淺談干部考察中的“遠(yuǎn)觀”與“近看”

目錄/提綱：……
一、做好考察準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)干部考察的規(guī)范性
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升考察主體鑒別能力
二是科學(xué)制訂干部考察方案
三是豐富干部考察內(nèi)容
二、擴(kuò)大民主，增強(qiáng)干部考察的透明度
一是堅(jiān)持干部考察預(yù)告制度
二是堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)制度
三是堅(jiān)持干部考察會(huì)審制度
三、突出考察重點(diǎn)，提高干部考察工作準(zhǔn)確性
一是突出重點(diǎn)談話人員范圍
二是堅(jiān)持推行延伸考察談話
三是通過(guò)查閱被考察對(duì)象的人事檔案、審計(jì)報(bào)告等方式進(jìn)行干部考察
四是準(zhǔn)確撰寫(xiě)干部考察材料
一是德薄而位尊，二是智小而謀大，三是力小而任重
……
淺談干部考察中的“遠(yuǎn)觀”與“近看”

考察識(shí)別干部，是干部選任工作的生命線�？疾旄刹坎粌H要在口頭推薦、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)做好“遠(yuǎn)觀”，更要在深入考察環(huán)節(jié)做好“近看”，確保考察得精準(zhǔn)，做到人崗相配、人崗相宜，從而提高干部考察考察公信度，實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)、事業(yè)發(fā)展。
一、做好考察準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)干部考察的規(guī)范性
提前制訂干部考察工作手冊(cè)，明確考察主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定干部考察程序、考察內(nèi)容及工作紀(jì)律要求。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升考察主體鑒別能力。強(qiáng)化考察小組力量合理搭配。考慮到每個(gè)考察干部的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)特長(zhǎng)，合理配
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解干部，就需要考察組把握好“民評(píng)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“ 三堅(jiān)持、兩開(kāi)通”,增強(qiáng)干部考察的透明度。一是堅(jiān)持干部考察預(yù)告制度。進(jìn)行干部考察前, 通過(guò)公示欄、辦公信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等形式, 對(duì)擬提拔擔(dān)干部人選在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。二是堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)制度。合理確定參加民主測(cè)評(píng)的人員范圍,做到“讓知情者參與,讓參與者知情”,在民主測(cè)評(píng)過(guò)程中,讓參加測(cè)評(píng)人員座位比較寬松,能夠獨(dú)立完成測(cè)評(píng),保障大家都能把自己真實(shí)的意見(jiàn)反映出來(lái),真正達(dá)到民主評(píng)議的效果,保證測(cè)評(píng)的質(zhì)量關(guān)。三是堅(jiān)持干部考察會(huì)審制度�？疾爝^(guò)程中,征求校紀(jì)檢、審計(jì)、計(jì)生、保衛(wèi)等主管部門(mén)對(duì)被考察對(duì)象的意見(jiàn),運(yùn)用各職能部門(mén)的專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果,有效堵住干部“帶病提名”通道,防止考察失真、失實(shí)。四是開(kāi)通干部選拔任用工作專線舉報(bào)電話和網(wǎng)上專用舉報(bào)信箱,廣泛征求和聽(tīng)取各方面意見(jiàn)以及職工群眾對(duì)選拔任用干部的舉報(bào)和訴求。
三、突出考察重點(diǎn)，提高干部考察工作準(zhǔn)確性
一是突出重點(diǎn)談話人員范圍。針對(duì)部分談話對(duì)象“不愿談、不敢談、不暢談”的現(xiàn)象，考察組在考察過(guò)程中重點(diǎn)聽(tīng)取“三方意見(jiàn)”，即：與單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)談話，全面了解被考察對(duì)象工作能力、創(chuàng)新能力等方面情況；與所在部門(mén)全體工作人員談話，聽(tīng)取考察對(duì)象“身邊人”的意見(jiàn)，有針對(duì)性地了解干部特質(zhì)，分析干部人選的工作實(shí)績(jī)及個(gè)人發(fā)揮作用的真實(shí)情況；與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人談話，聽(tīng)取意見(jiàn)，深入了解考察對(duì)象廉潔自律情況，避免干部“帶病提拔”。二是堅(jiān)持推行延伸考察談話。對(duì)在現(xiàn)部門(mén)工作不足兩年的被考察對(duì)象，在聽(tīng)取現(xiàn)部門(mén)干部群眾意見(jiàn)的同時(shí)，堅(jiān)持“回頭看”，追溯到其原任部門(mén)進(jìn)行考察，準(zhǔn)確掌握被考察干部情況。三是通過(guò)查閱被考察對(duì)象的人事檔案、審計(jì)報(bào)告等方式進(jìn)行干部考察。對(duì)考察人選基本信息進(jìn)行核實(shí)。組織考察人選本人填寫(xiě)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，了解被考察人是否屬于裸官。查閱考察人選的離任審計(jì)報(bào)告等材料，了解考察對(duì)象分析解決實(shí)際問(wèn)題和取得的工作成績(jī)，工作存在的不足。四是準(zhǔn)確撰寫(xiě)干部考察材料。高度重視干部考察材料的撰寫(xiě)，要求考察組成員負(fù)責(zé)制，考察材料必須寫(xiě)實(shí)，突出個(gè)性特點(diǎn)，避免千人一面，全面真實(shí)反映干部 ……（未完，全文共1804字，當(dāng)前僅顯示1147字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談干部考察中的“遠(yuǎn)觀”與“近看”》）