基層單位后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、后備干部選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)
（一）后備干部選拔的指導(dǎo)原則：
7、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則
二、后備干部的范圍、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
（三）后備干部的結(jié)構(gòu)
三、應(yīng)具備的基本條件和入選資格
（一）基本條件
1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，工作業(yè)績(jī)突出
2、熟悉業(yè)務(wù)，具備培養(yǎng)目標(biāo)崗位所要求的理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)
4、清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，有較高的群眾威信
2、一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度
3、中級(jí)（初級(jí)）及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格
4、一般應(yīng)有所備職務(wù)下一層級(jí)一年以上工作經(jīng)歷
5、身體健康，能適應(yīng)崗位要求
四、后備干部的選拔
（三）集體研究
（四）上級(jí)審定
五、后備干部培養(yǎng)與管理
（一）培養(yǎng)的主要措施：
1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)
2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉
（二）對(duì)后備人選要加強(qiáng)培養(yǎng)過(guò)程控制
六、后備人選的日常管理
（一）后備人選的年度考核
（二）建立后備人選管理信息庫(kù)
1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?br>3、工作失職，造成較大損失或者不良影響
4、年度考核為一般及以下檔次的
5、作風(fēng)不實(shí)、威信不高，群眾意見(jiàn)較大
6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)
7、年齡偏大
8、因其他原因，不適宜作為后備人選
七、后備人選的使用
……
基層單位后備干部選拔培養(yǎng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、比例適宜的后備干部隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有效的人才保障。結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
一、后備干部選拔的指導(dǎo)原則和總體目標(biāo)
（一）后備干部選拔的指導(dǎo)原則：
1.黨管人才的原則；
2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
3.民主集中制的原則；
4.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；
5.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
6.注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；
7.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。 　　
（二）后備干部選拔的總體目標(biāo)：在堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整、精干隊(duì)伍的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅(jiān)定、善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才選拔
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應(yīng)從下一崗位層級(jí)中選拔。
2.一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度。
3.中級(jí)（初級(jí)）及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
4.一般應(yīng)有所備職務(wù)下一層級(jí)一年以上工作經(jīng)歷。
5.身體健康，能適應(yīng)崗位要求。
對(duì)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出，發(fā)展?jié)摿^大的，以上資格要求可適當(dāng)放寬，但放寬資格要求的后備人選數(shù)量，不能超過(guò)后備人選總數(shù)的15%，并在上報(bào)時(shí)作出特別說(shuō)明。
四、后備干部的選拔
(一)后備干部的推薦。按照《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，采取民主推薦和黨組織推薦相結(jié)合方式，納入后備人才庫(kù)。
(二)組織考察。各單位對(duì)推薦票較集中的人員嚴(yán)格進(jìn)行考核，采取個(gè)別談話等方式廣泛聽(tīng)取各級(jí)管理人員和群眾的意見(jiàn)，形成客觀、公正、完備的考察材料，在此基礎(chǔ)上提出初步人選。
（三）集體研究。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將公司組織人事部門提出的初步人選提交黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，共同商定后備人選建議名單（正職后備人選建議名單由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定）。
（四）上級(jí)審定。各單位將后備人選基本情況、考察材料和培養(yǎng)措施等材料報(bào)公司黨委組織部研究審核（必要時(shí)安排考察），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定后備人選。后備干部確定后，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
五、后備干部培養(yǎng)與管理
后備干部培養(yǎng)管理是分公司發(fā)展的重要工程，人力資源部（黨委組織部）為公司后備人選管理的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)后備干部管理工作負(fù)有主要責(zé)任，應(yīng)把選拔、培養(yǎng)后備干部作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，各單位組織人事部門協(xié)助做好管理人員后備人選的選拔、培養(yǎng)、考核以及日常管理工作。
（一）培養(yǎng)的主要措施：
1.加強(qiáng)理論培訓(xùn)。組織安排學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、理論研討等，同時(shí)，要求后備人選進(jìn)行自學(xué)。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，要解決好工學(xué)矛盾。
2.加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。采取交叉任職、輪崗交流、掛職鍛煉、壓擔(dān)子和交專項(xiàng)任務(wù)，讓其承擔(dān)一些急難險(xiǎn)重任務(wù)，經(jīng)受復(fù)雜環(huán)境的磨練，提高駕馭全局工作的能力，提高在群眾中的威信。
3.借鑒先進(jìn)的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和方法，由現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)后備人選有針對(duì)性地進(jìn)行“傳幫帶”。傳幫帶主要以談心談話、實(shí)踐指導(dǎo)為主, 重點(diǎn)向后備干部傳授他們?cè)诠ぷ髦蟹e累的豐富經(jīng)驗(yàn)、成熟的工作方法和具體的工作技巧，幫助后備干部掌握工作方法，提升工作能力。
（二）對(duì)后備人選要加強(qiáng)培養(yǎng)過(guò)程控制。各單位要明確后備人選的具體培養(yǎng)人，嚴(yán)格按照培養(yǎng)措施進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)在培養(yǎng)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，及時(shí)更改，認(rèn)真做好培養(yǎng)過(guò)程控制，建立健全后備人選培養(yǎng)管理檔案，促進(jìn)后備人選培養(yǎng)措施和計(jì)劃落到實(shí)處。黨委組織部將根據(jù)實(shí)際對(duì)各單位后備人選培養(yǎng)情況定期進(jìn)行檢查，并以此作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
六、后備人選的日常管理
（一）后備人選的年度考核。正職后備人選由黨委組織部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核一起進(jìn)行；副職后備人選的年度考核按管理權(quán)限由各單位組織人事部門組織進(jìn)行。
（二）建立后備人選管理信息庫(kù)。對(duì)后備人選的考察材料、基本情況表、個(gè)人情況登記表等相關(guān)材料妥善保管，適時(shí)更新。
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