基于戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制研究

基于戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制研究

企業(yè)的經(jīng)營管理要么是由項(xiàng)目驅(qū)動，要么是由非項(xiàng)目驅(qū)動。項(xiàng)目驅(qū)動型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶的大量參與。對于項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)而言，其收益來源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其中戰(zhàn)略管理本省就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。本文在分析項(xiàng)目管理能力影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

一、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成

1、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成
在項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略制定受到領(lǐng)導(dǎo)者主觀因素的影響，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論對領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略制定中的作用進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性、信任、權(quán)力觀都會對戰(zhàn)略制定產(chǎn)生影響(李林，Zoos )。而在項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)中，戰(zhàn)略制定同時(shí)還要受到領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目重要性的感知的影響。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性通過風(fēng)險(xiǎn)偏好影響了戰(zhàn)略制定。對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的重要的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，對于風(fēng)險(xiǎn)偏好型的領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)將更加大膽，更具有冒險(xiǎn)性。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，在很大程度上影響到
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及業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略相關(guān)性較差甚至無關(guān)。許多計(jì)劃很少顧及到長期戰(zhàn)略重點(diǎn)，各部門管理人員都在同時(shí)搶奪系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)行“資源大戰(zhàn)”，競相提高局部指標(biāo)，并相信這是使整個(gè)系統(tǒng)有效性最大化的途徑。

3、戰(zhàn)略控制能力和反饋能力與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
形成項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力和反饋能力也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)形式，然而在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，由于外在因素的變化，戰(zhàn)略可能會偏離預(yù)定的目標(biāo)，從而形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略控制和反饋就是把戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合的重要工具，良好的戰(zhàn)略控制可以防止戰(zhàn)略發(fā)展偏離預(yù)定目標(biāo)，而戰(zhàn)略反饋可以把戰(zhàn)略執(zhí)行情況及時(shí)反饋給戰(zhàn)略制定者，從而更加及時(shí)傳遞戰(zhàn)略執(zhí)行信息。
目前，大多數(shù)戰(zhàn)略管理體系只是提供短期的、有關(guān)工作表現(xiàn)的反饋，大部分反饋僅限于財(cái)務(wù)狀況，只注重于經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，如實(shí)際每月或每季度的開支同預(yù)算的比較等。企業(yè)很少花時(shí)間來研究戰(zhàn)略執(zhí)行情況，不能形成充分信息反饋，這增加了組織戰(zhàn)略檢驗(yàn)、調(diào)整和持續(xù)發(fā)展的難度。

二、提升項(xiàng)目戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力.規(guī)避戰(zhàn)
略制定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)日驅(qū)動型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)除了具備一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力外，對于項(xiàng)目管理的要求也相對很高，特別是在戰(zhàn)略制定中，對于項(xiàng)目管理提出了更高層次的要求。因此提升項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力是規(guī)避戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
項(xiàng)目的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的重要手段，無論是個(gè)人學(xué)習(xí)還是組織學(xué)習(xí)，其根本目的是知識的獲取、傳遞、儲備、整合與創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)習(xí)對提升項(xiàng)目戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，從某種意義上可以說項(xiàng)目的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)決定了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力主要體現(xiàn)在:(1)確定項(xiàng)目驅(qū)動型發(fā)展方向和目標(biāo)。
就是要立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，形成企業(yè)的使命長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖和共同愿景，通過價(jià)值信念和未來展望來引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工去拓展對成就的期望，通過變革和行動去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
(2)構(gòu)建組織核心能力。核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和來源，而核心能力背后的知識資本是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本來源，企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營實(shí)踐中長期學(xué)習(xí)而得來的。
(3)培育組織智力資本，即人力資源的項(xiàng)目管理能力。有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有發(fā)展組織人力資本所需的能力，有效的人力資源管理是企業(yè)形成和實(shí)施其戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素，在項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)中各層次的人力資源對于項(xiàng)目管理都有不同層次的要求，這同樣需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)著從戰(zhàn)略層次去培養(yǎng)。
(4)營造項(xiàng)目文化氛圍。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要形成企業(yè)組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略，構(gòu)建組織學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新的良好環(huán)境，即營造項(xiàng)目文化，項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的組織文化在一定程度上體現(xiàn)為以項(xiàng)目為引導(dǎo)的新管理范式，管理中體現(xiàn)出新管理的痕跡，因此對于創(chuàng)建具有創(chuàng)新接受能力的文化氛圍至關(guān)重要。

三、將戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合，規(guī)
避戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的管理層次性不同，決定了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的分離，從而影響到戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并進(jìn)而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此建立戰(zhàn)略項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的結(jié)合機(jī)制，是規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的最根本策略，本研究建立項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理結(jié)合模型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的有效對接，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目群的目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)和戰(zhàn)略、階段目標(biāo)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并最終分解為項(xiàng)目每個(gè)成員的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
從而形成了從上至下、宏觀微觀相結(jié)合的有機(jī)統(tǒng)一的目標(biāo)戰(zhàn)略體系。保證了項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中能夠科學(xué)的執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，從而避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
可以看出，基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略作為一個(gè)大型項(xiàng)目來看待，通過項(xiàng)目管理的方式來實(shí)施戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理的方法將寬泛的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織的項(xiàng)目對戰(zhàn)略實(shí)施有很好的促進(jìn)作用，尤其體現(xiàn)在:1)識別項(xiàng)目間的主要聯(lián)系和依賴關(guān)系。依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)評估現(xiàn)有項(xiàng)目和潛在項(xiàng)目，辨識出戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，并相應(yīng)將項(xiàng)目分組，使戰(zhàn)略實(shí)施能順利轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素可能包括特定的產(chǎn)品市場、竟?fàn)帯⒖蛻纛愋�、稀缺資源。項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系是管理的焦點(diǎn) ……（未完，全文共4410字，當(dāng)前僅顯示2228字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制研究》）