董事長在股份公司2021年第四季度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、全力以赴防范化解各類經(jīng)營風險
二、持之以恒推進技術(shù)創(chuàng)新
三、深度融入“一帶一路”建設
四、大刀闊斧推進改革調(diào)整創(chuàng)新
五、扎實開展好“b_c、l_使命”主題教育活動
六、持之以恒抓好領導干部作風建設
七、確保安全生產(chǎn)
……
董事長在股份公司2021年第四季度工作會議上的講話

剛才，**總、**總、**總、**助理分別就前三季度工作完成情況和后續(xù)工作開展做了通報和安排，都比較全面、具體，我都同意，也吹響大干四季度的號角。在廣大干部員工的共同努力下，前三季度企業(yè)各項指標和整體運行質(zhì)量與同期相比有了穩(wěn)步提升，市委、市政府和廣大客戶也對我們的工作給予肯定，但與此同時，我們也應該看到我們在風險防控、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面還存在很多不足。
四季度是實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的關鍵和沖刺階段，各種矛盾和壓力集中體現(xiàn)，需要我們高度重視，正確認識，精準處理，希望大家再接再厲，按照公司的部署要求全力以赴抓好落實，確保全年各項指標任務順利實現(xiàn)。下面，我在各位高管發(fā)言的基礎上，再做7個方面工作強調(diào)：
一、全力以赴防范化解各類經(jīng)營風險
節(jié)前，公司召開了風險大會，對前一個階段工作進行了總結(jié)評價，會議召開效果不錯，大家都從一些身邊發(fā)生的案例中受到了啟發(fā)和教育。作為領導干部，關鍵時刻要體現(xiàn)出責任和擔當，不管是不是在我們?nèi)纹趦?nèi)產(chǎn)生風險都不能遮掩回避，都要敢于面對，都要全力以赴去解決。通過近幾年強化風險防控，大家的風險防范意識明顯增強，但是清理進展和防范新增風
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略809字，正式會員可完整閱讀）……　
二、持之以恒推進技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命根子。企業(yè)要不斷發(fā)展，進行持續(xù)經(jīng)營，必須不斷進行自我革新、銳意進取，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，才能生產(chǎn)具有核心競爭力的產(chǎn)品，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是科技創(chuàng)新的競爭。因此，企業(yè)必須高度重視科技創(chuàng)新，要緊緊扭住技術(shù)創(chuàng)新這個戰(zhàn)略基點，通過實施科技興企戰(zhàn)略，掌握更多關鍵核心技術(shù)，尤其是搶抓智能化升級這一歷史機遇，搶占行業(yè)發(fā)展制高點，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
當前，公司在智能化方面取得了一些成績，尤其是在焦爐智能化方面，憑借獨有領先技術(shù)基本實現(xiàn)了7米以上大型智能化焦爐的市場壟斷地位，但是也不能過分樂觀，太重、還有一些優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)已經(jīng)充分認識，正在全力以赴奮起直追，他們的迅速崛起已經(jīng)讓我們感到巨大壓力，這一點營銷系統(tǒng)和焦爐的同志感受會更加真切一些。另外，在散料和起重領域我們智能化只能算是剛剛起步，離用戶需求和競爭對手的差距還很大，還有許多工作要做；港口智能化方面，我們的差距更大，但**總到位后下了很大決心，做了很多調(diào)整，現(xiàn)在正在想方設法全力追趕，這是值得肯定和鼓勵的，如果不這樣，按照這種加速度，我想不用兩年我們就會被遠遠甩在后面，想要再追趕已經(jīng)沒有機會了，因此，我們的技術(shù)系統(tǒng)要深刻認識當前的嚴峻形勢，努力迎頭趕超，加快技術(shù)創(chuàng)新的推進實現(xiàn)速度，各級領導也要進一步提高認識、高度重視。公司對智能化發(fā)展志在必得，也是支撐企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，技術(shù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)要緊密配合，加大投入力度，務必要在最短時間內(nèi)趕上或者超過競爭對手。
上個月，省委主題教育第一巡回指導組副組長、省科技廳副廳長**來公司指導工作，希望公司能夠盡快提高智能化水平。省里近期將依托東北大學成立**省人工智能研究院（**已經(jīng)成立了）。**智能化發(fā)展定位兩個方向：一是智能制造，二是工業(yè)智能化，東大陳院士將重點圍繞解決軟件平臺問題攻關，希望將來公司能參與進來。技術(shù)系統(tǒng)要緊密與省科技廳、市科技局聯(lián)系，及時關注相關工作進展，組織精兵強將積極參與省人工智能相關工作研究。
同時，還要在傳統(tǒng)產(chǎn)品改造升級上下大氣力，進一步對標先進，梳理解決一批共性、重復性問題，這些問題好多都是頑疾，需要我們一項一項解決，一個一個攻克，解決一個銷號一個，持續(xù)推進產(chǎn)品可靠性、輕量化和人性化升級，另外，還要做好長遠發(fā)展的謀劃，要在新領域新產(chǎn)品研發(fā)上安排專門力量長期推進。具體要做好以下幾點：
一是建立科學的技術(shù)創(chuàng)新激勵政策和績效考評方法。要從源頭上設計好科研立項項目，過程中嚴格跟蹤檢查糾偏，驗收時嚴謹公正客觀評價，通過成果評價評估增強經(jīng)營單位研發(fā)成效，通過經(jīng)費補助鼓勵促進研發(fā)成果的市場化應用和效益轉(zhuǎn)化，并根據(jù)項目貢獻大小對那些為企業(yè)自主創(chuàng)新做出貢獻的員工給予不同程度的物質(zhì)上或精神上的獎勵。
二是重視干部隊伍建設。要建立自己嚴整、完備、有序的人才培養(yǎng)體系，領導干部綜合素質(zhì)要過硬，既要“術(shù)業(yè)有專攻”，又要“能文能武”，要有危機意識，競爭意識，不能只當“太平官”。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)系統(tǒng)的領導干部也要進行定期進行“橫向”和“縱向”交流。
三是塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。即在企業(yè)文化融合創(chuàng)新的思想，將創(chuàng)新貫穿到科技人員等所有員工的思想中，使企業(yè)所有員工主動地去運用創(chuàng)新的方式來工作，以此加強企業(yè)創(chuàng)新氛圍。但是這種企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，需要一代甚至幾代人的努力去培養(yǎng)孕育。
四是遵守企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律。創(chuàng)新是一個漫長而高投入的過程，需要大量的人力和財力的投入，其中還要經(jīng)過多次的實驗，結(jié)果也有不可預知性，面臨很大的失敗風險。所以，創(chuàng)新是一個客觀的過程，要正視其發(fā)展過程，不可盲目跟從，要有所為有所不為，要建立允許創(chuàng)新失敗的容錯機制，保護科技人員的創(chuàng)新積極性。
三、深度融入“一帶一路”建設
“一帶一路”倡議自**年提出來，已取得很多收獲，為沿線各國和世界經(jīng)濟增長開辟了更多空間，為加強國際合作打造了平臺。公司也在“一帶一路”建設過程中取得較為顯著的經(jīng)營業(yè)績，出口訂貨連續(xù)幾年穩(wěn)定在30%左右，已是公司發(fā)展的重要支撐。在國際化的進程中，我們積累了很多經(jīng)驗，但也有一些教訓，產(chǎn)生了一些風險，特別是在當前國際社會貿(mào)易保護主義、單邊主義、民粹主義等逆全球化思潮涌動的背景 ……（未完，全文共6473字，當前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在股份公司2021年第四季度工作會議上的講話》）