港務(wù)公司2022年度人力資源管理工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、繼續(xù)完善人力資源基礎(chǔ)管理
1、健全人力資源管理制度體系
2、加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查
二、進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制
1、優(yōu)化崗位與職責(zé)
2、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā)力度
3、加強(qiáng)勞動(dòng)（勞務(wù)派遣）合同管理
三、規(guī)范培訓(xùn)管理
1、注重培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)
2、切實(shí)做好培訓(xùn)實(shí)施管理
3、加強(qiáng)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立
4、強(qiáng)化一般管理人員素質(zhì)培訓(xùn)
四、完善薪資管理體系
1、修訂和完善薪資管理辦法
2、嚴(yán)格薪資發(fā)放的_
五、改進(jìn)績(jī)效管理體系
1、明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)，選擇有效的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方法
2、優(yōu)化績(jī)效考評(píng)流程，健全績(jī)效考評(píng)反饋機(jī)制
……
港務(wù)公司2022年度人力資源管理工作要點(diǎn)

為全面部署和落實(shí)**港務(wù)公司2022年度人力資源管理工作，明確全年人力資源工作重點(diǎn)，有效提升人力資源管理水平，提高員工隊(duì)伍管理能力，現(xiàn)就全年工作提出如下要點(diǎn)：
一、繼續(xù)完善人力資源基礎(chǔ)管理
1、健全人力資源管理制度體系。按照內(nèi)部審計(jì)要求，一方面審查現(xiàn)有人力資源管理制度，查擺存在問(wèn)題，通過(guò)完善或者重建的手段使之更加有效；另一方面根據(jù)公司實(shí)際情況，查找制度中的缺失，通過(guò)新建的手段進(jìn)行彌補(bǔ)。
2、加強(qiáng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略359字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
好保障。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)（勞務(wù)派遣）合同管理。完善合同登記，做好合同到期預(yù)警工作，及時(shí)簽訂。規(guī)范合同續(xù)簽、變更、終止和解除流程，完善現(xiàn)有勞動(dòng)合同，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
三、規(guī)范培訓(xùn)管理
1、注重培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)。根據(jù)公司實(shí)際需求和員工需求，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)是員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式；認(rèn)真執(zhí)行，繼續(xù)開(kāi)展員工技能比武，努力提高培訓(xùn)實(shí)效。
2、切實(shí)做好培訓(xùn)實(shí)施管理。按照誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。有針對(duì)性的做好培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，以期取得成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
3、加強(qiáng)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立。建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，開(kāi)發(fā)內(nèi)部人才潛能，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、強(qiáng)化一般管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)一般管理人員素質(zhì)、管理能力提升培訓(xùn)。通過(guò)案例研討、書(shū)籍閱讀、外部培訓(xùn)等方式，激發(fā)一般管理人員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、完善薪資管理體系
1、修訂和完善薪資管理辦法。根據(jù)公司實(shí)際情況，擬草薪資管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，完善原制度中未涉及的事項(xiàng)。根據(jù)按勞分配、多勞多得的分配原則，同時(shí)體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小的原則，以分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗為依據(jù)，有效發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用與導(dǎo)向作用，拓寬員工管理通道，建立合理的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，規(guī)范收入分配秩序，實(shí)現(xiàn)吸引、保留和激勵(lì)員工的目的，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、嚴(yán)格薪資發(fā)放的_。嚴(yán)格按照管理處薪資批復(fù)，進(jìn)一步加強(qiáng)薪資發(fā)放的計(jì)劃性，加強(qiáng)過(guò)程控制和考核，保持平穩(wěn)發(fā)放。
五、改進(jìn)績(jī)效管理體系
1、明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)，選擇有效的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方法。根據(jù)崗位性質(zhì)的特點(diǎn)，利用SMART原則，針對(duì)不同崗位采用不同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方法，確保能夠留住優(yōu)秀的員工,推動(dòng)企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。同時(shí)為人力資源管理 ……（未完，全文共1584字，當(dāng)前僅顯示1007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司2022年度人力資源管理工作要點(diǎn)》）