xx縣關(guān)于建立干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任機制的實施辦法

　　**縣關(guān)于建立干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任機制的實施辦法
　　為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,切實增強全縣各級干部發(fā)展的緊迫感和主動性，牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識，努力造就一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績，推動全縣各項事業(yè)快速發(fā)展。
　　一、總體思路
　　堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以富民強縣為第一責(zé)任，堅定不移地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略和特色產(chǎn)業(yè)帶動戰(zhàn)略，建
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略380字，正式會員可完整閱讀）……　
等獎，并取消當(dāng)年單位和領(lǐng)導(dǎo)班子任何評先選優(yōu)資格；屬于區(qū)市屬垂直管理的單位，以縣委、政府名義建議其上級主管部門責(zé)令整改或主要領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整。
　　2、創(chuàng)新干部考核考評獎懲制度。采取半年評議與年度考核相結(jié)合的辦法，組織上級業(yè)務(wù)單位、服務(wù)對象、單位班子成員、全體干部職工對班子和干部的工作業(yè)績及德、能、勤、績、廉進(jìn)行逐項評定、打分，對評定為優(yōu)秀的一般干部，由本單位本部門給予表彰、獎勵，評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部由縣委進(jìn)行表彰；對評定為基本稱職(基本合格)的一般干部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話教育，是領(lǐng)導(dǎo)干部的由縣紀(jì)委、縣委組織部進(jìn)行誡勉談話；對評定為不稱職(不合格)的干部，給予待崗一年處理，是領(lǐng)導(dǎo)干部的按照有關(guān)程序予以調(diào)整、撤換等組織處理。開展人民滿意公務(wù)員評選活動，每年評選表彰10名“十佳公務(wù)員”。
　　3、建立和完善各項工作制度。制定和完善各項工作規(guī)則、決策制度、辦事規(guī)程、管理規(guī)定和紀(jì)律要求，確保各項工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，對不按制度辦事、安于現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取、無所作為的，對貪圖安逸、不謀事不干事的，對工作平庸、干不成事的，進(jìn)行批評教育或組織處理，改變那種只要不犯錯誤就不能處理、不能追究的狀況；對自己不干事又對干事創(chuàng)業(yè)者說三道四、評頭論足、影響惡劣的，嚴(yán)肅批評教育。
　　4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾報告制度。制定承諾書，對提高工作效率、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、廉潔自律等方面明確承諾事項。按照分級管理的原則，單位“一把手”向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，并在媒體向群眾公開承諾，接受群眾監(jiān)督。單位班子成員向“一把手”承諾、中層干部向單位分管領(lǐng)導(dǎo)承諾、一般干部向本單位和社會承諾。實行一年一承諾。各單位各部門每年結(jié)合民主生活會、民主評議以及召開年終干部職工大會等形式，對承諾事項落實的情況向干部職工進(jìn)行一次報告，接受干部職工監(jiān)督，同時將承諾事項落實情況分別向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委、縣委組織部報告。
　　三、全力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍 ……（未完，全文共1677字，當(dāng)前僅顯示1066字，請閱讀下面提示信息。收藏《**縣關(guān)于建立干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任機制的實施辦法》）