公司材料管理辦法

目錄/提綱：……
（一）保證安全生產(chǎn)需要的原則
（二）科學規(guī)范的原則
（三）保證質量、降低成本的原則
（一）技術部
（二）機電部
（三）通防部
（四）防沖部
（五）信息中心
（六）勞動人事部
（七）通防工區(qū)
（八）結算中心
（二）低值易耗、火工品
（三）勞動護品
（四）大型材料
……
********公司材料管理辦法

第一章　總則
第一條　為適應公司全面預算管理要求，進一步規(guī)范材料管理工作，不斷推進材料管理精益化、程序化、規(guī)范化、市場化，達到管理規(guī)范、控制合理、節(jié)支降耗、增收提效的目的，結合公司實際，制定本辦法。
第二條　堅持原則
（一）保證安全生產(chǎn)需要的原則。管理部門必須以滿足安全生產(chǎn)需要為前提，強化服務意識，發(fā)揮管理職能，在保證安全生產(chǎn)所需材料及時供應的前提下，努力降低材料消耗。
（二）科學規(guī)范的原則。以科學、合理的消耗定額為依據(jù)，以規(guī)范的材料計劃、領用、回收、修復程序運作，以嚴格的考核為手段，確保材料管理科學化、規(guī)范化。
（三）保證質量、降低成本的原則。嚴格把好材料的進貨關、價格關，杜絕材料浪費，搞好修舊利廢，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
第三條　本辦法適用于公司各單位、部室、外部施工單位。

