企業(yè)責(zé)任人幾個最好

苛希納定律：
　　如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多倍。
　　誰來管倉庫
　　有一家企業(yè)準備淘汰一批落后的設(shè)備。
　　董事會說：“這些設(shè)備不能扔，得找個地方存放�！庇谑菍ｉT為這批設(shè)備建造了一間倉庫。
　　董事會說：“防火防盜不是小事，應(yīng)找個看門人�！庇谑钦伊藗�看門人看管倉庫。
　　董事會說“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責(zé)下達任務(wù)，一個人負責(zé)制定計
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次重疊、人浮于事、效率低下。其主要表現(xiàn)在：一機構(gòu)設(shè)置過多，分工過細；二人員過多，嚴重超出實際需要。這種狀況使企業(yè)難以擺脫多頭管理、辦事環(huán)節(jié)多、手續(xù)繁雜的困境，難以隨市場需要隨時調(diào)整經(jīng)營計劃和策略，從而使企業(yè)難以培養(yǎng)真正的競爭力。
　　為你的企業(yè)“瘦身”
　　苛希納定律的現(xiàn)象告訴我們：只有縮減不必要的管理人員才能減少工作時間和工作成本。而惟有精簡才能達到這一目的。
　　那么，如何精兵簡政呢？湯姆彼德茲在其最近寫的一本書中提到了“五人規(guī)則”，指的是營業(yè)額在億美元的企業(yè)配備名管理人員就可以了。
　　要想使你的組織更有效率、更有活力，就必須先給你的組織“瘦身”。
　　確定責(zé)任人的最佳人數(shù)
　　苛希納定律告誡我們：雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。確定責(zé)任人的最佳人數(shù)對企業(yè)“瘦身”計劃的實施和提高企業(yè)效率至關(guān)重要。
　　那么，責(zé)任人的數(shù)量與責(zé)任人的責(zé)任感或負責(zé)程度有什么內(nèi)在的聯(lián)系？
　　聰明的美國人把簡單的道理總結(jié)成為定律：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，個人則永無成事之日。這多少有點類似于“個和尚的故事”。這就是華盛頓合作定律。
　　這一定律告訴我們：人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為，那么個人的合作結(jié)果有時比大得多，有時甚至比還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
　　所以，都說明了一個普遍存在的“責(zé)任分散”現(xiàn)象。對某一件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務(wù)，責(zé)任感就會很強，會作出積極的反應(yīng)。但如果是要求一個_共同完成任務(wù)，_中的每個個體的責(zé)任感就會很弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會退縮。因為前者獨立承擔責(zé)任，后者期望別人多承擔點兒責(zé)任。“責(zé)任分散”的實質(zhì)就是人多 ……（未完，全文共1549字，當前僅顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)責(zé)任人幾個最好》）