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集團領導召開全體職工動員大會講話稿

發(fā)表時間:2022/9/16 8:50:32
目錄/提綱:……
一、努力提高認識,我們要在趕超發(fā)展中堅定信心
一是目標完成好
二是經(jīng)濟運行質(zhì)效好
三是精神面貌好
二、全面履行職責,我們要在科學發(fā)展中真抓實干
一要抓大事
二要抓節(jié)奏
三要抓關鍵
四是抓亮點
三、認真改進方法,我們要在務實發(fā)展中爭取主動
一要認清形勢,開發(fā)市場
二要梳理問題,查找不足
三要轉(zhuǎn)變思路,強化統(tǒng)籌
四要順應市場,靈活策略
五要維穩(wěn)保安,加強落實
……
集團領導召開全體職工動員大會講話稿

通過這些天的調(diào)研,對智投公司的基本情況有了初步的了解。當前,公司正面臨改革發(fā)展的關鍵時期,希望通過此次會議激發(fā)公司全體員工的工作熱情,形成“比學趕超”的良好氛圍,以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風貌,奮力奪取今年各項工作的新勝利。下面我主要講以下三點意見:
一、努力提高認識,我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。
一直以來,智投公司始終保持敢于擔當,克難攻堅的工作作風,前期的工作成績是值得肯定的。主要表現(xiàn)在以下三個方面:
一是目標完成好。公司資產(chǎn)總額32.51億元,負債總額約19.75億元,凈資產(chǎn)12.76億元,資產(chǎn)負債率60.75%。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1.38億元,利潤總額 億元
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共贏,理清工作思路,牢牢把握住工作的主動權(quán)。
二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字,也就是要快速反應、快速啟動、快速實施。面對當前資源重組的發(fā)展形勢和諸多挑戰(zhàn),關鍵是要一個“快”字。機制改革要快,市場開發(fā)要快,項目實施要快。只有快,才能搶占先機!翱臁本褪且w現(xiàn)在工作效率上,各部門、子公司要進一步強化時間觀念和效率意識,緊密結(jié)合各自的工作實際,打破常規(guī)、加快節(jié)奏!翱臁本褪且w現(xiàn)在各項工作的快速啟動和推進上。要全面啟動各類項目建設,千方百計加快進度,以各項工作的快速推進為完成全年目標任務提供有力支撐。力求天天有新進展,周周有新變化,月月有新成果。
三要抓關鍵。抓關鍵就是抓主要矛盾、抓重點工作,通過重點帶動全局。整合重組必然存在諸多困難,但要錨定“共同發(fā)展互利共贏”的共同目標,就能找到解決辦法。要讓各子公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、強勢產(chǎn)業(yè)更強,促進公司整體產(chǎn)業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率,對中央、省市區(qū)出臺的新政策、新措施要反應迅速、先人一步、主動對接。有針對性地開發(fā)項目,做到“對癥下藥”“有的放矢”。平時要與上級部門多聯(lián)系、多溝通,促進信息共享、信息互通,進一步解決實際問題。
四是抓亮點。我們要站在全局的高度,結(jié)合中心工作,集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點、新典型項目。比如“雙智”產(chǎn)業(yè)、綠化建設、新基建工程等都是智投公司的優(yōu)秀典型,大家要善于把典型經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析,形成指導全局的思路,推動各項工作的落實。
三、認真改進方法,我們要在務實發(fā)展中爭取主動。
今年已經(jīng)過了一半,智投公司下半年要早謀劃,早安排,早行動,打好主動仗、爭取主動權(quán),才能實現(xiàn)趕超。具體來講,要盯緊五個方面的工作。
一要認清形勢,開發(fā)市場。解決市場開發(fā)認識和認知問題,既注重“面子”,更要看重“里子”,務必破除“等靠要”的思維。樹立市場開發(fā)意識,號召公司全員開發(fā),各子公司要負責好各自所屬行業(yè),做好項目對接及跟進。尤其是市政市場,今年要實質(zhì)性進入確保項目落地實施。
二要梳理問題,查找不足。認真研判當前工作中存在的問題和不足?偨Y(jié)經(jīng)驗,精準施策,逐項攻克解決。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向,明確責任分工、強化責任擔當,毫不松懈地把項目建設工作抓細抓實抓出成效。
三要轉(zhuǎn)變思路,強化統(tǒng)籌。促進內(nèi)部形成合力。將區(qū)內(nèi)市場開發(fā)的觸角扎深扎實的基礎之上,“邁開步”“走出去”拓展區(qū)外市場,進一步增強發(fā)展意識、責任意識、擔當意識,全力以赴抓實抓好項目建設,充分發(fā)揮重大項目的牽引、輻射和帶動作用,提高市場份額。
四要順應市場,靈活策略 ……(未完,全文共2182字,當前僅顯示1387字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團領導召開全體職工動員大會講話稿》