第二章　組織體系
第四條　公司成立領導小組
組 長：公司執(zhí)行董事、經(jīng)理
副組長：公司其他班子成員
成　員：結算中心、財務部、企管審計部、勞動人事部、經(jīng)銷部、技術部、機電部、通防部、防沖部、信息中心等部門負責人�！�
領導小組下設材料管理辦公室（簡稱辦公室），辦公室設在結算中心，結算中心主任任辦公室主任。
領導小組全面負責公司材料費用的控制管理工作。組織制定材料管理辦法、制度及實施細則等，協(xié)調解決材料管理過程中出現(xiàn)的問題，維護材料考核結算的嚴
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略958字，正式會員可完整閱讀）……　
回收、修復的情況進行全過程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤點。
第十三條　防沖部是公司材料管理工作的協(xié)管部門，具體職責如下：
1.分管材料需求計劃的編制、匯總、上報；
2.分管周轉材料的跟蹤管理與考核，建立健全各類管理制度和臺帳；對基層單位使用、備用、回收、修復的情況進行全過程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤點。
第十四條　信息中心是公司材料管理工作的協(xié)管部門，具體職責如下：
1.分管材料需求計劃的編制、匯總、上報；
2.分管周轉材料的跟蹤管理與考核，建立健全各類管理制度和臺帳；對基層單位使用、備用、回收、修復的情況進行全過程跟蹤管理；
3.配合公司材料盤點。
第十五條　其他單位與部門是材料的具體使用部門，具體職責如下：
1.負責本單位使用材料需求計劃的編制、匯總、上報、領用；負責本單位材料的使用和管理；
2.配合公司材料盤點。
第十六條　分管周轉材料管理到位，建立健全管理制度與臺賬，對基層單位使用、備用、回收、修復的情況進行全過程跟蹤管理并及時登記臺賬，經(jīng)財務部、結算中心檢查認定符合規(guī)定后，機電部部長、分管責任人每月收入1000元、600元；技術部、通防部、防沖部、信息中心等部門負責人、分管責任人每月收入500元、300元。否則，按收入同等標準支出。
第三章　材料分類
第十七條　本辦法所稱材料指生產(chǎn)過程中消耗的各種材料，包括經(jīng)銷部供應材料、設備隨機配件、調撥材料、機廠回收加工等材料。按考核口徑分為支護材料、低值易耗、周轉材料、火工品、大型材料、勞動護品六類。
第十八條　支護材料指巷道掘進、擴修過程中使用的支護
材料，包括錨桿（含牌、帽等）、錨索（含索具、錨索牌等）、錨網(wǎng)、各類鋼帶、錨固劑、砼、U型棚及其附件、工字鋼、背板等。
第十九條　低值易耗材料指在生產(chǎn)過程中，按正常條件具
有規(guī)律性、普遍性，各單位能夠自主_的、單位價值在30000元及以下、無需周轉的材料。
第二十條　周轉材料指實行租賃管理、可重復使用的各類材料。周轉材料實行“分工管理、集中考核、過程控制、責任追溯”的管理原則 。具體包括：
1.礦壓類周轉材料：單體液壓支柱（含三用閥）、交接頂梁（含水平銷）、柱鞋、π型鋼、鐵墊板、工作面遠程供液管路及附件；
2.運輸類周轉材料：軌道、道岔、枕木（含木質、水泥）；阻車器、吊梁；
3.礦車、礦車盤；
4.電纜及附件：6mm2以上電纜、電纜鉤；
5.皮帶及附件：各類皮帶、皮帶托輥、H架、架桿、皮帶電動滾筒等；（固定單位使用、無法周轉的除外）
6.風水管路及附件：DN50及以上供風管、供水管、排水管、防塵管路、制冷管路及管鉤；
7.鋼絲繩：Ф15.5mm以上的鋼絲繩（耙裝機用繩、皮帶漲緊絞車用繩除外）；
8.單軌吊梁及附件：軌道梁、搖板、鏈環(huán)、固定板等。
9.通防災害治理管路：瓦斯抽放管路、注漿管路、注氮管路；
10.通防監(jiān)測材料：各監(jiān)測系統(tǒng)及監(jiān)測線；
11.風筒、礦燈、自救器、便攜儀等；
12.防沖頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及監(jiān)測線；防沖應力在線監(jiān)測系統(tǒng)及監(jiān)測線；防沖微震監(jiān)測系統(tǒng)及監(jiān)測線。
13.通訊設施、通訊電纜；監(jiān)控設備、監(jiān)控電纜；人員定位卡等。
第二十一條　火工品指巷道掘進、擴修時所用的炸藥、雷管、導爆索等。
第二十二條　大型材料指單位價值在30000元以上，使用周期無法考核的機電設備材料、配件。
第二十三條　勞動護品指按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品。
第二十四條 管理分工
（一）技術部
1.支護材料的計劃審核；
2.分管周轉材料的第1～3項。
（二）機電部
2.分管周轉材料的第4～8項。
（三）通防部
1.分管周轉材料的第9～10項。
（四）防沖部
1.分管周轉材料的第12項。
（五）信息中心
1.分管周轉材料的第13項。
（六）勞動人事部
勞動護品的計劃提報及領取審核。
（七）通防工區(qū)
1.火工品的計劃、發(fā)放、管理；
2.分管周轉材料的第11項。
（八）結算中心
1.大型材料的計劃審核及領取審核。
第四章　材料計劃與采購
第二十五條　計劃編制
1.各單位提報月度材料需求計劃時，應先與經(jīng)銷部核實本單位未領取、未到貨計劃，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和低值易耗材料限額，按實際需求編制，不得出現(xiàn)重復提報計劃的情況。
2.外部施工單位需依據(jù)工程設計、施工措施等提報材料計劃。無工程設計、施工措施等支持資料，不予安排計劃。
3.生產(chǎn)急需的臨時材料采購計劃，為當月追加計劃，原則上不予提報，如有特殊情況每月可集中申報一次，非生產(chǎn)必需的材料不予提報。每多提報一次，提報單位負責人支出200元，依次類推。
4.月度材料需求計劃中的物料編碼、材料名稱、計量單位、數(shù)量、計劃單價、技術要求、使用地點等必須準確無誤，并注明其用途，配件須注明主機型號。無特殊情況，不得注明生產(chǎn)廠家。因提報出現(xiàn)錯誤造成計劃重新提報的，每條由計劃編制人員支出50元。
5.對于系統(tǒng)內無計劃單價的材料，由提報單位根據(jù)選型調研價格進行預算，經(jīng) ……（未完，全文共9851字，當前僅顯示2691字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司材料管理辦法》）