集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2020年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用
（一）加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化政治建設(shè)
（二）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用
一是完善頂層組織架構(gòu)
二是構(gòu)建科學(xué)決策機(jī)制
三是健全法人治理結(jié)構(gòu)
（三）落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)黨的建設(shè)
一是強(qiáng)化組織建設(shè)
二是堅(jiān)持黨管人才
三是落實(shí)巡察整改
二、抓生產(chǎn)謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
（一）夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是筑牢思想防線
二是擰緊責(zé)任鏈條
三是強(qiáng)化監(jiān)管力度
（二）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效
一是加強(qiáng)制度建設(shè)
二是優(yōu)化管理流程
三是開展降本增效
（三）發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程
（四）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，做到治企清廉
二是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排同部署，持續(xù)開展黨風(fēng)黨性教育
四、存在不足及改進(jìn)措施
……
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2020年述職述廉報(bào)告

同志們：
2020年，在縣委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)決扛起管黨治黨主體責(zé)任，貫徹新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的工作部署，按照縣委書記***同志調(diào)研我集團(tuán)重要指示精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工戮力同心、奮力拼搏。一年來，我們不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建引領(lǐng)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和國(guó)企改革等各項(xiàng)工作，恪盡職守、履職盡責(zé)，各項(xiàng)工作取得了扎實(shí)成效，企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2020年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)73.71億元，凈資產(chǎn)約26.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率降到64.32%，同比降低5.6個(gè)百分點(diǎn)�，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)班子述職如下：
一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用
做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企，核心在黨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。一年來，我們樹牢“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、政治上、行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，形成工作合力，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治核心作用。
（一）加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化政治建設(shè)。我們深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略838字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的三方面17條問題中的12條問題的整改已取得階段性成效，其余問題的整改正在扎實(shí)推進(jìn)中。
二、抓生產(chǎn)謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
我們緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷用黨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，通過抓安全、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促改革，將疫情和煤炭市場(chǎng)下行帶來的雙重影響降到最低。集團(tuán)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值13億元。生產(chǎn)原煤 165萬噸，洗選精煤 60 萬噸，營(yíng)業(yè)收入9.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.75億元。
（一）夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是筑牢思想防線。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，第一時(shí)間傳達(dá)國(guó)家、省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列安排部署，利用班子會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)，將安全理念、技能提升融入到職工的日常工作之中，不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)。二是擰緊責(zé)任鏈條。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，對(duì)從總經(jīng)理到一線員工的380余個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新全面梳理，并結(jié)合最新的法律法規(guī)、崗位特點(diǎn)進(jìn)行了完善修訂，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，我們?cè)谝咔楹兔禾渴袌?chǎng)下行的雙重影響下，確保安全投入優(yōu)先保障，安全資金足額提取和使用。去年煤礦井下共投入3600余萬元為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障。三是強(qiáng)化監(jiān)管力度。在嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)班子分包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團(tuán)安全監(jiān)察部、總工辦、機(jī)電部職能，去年共開展各類安全隱患排查98次，檢查存在問題838條，整改838條，驗(yàn)收合格率為100%，最終通過整改把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，疫情期間，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法正常開展培訓(xùn)的情況下，充分利用**應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、**等網(wǎng)上平臺(tái)，對(duì)2000余名職工進(jìn)行了線上培訓(xùn)，并順利通過了“一規(guī)程三細(xì)則”的線上考核。同時(shí)，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，先后組織了安全主題宣講、事故警示教育、井口“送能量、送平安”等10余項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了人人講安全的濃厚氛圍。
在做好安全工作的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格落實(shí)我縣秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)暨“十三五”能耗“雙控”工作推進(jìn)會(huì)精神，根據(jù)上級(jí)指令制定“一廠一策”，積極落實(shí)重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)措施，不斷加大“三廢”治理力度，通過不斷加大環(huán)保投入、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好環(huán)保工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我們通過協(xié)商、談判、訴訟等方式，多措施推動(dòng)各類歷史遺留問題的解決。去年以來，合理化解了15起法律糾紛案件，為企業(yè)創(chuàng)造了較為穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。
（二）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理，我們進(jìn)一步理清工作思路，以制度建設(shè)為抓手，優(yōu)化管理流程，不斷增強(qiáng)精細(xì)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。2020年對(duì)集團(tuán)公司層面17個(gè)部門，包括班子成員142個(gè)崗位的業(yè)務(wù)類型、崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化和梳理，完成了工作職責(zé)匯編。同時(shí)充分結(jié)合實(shí)際，先后出臺(tái)了《對(duì)外擔(dān)保管理制度》《商務(wù)接待管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度，逐步建立起面向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的制度體系。二是優(yōu)化管理流程。通過將ERP系統(tǒng)引入物資采購(gòu)流程，統(tǒng)一了各單位物料目錄、供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程信息化管理。在共享庫(kù)存數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)集約管理的同時(shí)，規(guī)避了物資采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)。三是開展降本增效。通過開展“降本增效、共渡難關(guān)，我為七一做什么”主題活動(dòng)，動(dòng)員激發(fā)廣大職工立足崗位修舊利廢、小改小革等，先后自制了簡(jiǎn)易電動(dòng)滾筒帶式輸送機(jī)、快速更換皮帶托輥裝置、升級(jí)版卡軌器等10余項(xiàng)小發(fā)明。通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，年可節(jié)約成本1200余萬元，同時(shí)，于去年9月份成功申報(bào)成立了市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
（三）發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程。我們以高效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)為重點(diǎn)，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭的精神，加大工作力度，抓好對(duì)工程投資、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進(jìn)。善福煤業(yè)90萬噸技改礦井，地面土建工程完成90%，完成了回風(fēng)立井修繕、炸藥庫(kù)升級(jí)改造、副立井井口房、機(jī)修車間主體、辦公樓建設(shè)等工程；礦建工程完成92%，完成了軌道大巷、運(yùn)輸大巷、變電所、水泵房、主副水倉(cāng)、井底車場(chǎng)、消防材料庫(kù)、等候室、管子道等工程；機(jī)電安裝工程完成78%，完成了35KV變電站設(shè)備及架空線路設(shè)備、臨時(shí)配電點(diǎn)供電設(shè)備、無極繩絞車、智能充燈架、中央變電所、污水處理廠排水管路、水泵房電控設(shè)備等安裝 ……（未完，全文共4662字，當(dāng)前僅顯示2355字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2020年述職述廉報(bào)告》）