“一針兩線三貫穿”在“三基”工作中的應(yīng)用

目錄/提綱：……
2、“兩線”，縱橫交織強(qiáng)化基層管理基礎(chǔ)不牢，地動山搖
一是做到發(fā)現(xiàn)問題要有針一樣的敏銳力
一是執(zhí)崗像針一樣扎得住
四是操作像穿針一樣熟練，要求崗位人員像對待穿針一樣來對待每一次操作
二是“業(yè)務(wù)融合”緊扣生產(chǎn)
三是“文化融合”促進(jìn)發(fā)展
1、堅(jiān)持雙崗雙責(zé)雙承諾，管理崗黨員干部盡職盡責(zé)服務(wù)大局
2、做到一點(diǎn)一事一承擔(dān)，現(xiàn)場操作崗盡心盡力管好現(xiàn)場
1、現(xiàn)場管理“橫引線縱穿針”
2、生產(chǎn)經(jīng)營“合引線密穿針”
3、隊(duì)伍建設(shè)“前引線后穿針”
4、創(chuàng)新工作“頭引線群穿針”
1、“支點(diǎn)培訓(xùn)”提升技能水平
2、“賽練結(jié)合”提升培訓(xùn)效能
……
“一針兩線三貫穿”在“三基”工作中的應(yīng)用

1、“一針”，文化引領(lǐng)助推快速發(fā)展
“針”因其輕巧而便于操作，因其尖銳而善于穿透�！耙桓槨蔽幕l(fā)源于基層，底蘊(yùn)深厚，繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)“三光榮”優(yōu)良傳統(tǒng)和“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神，作為某采油廠文化建設(shè)的一面旗幟，引領(lǐng)了采油廠在崛起、奮進(jìn)、發(fā)展道路上走得又好又快。
（1）引領(lǐng)快速發(fā)展，打造上產(chǎn)期采油先鋒
伴隨著發(fā)展的深入，“一根針”精神內(nèi)涵愈發(fā)豐富，在生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、油藏經(jīng)營和成本_等方面的作用得到進(jìn)一步凸顯，提升了員工技能素質(zhì)，成為基層隊(duì)伍和現(xiàn)場管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)文化建廠、文化強(qiáng)廠的過程中搭建了重要平臺。
（2）引領(lǐng)改革發(fā)展，建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)期管理標(biāo)兵
隨著開發(fā)程度的不斷深入，油田管理進(jìn)入了新階段，開發(fā)的難點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)，老區(qū)管理進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期；新區(qū)勘探處于部署、評價(jià)階段，產(chǎn)量穩(wěn)定難度大。正所謂“逆水行舟、不進(jìn)則退”，油田開發(fā)也是如此。面對諸多困難與矛盾，“一根針”文化的引領(lǐng)作用繼續(xù)顯現(xiàn)。為了穩(wěn)定產(chǎn)量、控制遞減，某廠人以“立足崗位、真抓實(shí)干”的
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活兒就有往上沖的激情的工作勢態(tài)，達(dá)到“工作意識不滑坡，辦法總比困難多”理想狀態(tài)。三是做到看待問題要有針一樣的穿透力，培養(yǎng)管理層養(yǎng)成透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，遇到問題多思考勤分析，看透其本質(zhì)性。四是做到完成工作要有針一樣的突擊力，培養(yǎng)管理人員“事不過夜”的工作習(xí)慣和在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前勇于迎接挑戰(zhàn)的工作個(gè)性。五是做到思考問題要有針一樣的貫串力，促使管理人員養(yǎng)成“工作一盤棋、胸中有大局”這樣一個(gè)健康的思考習(xí)慣。在“五力”的聚合下，讓生產(chǎn)更精細(xì)，管理更專業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)行上大力推行“效益配產(chǎn)”；在油藏管理中開展“分類分區(qū)分井”油藏差異化管理和 “一井一策”的油藏開發(fā)模式，形成了“兩注一提”降遞減管理法。采油廠更是全面推進(jìn)“提質(zhì)增效”工作，將“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、消瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長”落到實(shí)處，將目標(biāo)由“產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“效益”，通過控遞減、保能力、增可采，創(chuàng)造效益；轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，尋找效益；降成本、補(bǔ)短板，提升效益；強(qiáng)黨建、促和諧，保障效益四大舉措，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四超一降”。
