關(guān)于集團工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展策略的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、集團內(nèi)部建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀
二、集團內(nèi)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
（一）根據(jù)工地項目的運營方式不同，各工地項目在工地標(biāo)準(zhǔn)化在落實過程中存在差異
1、工地標(biāo)準(zhǔn)化物資采購渠道不同
2、工地標(biāo)準(zhǔn)化物料質(zhì)量存在差異
三、工作意見
1、在整個集團內(nèi)，提高整體認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展工地標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、在集團搭建平臺，引入多種激勵機制
3、全面推進工地標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面，全面提高集團工地標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平
……
關(guān)于集團工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展策略的調(diào)研報告

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，為提高安全生產(chǎn)管理水平，控制和減少各類事故發(fā)生，國家確定了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并制定了一系列建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團也制定了一套符合自身特色的工地標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則。自事業(yè)部成立之日起，便持續(xù)開展VI標(biāo)準(zhǔn)化及安全防護類等臨建標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)�，F(xiàn)集團工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展情況如下：
一、集團內(nèi)部建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略380字，正式會員可完整閱讀）……　
部工地業(yè)務(wù)流出。
2.工地標(biāo)準(zhǔn)化物料質(zhì)量存在差異。自營項目從管理到實施團隊基本都是集團內(nèi)部的工作人員，因此，都能嚴(yán)格以建筑集團的工地標(biāo)準(zhǔn)化制度為工作指導(dǎo)，“人、機、料、法、環(huán)”等各個環(huán)節(jié)都按集團工地標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，會尋求質(zhì)量、售后都有保障的經(jīng)銷商合作，如像事業(yè)部這樣的集團內(nèi)部經(jīng)銷商。
聯(lián)營項目則不同，多數(shù)分包商單純追求經(jīng)濟利益最大化，工地標(biāo)準(zhǔn)化意識不強，同時缺少系統(tǒng)全面的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的理論及觀念，缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)和專職人員的監(jiān)督，因此在某些環(huán)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面落實不到位。
部分在基坑周圍僅用簡易的遮擋，無法對臨邊危險區(qū)域起到安全防護的效果，不符合工地標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)化的圍擋則能在臨邊很好的起到安全防護的作用，且符合集團的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）由于集團內(nèi)沒有固定的部門或企業(yè)來進行集中采購，絕大部分工地都是根據(jù)實際需求情況小批量進行臨時采購，導(dǎo)致運營成本過高。同時，由于不是同一個渠道采購，因此不同的建筑工地對同一個物品在質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、VI標(biāo)識等方面無法做到統(tǒng)一。
三、工作意見
為將工地標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則切實落實到工地的日常工作當(dāng)中，建議從以下幾個方面進行強化和激勵：
1.在整個集團內(nèi)，提高整體認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強工地管理團隊、施工團隊以及入場分包商的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，持續(xù)加強工地標(biāo)準(zhǔn)化安全意識和責(zé)任意識，同時加強監(jiān)督檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)落實到位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等能符合工地標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
2.在集團搭建平臺，引入多種激勵機制。建立相應(yīng)的“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工程”等評選機制，同時可將施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與各級工程質(zhì)量獎項的評選直接掛鉤，對獲得工地標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量獎項或做出突出貢獻的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及個人予以表彰，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，帶動建筑集團內(nèi)部工地標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
3. 全面推進工地標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面，全面提高集團工地標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平。深入貫徹建筑安全法律 ……（未完，全文共1679字，當(dāng)前僅顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于集團工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)發(fā)展策略的調(diào)研報告》）