農業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責任明確 措施落實 強化成本控制

目錄/提綱：……
一、控本的重要性
1、控本可以有效實現(xiàn)企業(yè)產前控制
2、控本有利于實現(xiàn)生產過程的控制
3、控本管理可以有效實現(xiàn)評價效果
二、當前農業(yè)控本中存在主要問題
1、零散用工成本難控制
2、農資成本逐漸抬高
3、機械作業(yè)成本逐年升高
三是舊機械維護成本高，經常性需要更換零部件，間接性抬升農業(yè)機械成本
4、管理人員控本意識不強
三是水、肥、藥管理等各個環(huán)節(jié)不能做到因苗分類下措施，整體節(jié)本意識不強
三、針對成本問題，提出控本建議與設想
1、精細管理出效益
一是要制定好計劃安排并細化落實方案
二是嚴格考核兌現(xiàn)
三是壓緊壓實_責任
四是以貫標為抓手，推行精細化管理
五是樹立精細化管理的理念，抓好抓實作業(yè)過程
2、加強對農業(yè)新技術的應用
一是引進大馬力機械
二是全面推廣新技術應用
三是無人機飛防的應用
3、強化培訓，引進人才
一是推動智慧農業(yè)信息化
二是農產品質量追溯系統(tǒng)降低監(jiān)督成本
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農業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責任明確 措施落實 強化成本控制

我們都知道成本_在現(xiàn)代農業(yè)生產管理中作用和地位顯得尤為重要，可以講成本_也是企業(yè)管理中必不可少研究的課題，如果一個企業(yè)控本意識不強，缺乏嚴格的管理辦法和有效監(jiān)督機制，就會造成不必要的費用支出，導致企業(yè)成本居高不下，經濟效益難以提升。因此，如何做好成本_與現(xiàn)代農業(yè)生產管理相結合相融合，更好促進企業(yè)的發(fā)展與增效，農業(yè)成本_具有十分重要的意義。圍繞“企業(yè)責任明確、措施落實、強化成本控制”這一課題，談談個人想法，不妥之處，敬請批評指正。
一、控本的重要性
節(jié)本增效是目的，控制成本是其中一個路徑，所以控本顯得非常重要,對于農業(yè)生產這塊來講，成本控制貫穿生產每一個環(huán)節(jié)，每項農藝措施落實是否到位，農資準備是否安排科學合理，管理責任人是否做到精細管理等等，這些_措施具體落細落實，都將會給企
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新速度慢，不適應當前的高質量作業(yè)要求。二是農機老化帶來的作業(yè)效果差，包括旋田整地、埋茬起漿、播種不勻、插秧質量不高等問題，導致后期得由人工再加工，增加成本；三是舊機械維護成本高，經常性需要更換零部件，間接性抬升農業(yè)機械成本。
4.管理人員控本意識不強。一是管理不精細，零散用工基本是按時計價，很難做到按照工作量、工作內容分類計價，多數(shù)時候勞務報酬大于勞動功效；二是機械作業(yè)質量很難做到按質論價，成本抬高的同時收效卻甚微；三是水、肥、藥管理等各個環(huán)節(jié)不能做到因苗分類下措施，整體節(jié)本意識不強。有些還是粗放式管理模式。
三、針對成本問題，提出控本建議與設想
1.精細管理出效益。
一是要制定好計劃安排并細化落實方案。生產區(qū)制定專項管理方案:于每月20日前，按時向公司辦公室報送本月完成工作情況、存在問題和下月工作計劃;也就是考核要透明檢查要到位，要細化農業(yè)階段措施落實計劃，尤其是田間作業(yè)用工等情況要上傳至檢查群內，便于中心和財務部門跟蹤考核檢查。在生產方面嚴格按照農業(yè)生產責任制標準化目標成本控制執(zhí)行。二是嚴格考核兌現(xiàn)。加強公司規(guī)章制度遵守與內控制度學習，明晰責任，強化管理，注重執(zhí)行檢查和考核，嚴格按年前各家下達考核指標兌現(xiàn)，強化過程監(jiān)管，每月成本分析要總結，查漏補缺，對標對表先進單位，極大發(fā)揮考核“指揮棒”作用，調動積極性，對于管理差、成本高的單位要嚴格嚴肅考核，強化考核獎罰力度，不“和稀泥”；三是壓緊壓實_責任。明確主任是成本_第一責任人，會計是具體責任人，牢固樹立標準成本_意識，通過各層級深入田間踏田結合管理，牢牢把握生產管理責任，切實將責任和要求落實到管理每一環(huán)節(jié)中來。四是以貫標為抓手，推行精細化管理。結合實際，建立可視化、精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全；五是樹立精細化管理的理念，抓好抓實作業(yè)過程。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把精細化管理的要求落實到管理與生產作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造綠色食品品牌，精通管理的方法、工具和渠道，細分職責崗位、細化任務目標、細化作業(yè)流程，積極培育精益求精的企業(yè)文化。
2.加強對農業(yè)新技術的應用。
一是引進大馬力機械。逐步淘汰老、破、舊機械，積極爭取地方政府政策性農機補貼資金，強化農機具示范引領作用，鼓勵職工機械安裝GPS、紅外線監(jiān)控等農機輔助裝備，加裝或改進優(yōu)質農機具，在保證開溝、整田、播種質量等方面的同時，降低人工二次加工及零件維護更換成本。二是全面推廣新技術應用。關鍵生產環(huán)節(jié)，要加大推廣力度應用，比如微噴旱育秧技術，極大提高秧苗素質，延長秧齡彈性的同時減輕秧池用水對大田的影響。傳統(tǒng)育秧常常會導致小秧根部發(fā)黑潰爛、葉片發(fā)黃、苗不勻等現(xiàn)象出現(xiàn)，解決方法只能是噴灑特效藥和專用肥，無形中增加了水稻成本。所以說微噴灌育秧技術開展對水稻育秧質量提升及成本控制都有很大成效，早播揭網的秧苗長勢好、整體勻稱、葉片發(fā)綠、無爛苗死苗現(xiàn)象，在節(jié)約了特效藥與專用肥成本的同時，放水員也無需來回開關閘口，間接節(jié)省了人工成本；同時示范推廣“截流、網撈”生態(tài)控草技術應用 ……（未完，全文共3360字，當前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《農業(yè)企業(yè)成本_課題講稿：企業(yè)責任明確 措施落實 強化成本控制》）