煤礦掘進(jìn)副總經(jīng)理年度述職報告

目錄/提綱：……
一、****年度工作情況
二、年度工作中存在的問題
1、集團(tuán)公司《掘進(jìn)提效管理規(guī)定》落實(shí)不到位
二是平均單進(jìn)水平未達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定三是未實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的高掘頭占比
2、采場接續(xù)緊張，富余系數(shù)小，可調(diào)控度小
3、新綜掘機(jī)效能發(fā)揮未達(dá)到預(yù)期要求
三是“大機(jī)電”管理不到位，有機(jī)電事故影響，甚至備品配件等出現(xiàn)供應(yīng)不及時的現(xiàn)象
三、下一步工作的努力方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力
2、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
3、推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
5、加強(qiáng)職能科室和專業(yè)人員作用發(fā)揮，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指導(dǎo)
6、重視技術(shù)支撐，以技術(shù)促生產(chǎn)
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煤礦掘進(jìn)副總經(jīng)理年度述職報告
**年度述職報告
掘進(jìn)副總經(jīng)理

****年以來，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣大干部員工的支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，牢記 “安全第一” 的思想理念，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，狠抓精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，落實(shí)“五自管理”要求，推進(jìn)市場化運(yùn)行，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、****年度工作情況
1、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，著力提高自身修養(yǎng)
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件及會議精神，并深入貫徹落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，有效地指導(dǎo)了安全生產(chǎn)工作實(shí)踐。積極參加集團(tuán)公司和礦兩級黨組織各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，自覺遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，注重學(xué)習(xí)效果，黨性進(jìn)一步加強(qiáng)，理論修養(yǎng)進(jìn)一步提高。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廉潔自律，自覺抵制違反黨紀(jì)國法的行為，做到自重、自省、自警、自勵
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極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升現(xiàn)場整治標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)全員對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、定置化工作等標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，持續(xù)完善各類基礎(chǔ)資料并歸檔，積極組織現(xiàn)場會診，將存在問題形成匯總表下發(fā)職能科室和責(zé)任單位，以便督促按期整改。確定井下掘進(jìn)迎檢線路“七條線”，明確專業(yè)管理人員分工包線，督查提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保順利通過國家局一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。
6、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓工作執(zhí)行力提升
進(jìn)一步加強(qiáng)了對干部履職盡責(zé)的管理考核工作，干部作風(fēng)上，嚴(yán)格請銷假制度和值班下井制度，干部下井必須三匯報，責(zé)成生產(chǎn)部嚴(yán)抓干部值班紀(jì)律檢查，對違反相關(guān)制度的人員一律給予了嚴(yán)格考核并通報批評。工作落實(shí)上，階段性目標(biāo)完成不力的單位一律實(shí)行正職干部雙值雙盯，連續(xù)完不成任務(wù)的單位及時由分管領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，共同查找管理原因，補(bǔ)齊管理短板。根據(jù)各單位任務(wù)完成情況，對區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行了適時調(diào)整，著力提高區(qū)隊(duì)班子戰(zhàn)斗力，促進(jìn)區(qū)隊(duì)自主管理，強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作順利開展。
7、加強(qiáng)后備干部和技術(shù)人員培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要和我公司發(fā)展實(shí)際，今年以來著力加強(qiáng)了后備干部和技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。落實(shí)區(qū)隊(duì)正職培養(yǎng)推薦后備干部責(zé)任，有效的保證了干部選拔培養(yǎng)工作的正常開展，確保了后備干部的快速成長。組織公開招聘會，及時選拔工作能力較強(qiáng)的優(yōu)秀班組長和技術(shù)員到副科級崗位，選拔表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生擔(dān)任技術(shù)員，通過一段時期的鍛煉，全部勝任了所任職位。
二、年度工作中存在的問題
1、集團(tuán)公司《掘進(jìn)提效管理規(guī)定》落實(shí)不到位。
文件下發(fā)后，掘進(jìn)專業(yè)雖采取了一系列的措施，但各項(xiàng)指標(biāo)完成情況離集團(tuán)公司要求還有一定的差距：一是掘進(jìn)單位人員配置未完全實(shí)現(xiàn)大區(qū)隊(duì)管理規(guī)定要求；二是平均單進(jìn)水平未達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定；三是未實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司規(guī)定的高掘頭占比。
2、采場接續(xù)緊張，富余系數(shù)小，可調(diào)控度小。
由于現(xiàn)場條件變化大，過斷層、探放水等因素影響，致使掘進(jìn)效率偏低，多個工作面出現(xiàn)接續(xù)緊張的問題。31**面、33**面、32**面等重點(diǎn)接續(xù)面均需加快工程進(jìn)度，確保安裝時間。
3、新綜掘機(jī)效能發(fā)揮未達(dá)到預(yù)期要求。
新綜掘機(jī)頭掘進(jìn)進(jìn)尺水平未見較明顯的提高，也未實(shí)現(xiàn)12月份新綜掘機(jī)頭均完成高掘的目標(biāo)。一是因?yàn)閰^(qū)隊(duì)人員配置不到位，直接工偏少，二是因?yàn)榻M織不夠嚴(yán)密，生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸、維護(hù)，輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等不匹配；三是“大機(jī)電”管理不到位，有機(jī)電事故影響，甚至備品配件等出現(xiàn)供應(yīng)不及時的現(xiàn)象。
三、下一步工作的努力方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)能力。時時處處以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣，發(fā)揮先鋒模范作用。著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)組織管理能力。認(rèn)真貫徹公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要求，團(tuán)結(jié)生產(chǎn)班子，認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)際行動支持公司的健康快速發(fā)展。
2、堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。狠抓安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場隱患排查治理，降低事故率。進(jìn)一步完善今年以來各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度及有關(guān)文件，分工到人，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
3、推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極按照上級要求，結(jié)合公司實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的制度措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
4、緊緊圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，分析采場，研究采場，加大開拓掘進(jìn)力度，充分發(fā)揮科技人員的作用，從年初就著手準(zhǔn)備，積極研究采場接續(xù)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
5、加強(qiáng)職能科室和專業(yè)人員作用 ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦掘進(jìn)副總經(jīng)理年度述職報告》）