總經理在公司員工會議上的講話

目錄/提綱：……
一、東莞公司的發(fā)展目標和工作方向
（一）完善產業(yè)鏈條，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為員工搭建施展才能的良好平臺
3、發(fā)展**深加工業(yè)務，橫向擴張產業(yè)鏈，不斷擴大企業(yè)發(fā)展空間
（二）不斷開發(fā)新產品，根據市場需求，擴大運營規(guī)模
（三）完善購銷決策機制，穩(wěn)定擴大市場購銷份額
（四）推行科技領先的技術發(fā)展戰(zhàn)略
1、不斷鉆研棕櫚油精煉新科技，降低溶點，穩(wěn)定品質，提高得率
2、開發(fā)生產一系列頗具特色、深受客戶喜愛的油脂、飼料產品
3、運用先進的工藝技術，不斷改進豆油精煉工藝，提高得率
4、積極引進和探索倉儲技術，千方百計延緩成品油儲存期間的品質劣變
5、加強同相關科研單位的合作，運用最新科學技術，增加產品的開發(fā)能力
（五）實施成本優(yōu)先戰(zhàn)略，營造企業(yè)持續(xù)的競爭力
2、實現科技創(chuàng)新，降低成本
1、３、通過科學管理，節(jié)約成本
（六）建設以人為本、以德治企的良好企業(yè)文化，實行能者治企的人才發(fā)展策略
3、努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術，只爭朝夕地提高自己工作能力
4、與公司榮辱與共，處處維護公司的整體利益和良好聲譽
5、誠信為本，以德治企，致力打造****東莞公司的企業(yè)品牌
6、遵守國家法律和公司制度，遵守社會道德規(guī)范
（七）合理配置企業(yè)財務資源,保障公司資金需求，提高資金運營效果
（八）運用現代化的管理思想，全面建立系統(tǒng)化的管理_
二、年底前東莞公司的主要工作安排
……
在公司員工會議上的講話
***有限公司總經理***

員工們：
剛才***董事長給我們介紹了**總公司的基本情況、歷史使命和發(fā)展戰(zhàn)略定位；介紹了**總公司全資收購東莞公司的根本目的和重要意義；分析了東莞公司面臨的良好機遇和嚴峻挑戰(zhàn)；提出了東莞公司的企業(yè)定位和發(fā)展目標；指出了我們全體員工所肩負的光榮責任和重要使命。**董事長的講話，為我們東莞公司今后開展工作指明了方向。為切實貫徹好**董事長對我們工作的要求，確保**東莞公司的順利運營，穩(wěn)步推進我們公司戰(zhàn)略目標的實施，現就公司今后的工作方向和當前的工作安排，談談我的想法。
一、 東莞公司的發(fā)展目標和工作方向
東莞**公司目前主要有**精煉、分提和中轉等經營業(yè)務。公司2004年成立以來，在**總的精心組織和全體員工的共同努力下，企業(yè)管理逐步規(guī)范，產品質量比較穩(wěn)定，服務客戶較為滿意。但由于連年國際國內油價倒掛，加上在重大國際采購上的決策失誤，東莞公司組建以來持續(xù)虧損。**公司為了
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。三來可以為公司**生產提供穩(wěn)定的**來源。四來可以為一批有志于**儲存研究的員工提供一個廣闊的工作平臺。
2．規(guī)劃建設***廠，向上延伸產業(yè)鏈條，提高企業(yè)盈利能力和抗風險能力。延伸產業(yè)鏈條是東莞公司提高盈利能力和增強擴風險能力的重大戰(zhàn)略舉措。***總公司本月13日已批準浸出油廠立項建設。我們公司已于本月18日與**鎮(zhèn)府簽訂合同購買150畝****建設用地，正密鑼緊鼓地開展開工前的各項準備工作。我們清醒地注意到，目前****加工競爭十分激烈，我們有其他浸出企業(yè)沒有的重要的資源優(yōu)勢，只要我們群策群力，精心管理，我們一定成功的！希望員工出謀獻策，為浸出廠建設多作貢獻。
3.發(fā)展**深加工業(yè)務，橫向擴張產業(yè)鏈，不斷擴大企業(yè)發(fā)展空間。橫向擴張產業(yè)鏈是公司穩(wěn)定后未來發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢。**市場已經是一個逐漸成熟的市場，外資企業(yè)的進入、公司的合并不斷加劇了它的成熟度，未來的盈利空間將逐漸降低，要保持企業(yè)的利潤增長，在擁有自己的核心競爭產品的前提下，我們還要不斷擴張我們的產品范圍，而圍繞**、**為中心的**加工項目將是我們最合適的選擇，也是我們充分利用資源的最佳模式。如果建設成功，公司將不僅僅是一個單一的**加工廠，將成為一個綜合的大型公司，也將給員工提供一個更大的發(fā)展平臺。
（二） 不斷開發(fā)新產品，根據市場需求，擴大運營規(guī)模
1、提高*****技術，不斷開發(fā)不同***新產品，以適應市場、滿足客戶需求，創(chuàng)造新的利潤增長點。
２、充分利用**和中轉設施，擴大**中轉業(yè)務。我們將充分利用現有良好的***和中轉設施，理順與***、*****等部門的關系，通過爭取****計量，堅持合理收費和優(yōu)質服務，擴大****中轉業(yè)務，增加中轉和****業(yè)務收入。
（三） 完善購銷決策機制，穩(wěn)定擴大市場購銷份額
國際****、****等采購是否穩(wěn)健，關乎東莞公司的成敗。近幾年中國油脂經營企業(yè)的成敗興衰，除了受生產能力嚴重過剩、國際采購與國內銷售價格倒掛、市場購銷價格起伏波動過大等客觀因素影響很大以外，很大程度上取決于對國際采購時機和采購批量的把握。而把握時機正確與否又取決于對信息的分析判斷正確與否。因此，建立信息收集研究系統(tǒng)和完善購銷決策機制顯得十分重要和緊迫。
1、 重視油料油脂生產、銷售和庫存等信息的系統(tǒng)收集，深入研究過往的變化規(guī)律，根據現階段市場供需狀況，分析行業(yè)發(fā)展變化態(tài)勢，為采購決策提供可靠、翔實、準確的依據。
2、 完善現有的購銷業(yè)務流程，建立科學的購銷決策機制，提高決策的準確度，最大限度規(guī)避購銷風險。
3、 加強營銷隊伍的業(yè)務培訓，提高營銷人員的綜合素質，逐步做大購銷業(yè)務量。
4、不斷改進工作方法，系統(tǒng)積累營銷經驗，廣交國際國內購銷客戶，力爭成為總公司國際采購的重要平臺。
（四） 推行科技領先的技術發(fā)展戰(zhàn)略
“科學技術是第一生產力”，這是全社會的共識。我們在生產、倉儲、品控等部門實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，將會有助于提高公司油脂、飼料產品和倉儲服務的競爭力，開辟技術領域的利潤增長點。因此，下述技術研發(fā)應是我們今后的方向：
1、不斷鉆研棕櫚油精煉新科技，降低溶點，穩(wěn)定品質，提高得率。
2、開發(fā)生產一系列頗具特色、深受客戶喜愛的油脂、飼料產品。
3、運用先進的工藝技術，不斷改進豆油精煉工藝，提高得率。
4、積極引進和探索倉儲技術，千方百計延緩成品油儲存期間的品質劣變。特別是成品棕櫚油酸價和過氧化值的控制。
5、加強同相關科研單位的合作，運用最新科學技 ……（未完，全文共5335字，當前僅顯示1873字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經理在公司員工會議上的講話》）