關(guān)于縣級傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的調(diào)研報告

關(guān)于縣級傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的調(diào)研報告
——以**市為例

當前新興媒體發(fā)展勢如破竹，輿論占有空間日益擴大。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展成為傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新的必由之路，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑，更是主流輿論占領(lǐng)“制高點”的戰(zhàn)略舉措。從縣級來看，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展不僅關(guān)系到黨委政府的輿論宣傳工作，更關(guān)系到縣域文化業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。本文擬對**市傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展做一次梳理，力求從實踐中尋找融合發(fā)展的突破口，并提出發(fā)展思路和改進建議。
一、形勢與挑戰(zhàn)
在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，傳統(tǒng)媒體長期占據(jù)“統(tǒng)治地位”，其中，黨委政府主管的主流媒體更是“一枝獨秀”，成長環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展趨于穩(wěn)定，大多是參照事業(yè)單位模式管理運營。但隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來，新興媒體層出不窮，多元化思想、多樣化文化需求更加繁雜，傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)逐步減小，影響力呈現(xiàn)下降趨勢，面臨前所未有的新情況、新挑戰(zhàn)。
一是互聯(lián)網(wǎng)催生媒體新業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)媒體帶來新挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)發(fā)展日新月異，一些新的媒體業(yè)態(tài)正沖擊著我們的視野，并迅速走向大眾。從QQ、博客，到微信、微博；從門戶網(wǎng)站、電子郵箱、搜索引
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意見》，確立“三強兩高”的文化強省目標定位，“文化凝聚力和引領(lǐng)力強、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)強、文化人才隊伍強”都與媒體發(fā)展息息相關(guān)，省政府進一步細化了媒體融合發(fā)展的工作要求。泰州市委、市政府提出了把“文化名城”建設(shè)納入“三大主題工作”，對壯大主流媒體作出了具體部署。這些都為推進傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體的融合發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、實踐初探
目前我市傳統(tǒng)主流媒體主要包括**電視臺、**人民廣播電臺和**日報社，其功能主要是黨委政府輿論宣傳的重要陣地、溝通群眾的交流平臺、傳播信息的有效渠道，其受眾主要是黨政機關(guān)工作人員、基層村居管理人員、中老年人以及駕駛員、學(xué)生等特定人群，優(yōu)勢在于新聞報道的權(quán)威性高、公信力強、報道深入，但是也缺乏及時性、回應(yīng)性、互動性，存在著收視率、收聽率、閱讀率不高的情況。在新媒體方面，我市目前主要有**網(wǎng)、羌溪論壇、**生活網(wǎng)等較有影響力的地方網(wǎng)站，經(jīng)過多年經(jīng)營運行質(zhì)態(tài)良好，其受眾主要是年輕人、社會人群等，其優(yōu)勢在于傳播速度快、互動性強、方便快捷，也存在著可信度不高、權(quán)威性不強、內(nèi)容建設(shè)弱、技術(shù)門檻低等劣勢。
面對新興媒體的不斷涌現(xiàn)，市場份額不斷被蠶食和侵占，傳統(tǒng)媒體自身的經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，倒逼其自我改革意識愈益緊迫。近年來，**文化廣電新聞出版部門下屬的傳統(tǒng)媒體主力軍也作出了有益探索，取得了階段性進展。
2014年，市文廣新局制定出臺《廣播電視臺深化改革工作方案》，推進電視臺、有線臺、網(wǎng)站所有人員合并重組，拆除原有“藩籬”，由分散辦公到集中辦公，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實行“一室七中心一公司”運行模式，即總編室、廣播節(jié)目中心、電視節(jié)目中心、廣告經(jīng)營中心、技術(shù)運維中心、產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、財務(wù)管理中心、行政管理中心和文廣傳媒公司。其中，廣播節(jié)目中心和電視節(jié)目中心專業(yè)生產(chǎn)廣播電視節(jié)目；技術(shù)運維中心實行統(tǒng)一的技術(shù)開發(fā)和管理；廣告經(jīng)營中心、產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心和文廣傳媒公司負責(zé)廣告經(jīng)營的統(tǒng)一管理、市場開拓和新媒體發(fā)展，打造開放式的全媒體經(jīng)營平臺。市電視臺曾與移動、電信公司合作，利用彩信平臺推送新聞，但由于效果不佳而停止服務(wù)。市報社于2012年上線《**日報》數(shù)字版，讀者每天在網(wǎng)上就能看到報紙內(nèi)容，但由于《**日報》沒有刊號，處境尷尬，單位經(jīng)費十分緊張，作為紙質(zhì)媒體受到網(wǎng)絡(luò)的沖擊最大，閱讀量偏少。我市廣播電臺則通過發(fā)微信、打電話等方式加強與聽眾的互動，受益于私家車的增多，收聽廣播的高收入人群也水漲船高，這為廣播電臺的發(fā)展注入了一劑強心針。新媒體建設(shè)的亮點是，從2014年2月開始建設(shè)“公共信息聯(lián)播網(wǎng)”，目前有100多個終端布點在全市的公共場所，如政府、醫(yī)院、車站等人流量大的地點。智慧**手機APP基本制作完成，目前正在進行內(nèi)測�？傮w上看，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在廣電系統(tǒng)內(nèi)部打破部門、單位的界限，進行了資源的有效整合，要素的優(yōu)化組合，起到了積極作用，新媒體建設(shè)剛剛起步，其延續(xù)效果仍有待進一步跟蹤。
三、問題及成因
我市在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展方面雖然取得了一定突破，但仍存在著以下幾個方面的問題：
1.重傳統(tǒng)輕新興。由于新媒體投入大、見效慢，而且前景確定性不強，市場風(fēng)險難測，因此對發(fā)展新興媒體的重視程度不高，推進決心不強，而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的發(fā)展較為穩(wěn)定且有較強的可預(yù)見性，業(yè)務(wù)操作熟悉，因此仍舊側(cè)重于傳統(tǒng)媒體的常規(guī)發(fā)展。
2.重表象輕深度。對融合發(fā)展的理解不夠深入，把融合發(fā)展膚淺地理解為將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬照抄到網(wǎng)上。簡單地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布傳統(tǒng)媒體的電子版，并沒有真正體現(xiàn)融合發(fā)展的理念和模式�！耙皇移咧行囊还尽边\行模式打破了傳統(tǒng)的電視臺、廣播電臺的管理模式，搭建了新的組織架構(gòu)，但是工作凝聚力、活力還有待加強。
3.重收益輕投入。從阿里、騰訊、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的軌跡看，新媒體的發(fā)展對資金的需求量很大，是個“燒錢”的行業(yè)，幾千萬元的投資有時也只是杯水車薪，對于縣級媒體來說，僅靠自身籌集資金是很有限的，政府也較少有專項資金撥款用于發(fā)展新媒體。
產(chǎn)生上述問題的原因概括起來主要有以下幾個方面：
1.思想觀念滯后。對傳統(tǒng) ……（未完，全文共6177字，當前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于縣級傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的調(diào)研報告》）