基于新階段高質(zhì)量發(fā)展要求下的農(nóng)村商業(yè)銀行黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展探析

目錄/提綱：……
一、檢視我行黨建基本情況和存在的問題
（一）基本情況
（二）存在的問題
二、分析縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的背景
（一）構(gòu)建縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)
（二）構(gòu)建縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的弱勢(shì)
（三）構(gòu)建縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的機(jī)遇
（四）構(gòu)建縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的挑戰(zhàn)
三、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)黨建工作的需求
（一）新階段高質(zhì)量發(fā)展需要黨建做好思想引領(lǐng)工作
（二）新階段高質(zhì)量發(fā)展需要黨建做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作
四、探索黨“管方向、管發(fā)展、管監(jiān)督”的新舉措和聯(lián)合黨支部建設(shè)的新方法
（一）發(fā)揮黨委統(tǒng)攬作用，凝聚發(fā)展奮進(jìn)合力
（二）突出基層黨組織作用，激發(fā)開拓創(chuàng)新活力
（三）強(qiáng)化聯(lián)合黨支部作用，激發(fā)開拓創(chuàng)新活力
……
基于新階段高質(zhì)量發(fā)展要求下的農(nóng)村商業(yè)銀行黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展探析

中央大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融服務(wù)的重要力量，日益發(fā)揮著重要作用。以黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)融合、鏈條延伸、數(shù)字化金融等為特征的縣域金融服務(wù)生態(tài)圈將推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。本文將深入檢視我行黨建基本情況和存在的問題；調(diào)研鄉(xiāng)村振興背景下，縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈建設(shè)對(duì)黨建工作的需求；探索黨“管方向、管發(fā)展、管監(jiān)督”的舉措，將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程、內(nèi)部管理全方面，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)互促共榮。
一、檢視我行黨建基本情況和存在的問題
（一）基本情況
中共**農(nóng)村商業(yè)銀行委員會(huì)下設(shè)10個(gè)黨支部，均為聯(lián)合黨支部，黨員160余名。近年來，行黨委不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)、增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)與活力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新出臺(tái)了《**農(nóng)商銀行基層黨支部星級(jí)管理辦法（試行）》、《**農(nóng)村商業(yè)銀行黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》等制度,在
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自己的要求，“愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨”意識(shí)不強(qiáng)，黨員隊(duì)伍中還存在黨性覺悟不高、宗旨觀念不強(qiáng)、進(jìn)取勁頭不足、黨員混同于普通群眾等現(xiàn)象。
總之，黨員的“先鋒意識(shí)”、黨員組織生活的規(guī)范度中存在的問題，都反映了我行黨建隊(duì)伍的建設(shè)還有待提高，外部框架與內(nèi)部導(dǎo)向都應(yīng)該繼續(xù)完善。
2.黨組織制度建設(shè)不完善。
雖然**農(nóng)村商業(yè)銀行黨組織制度較完善，但下轄網(wǎng)點(diǎn)的基層黨組織，制度建設(shè)還需進(jìn)一步加快完善。
一是目前大多網(wǎng)點(diǎn)不具備獨(dú)立建立支部的條件，部分支部書記由副職或無職務(wù)人員擔(dān)任，黨支部作用發(fā)揮不充分。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度不斷加大，部分黨組織制度流程存在脫節(jié)、存有漏洞，員工行為排查不深不細(xì)、手段老化等“老大難”問題依然存在，管理手段循“舊”乏“新”。二是面對(duì)外部形勢(shì)的深刻變化，僅依賴行政化色彩濃厚的傳統(tǒng)管理方式，對(duì)80后、90后員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新手段不足、感召力不強(qiáng)，一些支部制度執(zhí)行有“形”無“神”，部分網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)績(jī)排名考核力度不夠、推動(dòng)不大，沒有起到實(shí)效。
3.對(duì)黨建工作思想認(rèn)識(shí)不足。
我行下轄的大部分網(wǎng)點(diǎn)“重業(yè)務(wù)輕黨建”的思想依然存在。盡管當(dāng)前全行上下管黨治黨的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，責(zé)任也在強(qiáng)化，但在逐級(jí)推進(jìn)中傳導(dǎo)不到位、執(zhí)行打折扣等問題仍比較突出。