（2）織緊“執(zhí)崗線”，牽上引下提質(zhì)量
上面千條線，現(xiàn)場“一根針”。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，從五個(gè)方面界定崗位標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)崗，抓崗位抓現(xiàn)場，牽上引下提質(zhì)量，解決了崗位員工“怎么做、做什么、做到何種程度”的問題。一是執(zhí)崗像針一樣扎得住。激勵(lì)員工扎根油田，愛崗敬業(yè)，從行動上作出表率、樹立標(biāo)桿。二是鉆研業(yè)務(wù)像針一樣扎得進(jìn)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員能夠凝神靜氣，耐得住寂寞，扎進(jìn)現(xiàn)場搞技術(shù)、破難題。三是檢查隱患像找針一樣細(xì)致，通過培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致認(rèn)真的現(xiàn)場執(zhí)崗人員，查找不安全因素的蛛絲馬跡，消隱患保安全。四是操作像穿針一樣熟練，要求崗位人員像對待穿針一樣來對待每一次操作。
（3）織好發(fā)展主線，聚焦中心增實(shí)力
“管理”是手段，“執(zhí)崗”是關(guān)鍵。抓管理就是抓部署，抓崗位就是抓落實(shí)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，以“管理融合”與“崗位復(fù)合”的方式，將“兩線”擰成一股繩，織好發(fā)展主線。在“管理融合”方面，油公司改革中堅(jiān)持“三融合”的方向。一是“情感融合”穩(wěn)定思想，在改革涉及人員多、任務(wù)緊、調(diào)整大的情況下，全員認(rèn)識深刻、思想穩(wěn)定、態(tài)度端正，促進(jìn)了管理區(qū)改革的快速推進(jìn)到位。二是“業(yè)務(wù)融合”緊扣生產(chǎn)。改革后面對區(qū)塊增加、油藏類型增多、業(yè)務(wù)重心不同、工作流程有異、專業(yè)化隊(duì)伍增加的現(xiàn)狀，管理區(qū)堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)融合”為主線，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合的有效對接。三是“文化融合”促進(jìn)發(fā)展。在改革融合中注重文化融合，豐富“一根針”文化的內(nèi)涵，在精神動力的引導(dǎo)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了同步同調(diào)、同力同向。在“崗位復(fù)合”方面，以“學(xué)練比促”為手段，基本功訓(xùn)練上拓展“學(xué)練比促”范圍，管理崗以學(xué)業(yè)務(wù)知識為主，既練又比；操作崗以練現(xiàn)場技術(shù)為主，既學(xué)又比；技術(shù)崗以比采油水平為主，既學(xué)又練，不斷加大培養(yǎng)復(fù)合型崗位人才力度。通過“管理融合”和“崗位復(fù)合”，織好發(fā)展主線，聚焦中心增實(shí)力，油氣田開發(fā)做到既注水又控水、既注氣又采氣、既注油又采油、既注氣又采油。
3、“三貫穿”，助力三基工作落地生根
“三基”工作是石油石化行業(yè)的傳家寶，著力解決新形勢下“基礎(chǔ)不實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、執(zhí)行不力”的難題，發(fā)揮“一根針”文化“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的特征，結(jié)合采油廠實(shí)際，創(chuàng)造性的實(shí)施“三貫穿”，與“三基”工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。
（1）組織建設(shè)“貫穿”創(chuàng)先爭優(yōu)全方位
從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，大力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，劃設(shè)黨員責(zé)任地圖，按照黨員“差異化管理”思路，將組織建設(shè)貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)全方位。
1、堅(jiān)持雙崗雙責(zé)雙承諾，管理崗黨員干部盡職盡責(zé)服務(wù)大局�！半p崗”：管理崗黨員干部實(shí)施一人雙崗，既做生產(chǎn)管理員又做安全管理員，將節(jié)約出的人員放在施工現(xiàn)場第一線，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視監(jiān)管�！半p責(zé)”：管理崗和現(xiàn)場聯(lián)系點(diǎn)雙主體責(zé)任。管理崗黨員干部除對自己崗位負(fù) ……（未完，全文共4073字，當(dāng)前僅顯示2057字，請閱讀下面提示信息。收藏《“一針兩線三貫穿”在“三基”工作中的應(yīng)用》）