目錄/提綱:……
一、規(guī)范制度,夯實基礎(chǔ),扎實推進基層建設(shè)
2、突出日常管理,建立長效機制
二、突出特色,干部帶頭,依靠群眾,以人為本聚人心
1、抓好“黨員示范崗”和“黨員先鋒工程”建設(shè)
2、五個工作日,天天有活動
三、帶好隊伍,培訓(xùn)教育強素質(zhì)
1、科學制定培訓(xùn)計劃,并嚴格執(zhí)行
2、用足用好培訓(xùn)良機
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“三基”工作先進基層單位總結(jié)材料
***********有限責任公司****車間成立于2015年2月,擁有四套裝置,****車間自成立以來,始終把加強“三基”工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)和創(chuàng)建先進基層單位的重要舉措。車間班子以科學發(fā)展觀為指針,把“三基”工作作為管理的核心內(nèi)容和增強_能力的重要抓手,圍繞標準化、 精細化、人本化,持續(xù)抓“三基”、強“三基”,最大限度地激發(fā)基層活力。圍繞公司“創(chuàng)效”和“發(fā)展” 兩條主線,務(wù)實工作,積極進取,近年來,****車間先后獲得過“公司先進基層單位”、“河南省青年
安全生產(chǎn)示范崗”、***********“標桿班組”、“***市工人先鋒號”等多項榮譽稱號。
一、規(guī)范制度,夯實基礎(chǔ),扎實推進基層建設(shè)
做為基層單位的立身之本,****車間幾年來經(jīng)過不斷修訂、補充和完善,建立健全了各項管理制度和考核辦法,僅在去年全年,****車間就補充、完善、新建各種制度二十余項,管理基礎(chǔ)工作得到進一步加強。同時,通過制度建設(shè)狠抓執(zhí)行,使員
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高壓態(tài)勢。根據(jù)正常生產(chǎn)和檢修過程中不同生產(chǎn)階段安全工作的特點,突出重點,狠抓現(xiàn)場,實現(xiàn)了全年安全環(huán)保無事故的目標,在集團公司年度安全大檢查中,安全工作受到肯定,沒有提出不合格項。在現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理方面,認真落實了五項基本措施:現(xiàn)場施工準入、違章施工停工曝光、責任事故追究、隱患查除、新人培訓(xùn)。加大了現(xiàn)場安全管理力度,做到值班長在檢修工作票上簽字同意后施工單位才能進入現(xiàn)場作業(yè);對施工作業(yè)違章行為采取馬上停工教育措施,同時對照《****車間施工現(xiàn)場違章和不安全行為》進行曝光;對施工項目堅持“誰安排、誰負責”的原則,發(fā)生事故嚴肅追究責任;加大現(xiàn)場安全隱患查除力度,由專人負責統(tǒng)計、消項、考核。
除了對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)做到了可控外,****車間還重點加強了各種操作的過程管理。首先,根據(jù)不同裝置確定了片區(qū)負責人,根據(jù)誰主管,誰負責的原則,做到現(xiàn)場隨時處于可控狀態(tài)。其次,加強了生產(chǎn)中的異常管理,技術(shù)組每天派專人負責盯在主控室內(nèi),全過程掌握生產(chǎn)異動,并隨時幫助班組解決在安全生產(chǎn)中碰到的難題,確保了生產(chǎn)全過程室內(nèi)與室外可控。
二、突出特色,干部帶頭,依靠群眾,以人為本聚人心
2015年是很特殊的一年,公司肩負著以****項目建設(shè)為核心的三大任務(wù),公司車間內(nèi)部的人員調(diào)整補充,三支人才通道建設(shè)完善薪酬制度的實施等一系列大事前所未有,如何在這些大事面前搞好隊伍建設(shè)展現(xiàn)好廣大職工的精神面貌,為公司發(fā)展營造一個和諧穩(wěn)定積極向上的好氛圍尤為重要。為此****車間首先通過加強組織學習討論,將員工思想統(tǒng)一到集團公司黨組和公司黨委的要求上來。領(lǐng)會了“著力做強做優(yōu),打造世界一流”的重大意義和具體內(nèi)容,明確了目標,增強了干好本職工作的信心。在圍繞三支人才通道建設(shè)、完善薪酬制度和改善職工住房、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等涉及個人切身利益等問題方面,****車間黨支部和車間班子做了大量深入細致的工作,加強宣傳引導(dǎo)不留疑惑,得到了車間廣大員工的理解和支持;在選拔推薦干部、評先以及新制度的出臺等方面都充分征求職工意見,做到公開公平公正,得到了大家的一致認可。由于堅持常抓不懈,及時消除職工思想隱患,保證了職工隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。
經(jīng)過幾年的豐富和完善,****車間形成了一套富有特色的管理制度。創(chuàng)建了幾個富有車間特色的活動和競賽項目,更加充實了優(yōu)勝班組的評比內(nèi)容,也提高了廣大職工的積極性。
1、抓好“黨員示范崗”和“黨員先鋒工程”建設(shè)。
為了讓“黨員示范崗”起到真正的示范作用,車間黨支部機關(guān)黨員帶頭承包關(guān)鍵機組的保養(yǎng),把最難打掃、最難管理、問題最多的壓縮機組承包下來,堅持每星期維護保養(yǎng)兩次,經(jīng)得起職工檢驗,為職工樹立了榜樣。在車間班子和黨員干部的帶領(lǐng)下,進一步激發(fā)了車間廣大職工的工作積極性。為此,****車間將表現(xiàn)特別突出的,由員工名字進行命名,并作為現(xiàn)場標準化管理的兩面旗幟!****油庫”帶動了車間各項工作的進一步提高。
根據(jù)四套裝置特點,車間把****試驗裝置的二次技術(shù)開發(fā)作為“黨員先鋒工程”,每月集中活動一次,并做好記錄,每季度
總結(jié)一次,提出下季度的活動重點。車間黨員、技術(shù)骨干與班組崗位人員密切配合,不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定出切實可行的切換方案,解決了*****系統(tǒng)振動問題等,二次技術(shù)開發(fā)取得豐碩成果,*****裝置起到了良好的示范作用。
另外,車間每月評出優(yōu)勝班組一個、安全衛(wèi)士和設(shè)備小紅旗各一名、操作能手每個崗位各一名,當月按考核細則予以兌現(xiàn)的同時,還將四名優(yōu)勝個人的照片貼在光榮榜上。極大地鼓舞了優(yōu)勝個人,也對其他人產(chǎn)生了趕超動力,一張照片的激勵效果,比苦口婆心的
思想政治工作還管用。
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