在公司作風年建設動員會上的講話：凝心聚力正風肅紀真抓實干擔當作為

目錄/提綱：……
一、增強“爭先意識”，精神狀態(tài)上要添滿“動力”
二、突出“跨越意識”，工作落實上要開足“馬力”
一是要突出重點抓落實
二是要突出責任抓落實
三是要突出創(chuàng)新抓落實
三、堅持“問題導向”，思想認識上要增強“心力”
一是渾渾噩噩、混天度日
二是浮皮潦草、粗枝大葉
三是不敢擔當、不想作為
四是故步自封、因循守舊
五是效率低下、拖拖拉拉
六是標準不高、小成即滿
七是謀劃不深、工作不實
八是循環(huán)不暢、協(xié)作不力
四、強化“考核導向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
一是要以組織領導傳導壓力
二是要以上級考核任務傳導壓力
三是要以內(nèi)部考核制度傳導壓力
五、強化“規(guī)矩意識”，紀律執(zhí)行上要擰成“合力”
一是強化擔當意識
二是強化責任意識
三是強化標準意識
四要強化效率意識
五要強化長效意識
……
在公司作風年建設動員會上的講話：凝心聚力正風肅紀真抓實干擔當作為

今天，我們在這里召開全體干部員工會議，一是繼續(xù)深入宣傳貫徹落實黨的二十大精神，二是對公司“作風建設年”工作進行動員，通過二十大精神學習及作風建設不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
今天，我們這個會議的一個重要任務就是進行“作風建設年”工作動員，通過作風建設進一步增強干部員工轉變作風的思想自覺和行動自覺，不斷提升工作質(zhì)量和效能，全面推動客戶經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、協(xié)同推進、隊伍建設等各項工作任務落到實處。大家要迅速行動起來，徹底來一次作風問題大排查大防治，以更加務實的工作作風，做好每一項工作，為實現(xiàn)“一提四有”的年度經(jīng)營目標提供有力保障。
首先，作風問題，是黨員干部的終身課題，我們黨從建立之初就把作風建設放在重要而突出的位置來抓，無論是三灣改編還是延安整風或是歷次作風整頓，就是通過持續(xù)不斷的作風建設讓黨員領導干部和黨的各級組織端正思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風，樹立與黨的性質(zhì)、宗旨相適應的良好風尚。在領導中國革命的時候，_把馬克思主義同中國革命的實際相結合，形成了_的黨風建設思想。黨的十八大以來，新一屆中央領導集體強調(diào)，黨風建設關系人心向背、關乎黨的生死存亡，這是一場輸不起的斗爭。不久前
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略854字，正式會員可完整閱讀）……　
積極發(fā)揮“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃�！钡木�，鉚一股勁、爭一口氣，全力以赴抓好工作落實，推動工作實現(xiàn)“撐桿跨越”。
一是要突出重點抓落實。要始終圍繞“631工程”打造，圍繞“一提四有”年度目標，圍繞“精益賦能年”，抓好工作落實。各級干部職工要著眼大局，突出重點，把自身工作與總公司重點工作、分公司工作大局聯(lián)系起來、融合起來，嚴格對照任務分解，緊抓工作主攻方向，全力完成各項目標任務，以每個人的一流匯成每個部門、中支團隊的一流，匯成分公司跨越發(fā)展的一流。
二是要突出責任抓落實。要以目標化、節(jié)點化、責任化的思路推進工作，明確各項工作開展的“路線圖”，建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查的工作機制，領導干部要帶頭抓好自己和分管領域的工作，對重點難點問題親自研究，推動解決。相關部門、中支團隊要對照績效考核分解任務，認真研究，列出清單，逐項布置，明確責任，落實專人，抓實細節(jié)，確保按照時間節(jié)點完成工作，實現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實，做到任務不完成不放手，目標不實現(xiàn)不放手。
