)績指標完成情況進行了綜合考核。與第三方技術(shù)人員密切配合，對經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總顯示功能進行完善，
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處項目后評價工作要求，完成對“院區(qū)供暖系統(tǒng)改造工程”共享專題案例的編制，列入公司后評價成果庫。組織對2022年后評價確定的三個項目進行分析，跟蹤整體項目實施效果，總結(jié)項目經(jīng)驗并進行綜合評定。
2. 項目前期工作及時到位。全面加強建設項目前期組織，提前謀劃、積極溝通，千方百計爭取上級投資。結(jié)合***設備招標結(jié)果和評價軟件招標信息，完成***實驗室項目第一批和第二批投資計劃的協(xié)調(diào)上報工作。為滿足生產(chǎn)所需，快速協(xié)調(diào)***設備臨時計劃的下達。在計劃下達后，第一時間向相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)推動實施，并從ERP系統(tǒng)對項目元素進行維護，確保計劃資金及時到位。
四、嚴格落實合規(guī)管理工作
1. 扎實開展業(yè)務流程梳理工作。一是結(jié)合管理實際，歷時兩個多月，組織各部門對照新版內(nèi)控手冊，對業(yè)務流程進行全面梳理，完善各部門業(yè)務流程歸口對照索引表和內(nèi)部控制崗位執(zhí)行卡。經(jīng)審核匯總，共梳理出適用流程***個，關(guān)鍵控制點***個，為***個崗位建立崗位執(zhí)行卡。確保了適用流程梳理無遺漏，為內(nèi)控風險_持續(xù)有效奠定了基礎(chǔ)。同時，編制完成《2023年度內(nèi)部控制自我測試計劃表》，并于5月組織完成內(nèi)控自我測試工作，目前已將例外事項反饋給相關(guān)業(yè)務科室并進行原因分析和整改。
2. 認真落實“合規(guī)管理強化年”工作部署。根據(jù)公司工作安排，編制完成《公司開展“合規(guī)管理強化年”工作實施方案》，并于4月中旬組織召開“合規(guī)管理強化年”工作布置會，有序推進各項工作，抓好“三個重點”。一是重點抓好制度體系建設。組織各部門對在用規(guī)章制度進行了系統(tǒng)梳理和評價，制定修訂計劃***項。利用近兩個月時間，建立本部門《合規(guī)制度管理數(shù)據(jù)庫》。組織基層單位以現(xiàn)行《三本手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合各專業(yè)路最新管理要求，對現(xiàn)行管理制度進行修訂完善，通過將修訂完成情況及制度執(zhí)行情況與基礎(chǔ)管理考核相掛鉤等形式，調(diào)動基層單位在執(zhí)行制度方面的積極性。二是重點抓好經(jīng)營業(yè)務合規(guī)風險排查。按照“誰主管業(yè)務，誰_風險”的原則，組織各業(yè)務部門對本專業(yè)路合規(guī)風險進行無死角全面排查。并對排查結(jié)果進行審核匯總。
3. 不斷筑牢合同管理基礎(chǔ)。一是強化流程監(jiān)管。強化合同全過程管理，嚴格落實合同談判、審查審批等制度手段，提高簽約質(zhì)量。重點對合同超期履行、應簽未簽、拆分合同、事后合同等問題進行整治，每周對合同約定履行情況進行全方位識別，并對合同審查流程、簽約審批資料完整性進行全面把關(guān)，保證經(jīng)營行為合規(guī)合法。二是嚴格整改落實。聘請專業(yè)機構(gòu)開展內(nèi)部專項測試，全面梳理問題合同，通報測試結(jié)果，由各主管部門和相關(guān)單位對問題制定詳細有效的解決方案，規(guī)定整改期限，落實整改要求，確保工作程序規(guī)范。三是做好合同供方評價。牽頭組織相關(guān)部門對承包商、供應商、服務商開展年度綜合測評，依據(jù)測評結(jié)果優(yōu)化供方數(shù)據(jù)庫，為高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務保障。
第二部分 2023年下半工作安排
一、堅持經(jīng)營管理舉措
1. 深入開展經(jīng)營活動分析。繼續(xù)完善經(jīng)營管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率及時效性。同時，組織各單位進行數(shù)據(jù)整理，根據(jù)自身實際，明確分析方向和重點，據(jù)實完成經(jīng)營活動分析材料，確保數(shù)據(jù)真實有效。每月定期召開經(jīng)營活動分析會，統(tǒng)籌把控整體經(jīng)營情況和走向，重點突出全成本和利潤分析，著力提升經(jīng)濟活動分析水平，為經(jīng)營決策調(diào)整提供強有力依據(jù)。
2. 深入做好收入結(jié)算幫促。嚴格落實收入結(jié)算工作“一把手”負責制，與財務科配合，主動與上級相關(guān)部門加強溝通，及時反映問題及困難，最大限度爭取上級政策支持。深入各單位幫促結(jié)算工作，督促各單位結(jié)算工作進度，及時協(xié)調(diào)解決結(jié)算難題，保證收入資金回籠到位。針對收入結(jié)算工作落實不到位、推動不及時的單位，嚴格考核并根據(jù)情況進行處罰，確保結(jié)算工作按照時間節(jié)點準時完成。
3. 推動考核政策落地實施。組織開展績效考核政策培訓，對2023年業(yè)績考核政策內(nèi)容進行講解，使各單位負責人深入理解掌握政策調(diào)整內(nèi)容，充分認識績效考核的重要性。增加考核頻次，增加三季度考核，跟蹤各單位業(yè)績完成情況，及時有效地發(fā)揮業(yè)績考核在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的激勵與預警作用。組織開展半年考核、年度預考核工作，推動考核兌現(xiàn)實施，做好政策的解釋、協(xié)調(diào)工作。結(jié)合《公司2023年經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，組織各科室對涉及的考核細則進行認真梳理，檢查相關(guān)考核內(nèi)容是否納入基礎(chǔ)管理工作考核細則，并根據(jù)考核內(nèi)容，制定出切實有效的保障措施。
二、積極推進市場創(chuàng)效
1. 深化項目經(jīng)理負責制。推動***市場項目部管理模式更加完善，帶動***等優(yōu)質(zhì)和潛力市場，特別是千萬級以上的市場，實行項目經(jīng)理負責制管理模式；吸收借鑒兄弟 ……（未完，全文共4835字，當前僅顯示2442字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營市場部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）