戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用之研究

戰(zhàn)略會計的應(yīng)用是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求，我國企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強各個方面的研究與建設(shè)。
　　在世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的問題：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了世紀(jì)年代的管理革命戰(zhàn)略管理。
　　對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念和模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐步向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。然而，管理會計是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它來源于實踐、又必須應(yīng)用于實踐。發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，不應(yīng)只停留于純粹的理論研究，而應(yīng)在管理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國的企業(yè)管理實踐。
　　一、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的主要領(lǐng)域
　　預(yù)算管理。預(yù)算是管理會計的一個重要領(lǐng)域。預(yù)算實質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注
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的評價，戰(zhàn)略管理會計不再僅局限于財務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時考慮非財務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略管理會計從千變?nèi)f化的市場需求出發(fā)，放棄固定成本和變動成本的分類傳統(tǒng)，把所有成本都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結(jié)果，即可控的。它以企業(yè)產(chǎn)品成本、收入和業(yè)務(wù)量間是非線性關(guān)系，以固定成本改變及產(chǎn)銷量不平衡等為客觀基礎(chǔ)來研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系，并對企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境、宏觀及微觀政策因素、產(chǎn)權(quán)制度及勞動者和經(jīng)營者積極性等非傳統(tǒng)意義的經(jīng)營決策因素予以特別的重視。所有這些，都是我國企業(yè)在投資管理中可以且必須加以吸收和應(yīng)用的。
　　人力資源管理。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。這些企業(yè)的管理充分體現(xiàn)出“得人者得天下”的道理，以人為本才能使人、財、物達(dá)到最優(yōu)配置。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨確認(rèn)、計量和揭示。而這些正是現(xiàn)代管理的核心。因此，運用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績效評價。通過對我國企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工作能力等進(jìn)行成本分析和價值分析，進(jìn)行有效的確認(rèn)和計量，并實施恰當(dāng)?shù)墓芾�，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　風(fēng)險管理。我國傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，將時時刻刻考慮風(fēng)險問題。它既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險，由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
　　績效評價�？冃гu價是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個主要內(nèi)容，而評價依據(jù)大多來自管理會計提供的信息。我國傳統(tǒng)管理會計重結(jié)果不重過程，因而難以提高職工的積極性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略管理會計能將績效評價指標(biāo)與企業(yè)實施的戰(zhàn)略有機地結(jié)合，充分提高績效評價的效果。
　　如果企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低成本的供應(yīng)商，則評價指標(biāo)著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率、市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利于那些促使成本降低的行為。如果企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略，那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標(biāo)，評價時應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，提高顧客滿意程度，加快訂貨和發(fā)貨速度的行為。如果企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收入和利潤占全部收入和利潤的比率�？傊瑧�(zhàn)略管理會計能使我國企業(yè)的評價指標(biāo)更加全面靈活，企業(yè)的績效評價更加客觀有效。
　　二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀
　　應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求，可以說，市場經(jīng)濟越發(fā)展，管理會計越重要。盡管戰(zhàn)略管理會計不完全成熟，但是它的許多技術(shù)方法、思維方式頗具可操作性和有效性。
　　在我國，戰(zhàn)略管理會計還是一個新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢與方向。雖然我國企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時期，但市場經(jīng)濟_的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場的經(jīng)營意識，這就為實行注重市場環(huán)境的戰(zhàn)略管理會計提供了可能性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經(jīng)濟信息和發(fā)展情況，因此從管理會計向戰(zhàn)略管理會計過渡成為一種必然。然而，戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高。眾所周知，我國在進(jìn)入世紀(jì)年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會計，至今已有多年。通過這一階段對理論知識的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會計得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國管理 ……（未完，全文共6683字，當(dāng)前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用之研究》）