國企三項制度改革報告

國企三項制度改革報告
中環(huán)股份：能上能下 激起干部隊伍“一池活水”

中環(huán)股份是中環(huán)集團控股的深交所上市公司，公司成立于1958年，有著60年的歷史，作為天津市第一家在中小板上市的企業(yè)， 2017年公司整體資產規(guī)模達到310億元,實現銷售收入297億元、利潤總額12.4億元，同比上市前分別增長了28倍、51倍、13倍，目前，公司總人數一萬余人，已成為我國橫跨半導體材料、器件和新能源光伏材料的高端制造領軍企業(yè)。擁有自主知識產權的半導體材料區(qū)熔單晶-硅片綜合實力全國第一、全球前三，新能源材料太陽能高效N型硅片市場占有率全球第一。公司更是先后兩次獲得福布斯獎項，多次獲得各類國家級獎項，并作為組長單位圓滿完成國家科技重大專項“極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝”（02專項）。
公司以技術創(chuàng)
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和舊的干部隊伍格局，為那些有愿景、能吃苦、想干事、能干事、講團隊的優(yōu)秀人才提供更多的資源、更好的舞臺，鍛煉干部獨當一面的能力。2017年共有近30名中層干部進行輪崗，保障公司全國化產業(yè)布局的落地。
一手抓選配,更要一手抓儲備。公司實施了“311年輕干部培養(yǎng)工程”，搭建了基于“五項核心能力”的干部領導力模型，引入第三方測評等工具，構成人才培養(yǎng)體系的閉環(huán)。從應屆畢業(yè)生以及基層員工中選拔300名培養(yǎng)基層管理儲備干部；從現有基層管理干部選拔100培養(yǎng)中層儲備干部；從現有中層干部中選拔10名培養(yǎng)高層儲備干部。對每一層級人才均有周期性密切跟進、導師崗位輔導、崗位輪換以及階段性成果輸出等多方式進行培養(yǎng)。
二、 能上能下，激發(fā)企業(yè)內生動力
能者上、平者讓、庸者下。將人力資源績效考核與干部履職能力評價掛鉤，實現干部能上能下。公司績效考核體系主要基于工作結果（KPI）和過程行為指標（CPI）。在對利潤中心考核方面，公司每年度與各利潤中心簽訂任務書，依托經營分析會每季度對內部經營指標進行點檢并設立下一季度經營指標。通過對公司班子會關注事項、紀委審計事項、經營分析會點檢事項、重大工作失誤事項、重點建設完成事項等進行過程跟蹤與考核，做到事事有追蹤，事事有考核，強化內部契約意識。在職能科室考核方面，在任務書的基礎上強化季度述職考核，主要圍繞關鍵指標與重點工作項目、團隊建設、團隊協作、集中_、管理創(chuàng)新等方面�？己私Y果應用于干部履職能力評價。對于考核結果進行強制分布，對于末位5%-10%移交干部管理部門進行履職能力評價，由組織部與人力資源部協同開展干部履職能力培訓或調整崗位，仍不能勝任工作崗位的按照組織部干部任免程序進行職務調整。
建立正負激勵機制，鞭策落后，鼓勵先進，強化執(zhí)行力。為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，規(guī)范員工激勵方法，做到正、負激勵分明，中環(huán)股份自2012年建立了《員工激勵管理規(guī)定》，以行政和經濟手段實施激勵，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣，鞏固和發(fā)揚遵章守紀、敢于擔當的良好風氣。在2017年累計負激勵2527萬元，正激勵1977萬元。其中在2017年組織的有作為敢擔當的先進選樹和技術研發(fā)獎勵中，圍繞公司主營產業(yè)及技術發(fā)展方向，覆蓋管理、技術、營銷及一線工匠型人才，共一次性獎勵近400萬元。
三、 市場導向，深化收入分配改革
在薪酬分配方面，公司本著“公平、公正、公開、可控和可持續(xù)”、“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，采用因素記點法進行科學崗位評價，按照資源配置、職位責任、職位風險、符合技能四因素對崗位價值進行評估，同時對標美世市場薪酬報告進行外部市場薪酬對標，建立合理的、有市場競爭力的職位薪酬。中層及以上人員職位薪酬實行年薪制，年薪與公司經營業(yè)績、個人年度績效考核結果等進行直接掛鉤，不按資排輩、不以級別付薪，在201 ……（未完，全文共2441字，當前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企三項制度改革報告》）