一是個(gè)別支部書記還是把黨建工作當(dāng)成“軟任務(wù)”，存在“走過場(chǎng)”思想，還沒有把黨建工作貫穿于業(yè)務(wù)工作之中，同安排、同部署、同考核；個(gè)別支部紀(jì)委監(jiān)督“形同虛設(shè)”，作用發(fā)揮不夠到位，“老好人”思想明顯，支部紀(jì)檢線與運(yùn)營(yíng)線聯(lián)動(dòng)有待加強(qiáng)，對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)差錯(cuò)、集體活動(dòng)等變化情況關(guān)注度不夠，對(duì)班子成員和客戶經(jīng)理的行為動(dòng)態(tài)情況掌握更少，監(jiān)督檢查工作流于形式，斗爭(zhēng)精神不夠，沒有起到震懾作用。
二是個(gè)別支部黨務(wù)工作者黨務(wù)工作能力有待進(jìn)一步提升�；鶎又Р课瘑T均為兼職委員，黨務(wù)工作能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)黨建理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)黨員發(fā)展流程、黨內(nèi)工作制度等不能很好掌握，不知道怎么抓、抓什么，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力較弱。
三是個(gè)別黨員，對(duì)于黨建工作中的作風(fēng)建設(shè)雖“知”但不“行”，服務(wù)客戶、服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”的理念還不到位，機(jī)關(guān)部門的本位主義，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的短期行為，部分中層干部做“安樂官”、“太平官”、“老好人”、回避矛盾的心態(tài)依然存在。
思想認(rèn)識(shí)不深刻，就做不好黨建工作，做不好黨建工作，更難以維系經(jīng)營(yíng)，從基層黨員到中層干部，都需要不忘初心，從思想上武裝自己。
二、分析縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的背景
**商業(yè)銀行在縣域金融生態(tài)圈中扮演著金融供給方的角色，通過構(gòu)建金融場(chǎng)景，發(fā)現(xiàn)客戶需求的潛在痛點(diǎn)和難點(diǎn)，挖掘一系列解決客戶痛點(diǎn)的場(chǎng)景和機(jī)會(huì)點(diǎn)，全方位、無縫隙、適時(shí)地將我行金融產(chǎn)品融入客戶端到端的金融需求中。
（一）構(gòu)建縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)
1.服務(wù)布局優(yōu)勢(shì)。我行在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了網(wǎng)點(diǎn)，是當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)點(diǎn)最多，業(yè)務(wù)覆蓋最廣的商業(yè)銀行，同時(shí)，在省聯(lián)社的平臺(tái)基礎(chǔ)上，持續(xù)推廣自助設(shè)備、助農(nóng)e終端、手機(jī)銀行、秦e貸、秦V貸、小V稅貸、市民e貸等線上下線自助產(chǎn)品，強(qiáng)化科技賦能，促進(jìn)縣域信用積累，持續(xù)提升普惠金融服務(wù)水平。
2.品牌定位優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村和縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是農(nóng)商銀行最熟悉和最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，獲得了廣泛客戶_的信任，無論以前年度的“服務(wù)三農(nóng)”，還近年的“脫貧攻堅(jiān)”，以及正在開展“鄉(xiāng)村振興”，我行堅(jiān)持扎根三農(nóng)，持續(xù)積累深耕三農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化縣域城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，為縣域農(nóng)村金融服務(wù)生態(tài)圈的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3.風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)勢(shì)。我行客戶經(jīng)理利用整村推進(jìn)“農(nóng)戶建檔授信評(píng)級(jí)”，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信貸主體開展線下實(shí)地走訪，調(diào)查農(nóng)戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)狀況等真實(shí)情況，增強(qiáng)線上貸款投放的安全性；充分利用省聯(lián)社后端大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析研判模型，完善貸前調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、授信發(fā)放、貸后調(diào)查，依靠建立信用評(píng)估模型，實(shí)施不同貸款差異利率定價(jià)的方案。
4.資源配置優(yōu)勢(shì)。我行持續(xù)優(yōu)化在人力、物力、財(cái)力等方面的配置，持續(xù)將資源向一線傾斜，不斷推動(dòng)基層網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能升級(jí)，逐步形成相較縣域其他金融機(jī)構(gòu)較為成熟的資源配置 ……（未完，全文共6315字，當(dāng)前僅顯示2217字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基于新階段高質(zhì)量發(fā)展要求下的農(nóng)村商業(yè)銀行黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展探析》）