董事長在公司工作會結(jié)束時的講話

目錄/提綱：……
一是堅定信心，咬住全年目標(biāo)不松勁
3、我們的員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，但是我們要善于將此轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢
二是務(wù)實創(chuàng)新，破解發(fā)展難題不含糊
三是真抓實干，提升工作質(zhì)量不懈怠
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董事長在公司工作會結(jié)束時的講話

各位代表、同志們：
今天，全體員工代表肩負(fù)著大家的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了2019年工作會各項議程。會議開得務(wù)實、民主、簡明、高效，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，形成了共識。
今天的會議，全面總結(jié)了2018年取得的成績，對面臨的形勢、制約發(fā)展的主要矛盾、問題進(jìn)行了深刻的分析，提出了破解難題的應(yīng)對之策，明確了2019年工作思路、工作目標(biāo)、工作措施。這些目標(biāo)和舉措是客觀積極、實事求是、科學(xué)可行的，關(guān)鍵是在落實。下面我就如何落實工作會部署講三點意見：
一是堅定信心，咬住全年目標(biāo)不松勁。做事情，有信心不一定會贏，但是沒有信心一定會輸。2019年，我們面臨形勢依然緊迫而嚴(yán)峻。面對嚴(yán)峻形勢，我們必須堅定信心。因為我們不能輸，我們必須贏。只有贏，我們才有效益，才有出路，才有幸福生活。我們的信心從哪來？困難當(dāng)中蘊含著潛力。
1.從大背景下看，在經(jīng)濟(jì)總體形勢緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，質(zhì)量和效益提升
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、優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，有效提高運行效率；更加注重依靠先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、管理方式，降低勞動強度，保障安全環(huán)保，提高質(zhì)量效益。
要牢固樹立精細(xì)觀念。要進(jìn)一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立精細(xì)觀念。管理企業(yè)好比居家過日子，要開源節(jié)流，降本增效，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣。從日常工作行為上的一張紙、一度電、一滴水、一方氣做起，天長日久形成一種文化，以文化引導(dǎo)員工、熏陶員工，愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)；像管理好自己的家一樣管好每一個工位，取好每一個數(shù)據(jù)資料，向精細(xì)管理要效益，向節(jié)能降耗要效益，向外部市場要收入，全方位增強成本意識，堅定不移地加強成本_，全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
要牢固樹立底線思維。要堅決貫徹落實新《兩法》等一系列決策部署，堅決落實各項安全環(huán)保舉措，加強隱患治理，切實整改問題，確保健康安全環(huán)保工作目標(biāo)全面實現(xiàn)。嚴(yán)格落實主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任、主管維穩(wěn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)督查責(zé)任、業(yè)務(wù)部門和相關(guān)單位包案責(zé)任，以責(zé)任落實確保工作措施目標(biāo)落實。要強化遵規(guī)守紀(jì)意識，堅持抓早抓小，加強“三重一大”事項、重點崗位人員、關(guān)鍵程序、要害部位，細(xì)化廉潔風(fēng)險排查，精細(xì)防控措施，有效_廉潔風(fēng)險點源，鏟除腐敗溫床。堅持挺紀(jì)在前，深化落實“兩個責(zé)任”，堅持不懈糾正“四風(fēng)”，堅決減少腐敗存量，遏制腐敗增量。做事講規(guī)矩、走程序、守紀(jì)律，守住“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”。
要牢固樹立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念。技術(shù)創(chuàng)新從來就不是專家學(xué)者的專利。全員創(chuàng)新創(chuàng)效是科學(xué)開發(fā)、提質(zhì)增效最有力的支撐，是穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。以專業(yè)技術(shù)人員為主體，針對制約發(fā)展的各種難題和瓶頸，開展攻關(guān)，層層傳遞責(zé)任壓力，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部隊伍的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力，用科技支撐夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以操作員工為主體，廣泛開展員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。充分發(fā)揮帶動輻射作用，匯聚各工種創(chuàng)新骨干力量，把現(xiàn)場當(dāng)課堂，把生產(chǎn)難題當(dāng)攻堅課題，及時立項、及時評估、及時實施、及時獎勵，形成規(guī)模效益，讓企業(yè)創(chuàng)效益、員工得實惠，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。
三是真抓實干，提升工作質(zhì)量不懈怠。工作會確定的各項工作目標(biāo)舉措能否全面完成，關(guān)鍵在落實。靠什么來確保2019年各項工作目標(biāo)舉措落地？
一靠堅定的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任心是前提，能力是保障。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必以對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神對待自己分管的工作、擔(dān)負(fù)的任務(wù)，努力把標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把辦法措施調(diào)整到最優(yōu)，以抓生產(chǎn)強管理為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、規(guī)范_能力和工作駕馭能力，針對實際問題創(chuàng)造性地開展工作，真正把工作會確定的各項措施落地靠實。特別是基層領(lǐng)導(dǎo)處于承上啟下的關(guān)鍵位置，有了強烈的責(zé)任心，抓起工作來才能敢擔(dān)當(dāng)、不敷衍、善創(chuàng)新；要帶頭堅決貫徹落實工作會確定的各項部署和要求，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，形成“傳遞無障礙，執(zhí)行不推諉，監(jiān)督嚴(yán)要求”的工作局面，有效避免“中梗阻”現(xiàn)象，把各項工作落到實處、見到實效。
二靠涵養(yǎng)員工的文化力。生產(chǎn)一線員工是落實工作的主體，要尊重員工的主人翁地位，關(guān)心員工，服務(wù)員工。持續(xù)做好一線環(huán)境建設(shè)，不斷改善一線工作生活條件；積極開展扶貧幫困送溫暖活動，讓困難員工體會到組織的關(guān)愛；要創(chuàng)新載體和形式，激發(fā)員工對新知識、新技能的渴望，養(yǎng)成愛讀書、愛想事的學(xué)習(xí)習(xí)慣；要加強思想引領(lǐng)，以行業(yè)標(biāo)兵為標(biāo)尺，培育員工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)、執(zhí)行到位的強烈意識；要培養(yǎng)員工主動強素質(zhì)、提技能 ……（未完，全文共2911字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在公司工作會結(jié)束時的講話》）