淺談國有企業(yè)戰(zhàn)略研究創(chuàng)新點(diǎn)

目錄/提綱：……
（一）推進(jìn)可持續(xù)人才建設(shè)，提升公司競爭力
一是完善人才引進(jìn)機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才儲備
二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提員工的高業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)
三是完善競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，科學(xué)合理使用人才
（二）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力
一是全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)
二是加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)黨建活力
三是加強(qiáng)思想建黨，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化
四是發(fā)揮黨員先鋒模范作用
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建廉潔生態(tài)
六是抓好精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力
（三）創(chuàng)新法務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力
一是“開源”
二是“節(jié)流”
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淺談國有企業(yè)戰(zhàn)略研究創(chuàng)新點(diǎn)

（一）推進(jìn)可持續(xù)人才建設(shè)，提升公司競爭力
功以才成，業(yè)由才廣。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用是一個(gè)有機(jī)載體。培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)，引進(jìn)人才是重點(diǎn)，用好人才是關(guān)鍵。必須把人才發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，確立人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略地位。一是完善人才引進(jìn)機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才儲備。要針對需求，及早編制計(jì)劃，拓寬柔性引進(jìn)機(jī)制，通過外部人才市場、內(nèi)資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才有序流動，不斷完善人才集聚機(jī)制，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提員工的高業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。（1）充分利用現(xiàn)有線上線下
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經(jīng)營的協(xié)同工作的機(jī)制，形成齊抓共管的局面，切實(shí)做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展兩手抓，兩手都要硬。一是全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。把黨的建設(shè)工作放在企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度，納入公司中長期戰(zhàn)略布局。以集體討論、民主決策為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，激發(fā)黨建活力。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，對基層黨組織進(jìn)行“建立、調(diào)整、撤消”，做到“哪里有工程項(xiàng)目，哪里就有黨組織”，確保組織全覆蓋、黨建無盲區(qū)。三是加強(qiáng)思想建黨，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。落實(shí)各級黨組織學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)法規(guī)，參與研判行業(yè)形勢，參與探索公司未來發(fā)展。四是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各級黨組織結(jié)合自身特點(diǎn)，黨員應(yīng)帶頭組織開展“項(xiàng)目黨課”“項(xiàng)目夜�！薄拔襾碇v圖紙”等學(xué)習(xí)活動，將理論知識水平和工作業(yè)務(wù)能力同步提升。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建廉潔生態(tài)。每半年要專題研究一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，劃分黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)、逐級簽訂責(zé)任書，開展監(jiān)督檢查和廉政約談，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)黨風(fēng)廉政約談制度，準(zhǔn)確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格開展執(zhí)紀(jì)審查工作。做好巡視檢查整改工作。營造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。六是抓好精神文明建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。繼續(xù)加強(qiáng)黨建主題教育活動，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，聚精會神謀發(fā)展；發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)；關(guān)心員工文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感；堅(jiān)持貫徹黨的群眾路線，依法維護(hù)員工權(quán)益，更好的團(tuán)結(jié)廣大職工，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的軟實(shí)力。
（三）創(chuàng)新法務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“供給側(cè)改革”的新時(shí)代，國企內(nèi)部要素的配置將成為企業(yè)再次騰飛的助力器，國企內(nèi)規(guī)范的治理將逐漸成為企業(yè)的另一種核心競爭力。為企業(yè)中心服務(wù)，推動依法治企，助力企業(yè)發(fā)展。一是“開源”。法律的基礎(chǔ)作用應(yīng)該是保障功能，但如果能夠最大化利用和激發(fā)法律的潛在動能，就能在某種程度上實(shí)現(xiàn)“開源”的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)。如針對“BOT+EPC”模式合同簽訂難的問題，提出了“事前、事中”程序規(guī)范建議書，要求在事前的招標(biāo)環(huán)節(jié)推行報(bào)價(jià)制，在事中的施工圖編制出臺后的環(huán)節(jié)，限定時(shí)間編制單價(jià)，雙方確認(rèn)后簽訂合同，避免邊干邊談、合同遲遲不能簽訂及由此而產(chǎn)生的投資、經(jīng)營、廉潔等方面的風(fēng)險(xiǎn)�！癇OT+EPC”項(xiàng)目承包模 ……（未完，全文共1981字，當(dāng)前僅顯示1259字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談國有企業(yè)戰(zhàn)略研究創(chuàng)新點(diǎn)》）