三是要突出創(chuàng)新抓落實。要扭轉分公司不利的發(fā)展局面，全體干部員工必須要煥發(fā)新活力，必須依靠創(chuàng)新。要做好今年的工作，必須要突出工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新思維破解分公司發(fā)展難題。思維要多活躍，要加強學習，更新觀念，以“創(chuàng)唯一”的魄力，跳出思維定式抓工作，想人所未想，能人所不能。精力要多集中，要瞄準隊伍建設、獲客模式、個險突圍、團險突破等重要創(chuàng)新點，大膽嘗試、大膽作為，推動工作“模式創(chuàng)新”、“方法創(chuàng)新”，在平衡發(fā)展上闖出新路，在經(jīng)營管理上闖出新路，努力打造**發(fā)展新模式。眼光要多向下，機關干部要多到基層、到一線去走動，多開展調(diào)查研究，多了解基層情況，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)新問題，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，在基層一線抓好工作創(chuàng)新落實。眼光要多向外，要打開工作眼界，堅決打破老化固化的工作思路，杜絕墨守成規(guī)、坐吃山空的思想，要向高處攀，把自己放在分公司所有單位里比，放在全國先進公司里比，向最高標準看齊，要向先進單位學習，積極引進先進經(jīng)驗，積極轉換學習成果，不斷提升創(chuàng)新能力和業(yè)務水平。眼光要多向內(nèi)，要建立完善聯(lián)動、互通、協(xié)調(diào)、考核等工作機制，加強公司內(nèi)部聯(lián)系，形成整體創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展聚合力。
三、堅持“問題導向”，思想認識上要增強“心力”
作風建設的前提是樹立標靶，只有問題找得準，整改才能更精準。為了有效防治以下八個方面的典型問題在公司部門及個人中形成并固化，提請大家要不斷增強認識，不斷反醒和警醒，切實轉變工作作風。
一是渾渾噩噩、混天度日。工作不用力、在崗不盡責，上級部署的任務不推就不動，有的推幾次都不動。甚至有的工作已經(jīng)火燒眉毛了，自己還渾然不知、若無其事。有些同志拈輕怕重，不愿吃苦受累，稍微多干點活、流點汗，就牢騷滿腹、怨天尤人。
二是浮皮潦草、粗枝大葉。工作不用心、不細心，自以為有些小事無足輕重、無關痛癢。我們的服務改革和優(yōu)化是系統(tǒng)工程，這里不用心、那里不細心，量變引起質(zhì)變，最后我們的建設效果就很差，我們的發(fā)展基礎就不牢。
三是不敢擔當、不想作為。把“槍打出頭鳥”“干得越多擔責越多”“天塌下來有高個子頂著”當成信條，遇到問題能推就推、能躲就躲，不是想方設法去完成任務，而是千方百計去上推下卸，有風險的不愿干、有困難的不去干、得罪人的不想干，甚至眼睜睜看著問題發(fā)展而聽之任之。
四是故步自封、因循守舊。習慣照搬老一套，上級沒要求的、文件沒寫的、過去沒有的，就不敢越雷池半步，思想守舊，眼界不寬，對轉型發(fā)展沒有熱情。
五是效率低下、拖拖拉拉。工作節(jié)奏慢、服務差、效率低，本來一天就可以辦完，非要拖上幾天才辦，更有甚者看領導關注得少、催促得少就束之高閣。
六是標準不高、小成即滿。滿足于“差不多”，只求過得去、不求過得硬，爭先進位意識差。
七是謀劃不深、工作不實。工作浮于表面、一知半解、自以為是。不講真話、只做虛功、不求實效，搞形式主義。
八是循環(huán)不暢、協(xié)作不力。對于一些需要協(xié)同配合的工作，配合意識還達不到要求。在業(yè)務群里下的通知，不及時回復，不及時處理。
以上問題，在我們的工作中往往表現(xiàn)為“標桿不高、擔當不夠、服務不優(yōu)、效率不快、工作不實、狀態(tài)不佳”，希望大家都能認真對對號，有則改之、無則加勉。
四、強化“考核導向”，監(jiān)督管理上要加滿“壓力”
要利用好考核這根“指揮棒”，抓工作、抓落實都要瞄準“考核”、指向“考核”，以用目標倒逼進度、用考核倒逼作風，充分發(fā)揮出考核推動工作的“加壓器 ……（未完，全文共4750字，當前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司作風年建設動員會上的講話：凝心聚力正風肅紀真抓實干擔當作為》）