農(nóng)業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責(zé)任明確 措施落實(shí) 強(qiáng)化成本控制

目錄/提綱：……
一、控本的重要性
1、控本可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)前控制
2、控本有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的控制
3、控本管理可以有效實(shí)現(xiàn)評價效果
二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)控本中存在主要問題
1、零散用工成本難控制
2、農(nóng)資成本逐漸抬高
3、機(jī)械作業(yè)成本逐年升高
三是舊機(jī)械維護(hù)成本高，經(jīng)常性需要更換零部件，間接性抬升農(nóng)業(yè)機(jī)械成本
4、管理人員控本意識不強(qiáng)
三是水、肥、藥管理等各個環(huán)節(jié)不能做到因苗分類下措施，整體節(jié)本意識不強(qiáng)
三、針對成本問題，提出控本建議與設(shè)想
1、精細(xì)管理出效益
一是要制定好計劃安排并細(xì)化落實(shí)方案
二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
三是壓緊壓實(shí)_責(zé)任
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理
五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好抓實(shí)作業(yè)過程
2、加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用
一是引進(jìn)大馬力機(jī)械
二是全面推廣新技術(shù)應(yīng)用
三是無人機(jī)飛防的應(yīng)用
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，引進(jìn)人才
一是推動智慧農(nóng)業(yè)信息化
二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)降低監(jiān)督成本
……
農(nóng)業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責(zé)任明確 措施落實(shí) 強(qiáng)化成本控制

我們都知道成本_在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中作用和地位顯得尤為重要，可以講成本_也是企業(yè)管理中必不可少研究的課題，如果一個企業(yè)控本意識不強(qiáng)，缺乏嚴(yán)格的管理辦法和有效監(jiān)督機(jī)制，就會造成不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益難以提升。因此，如何做好成本_與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合相融合，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與增效，農(nóng)業(yè)成本_具有十分重要的意義。圍繞“企業(yè)責(zé)任明確、措施落實(shí)、強(qiáng)化成本控制”這一課題，談?wù)剛�人想法，不妥之處，敬請批評指正。
一、控本的重要性
節(jié)本增效是目的，控制成本是其中一個路徑，所以控本顯得非常重要,對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這塊來講，成本控制貫穿生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)農(nóng)藝措施落實(shí)是否到位，農(nóng)資準(zhǔn)備是否安排科學(xué)合理，管理責(zé)任人是否做到精細(xì)管理等等，這些_措施具體落細(xì)落實(shí)，都將會給企
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新速度慢，不適應(yīng)當(dāng)前的高質(zhì)量作業(yè)要求。二是農(nóng)機(jī)老化帶來的作業(yè)效果差，包括旋田整地、埋茬起漿、播種不勻、插秧質(zhì)量不高等問題，導(dǎo)致后期得由人工再加工，增加成本；三是舊機(jī)械維護(hù)成本高，經(jīng)常性需要更換零部件，間接性抬升農(nóng)業(yè)機(jī)械成本。
4.管理人員控本意識不強(qiáng)。一是管理不精細(xì)，零散用工基本是按時計價，很難做到按照工作量、工作內(nèi)容分類計價，多數(shù)時候勞務(wù)報酬大于勞動功效；二是機(jī)械作業(yè)質(zhì)量很難做到按質(zhì)論價，成本抬高的同時收效卻甚微；三是水、肥、藥管理等各個環(huán)節(jié)不能做到因苗分類下措施，整體節(jié)本意識不強(qiáng)。有些還是粗放式管理模式。
三、針對成本問題，提出控本建議與設(shè)想
1.精細(xì)管理出效益。
一是要制定好計劃安排并細(xì)化落實(shí)方案。生產(chǎn)區(qū)制定專項(xiàng)管理方案:于每月20日前，按時向公司辦公室報送本月完成工作情況、存在問題和下月工作計劃;也就是考核要透明檢查要到位，要細(xì)化農(nóng)業(yè)階段措施落實(shí)計劃，尤其是田間作業(yè)用工等情況要上傳至檢查群內(nèi)，便于中心和財務(wù)部門跟蹤考核檢查。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)成本控制執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加強(qiáng)公司規(guī)章制度遵守與內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，明晰責(zé)任，強(qiáng)化管理，注重執(zhí)行檢查和考核，嚴(yán)格按年前各家下達(dá)考核指標(biāo)兌現(xiàn)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，每月成本分析要總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，對標(biāo)對表先進(jìn)單位，極大發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調(diào)動積極性，對于管理差、成本高的單位要嚴(yán)格嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化考核獎罰力度，不“和稀泥”；三是壓緊壓實(shí)_責(zé)任。明確主任是成本_第一責(zé)任人，會計是具體責(zé)任人，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)成本_意識，通過各層級深入田間踏田結(jié)合管理，牢牢把握生產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)將責(zé)任和要求落實(shí)到管理每一環(huán)節(jié)中來。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。結(jié)合實(shí)際，建立可視化、精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全；五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好抓實(shí)作業(yè)過程。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造綠色食品品牌，精通管理的方法、工具和渠道，細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化作業(yè)流程，積極培育精益求精的企業(yè)文化。
2.加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用。
一是引進(jìn)大馬力機(jī)械。逐步淘汰老、破、舊機(jī)械，積極爭取地方政府政策性農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)具示范引領(lǐng)作用，鼓勵職工機(jī)械安裝GPS、紅外線監(jiān)控等農(nóng)機(jī)輔助裝備，加裝或改進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)具，在保證開溝、整田、播種質(zhì)量等方面的同時，降低人工二次加工及零件維護(hù)更換成本。二是全面推廣新技術(shù)應(yīng)用。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加大推廣力度應(yīng)用，比如微噴旱育秧技術(shù)，極大提高秧苗素質(zhì)，延長秧齡彈性的同時減輕秧池用水對大田的影響。傳統(tǒng)育秧常常會導(dǎo)致小秧根部發(fā)黑潰爛、葉片發(fā)黃、苗不勻等現(xiàn)象出現(xiàn)，解決方法只能是噴灑特效藥和專用肥，無形中增加了水稻成本。所以說微噴灌育秧技術(shù)開展對水稻育秧質(zhì)量提升及成本控制都有很大成效，早播揭網(wǎng)的秧苗長勢好、整體勻稱、葉片發(fā)綠、無爛苗死苗現(xiàn)象，在節(jié)約了特效藥與專用肥成本的同時，放水員也無需來回開關(guān)閘口，間接節(jié)省了人工成本；同時示范推廣“截流、網(wǎng)撈”生態(tài)控草技術(shù)應(yīng)用 ……（未完，全文共3360字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責(zé)任明確 措施落實(shí) 強(qiáng)化成本控制》）