公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、物資供應(yīng)綜合管理完成情況
二、物資計(jì)劃管理情況
三、物資采購(gòu)管理情況
四、物資驗(yàn)收、核銷情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收管理制度
五、物資全生命周期工作的開展情況
六、合同的制定與管理情況
七、車輛管理
九、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理
八、安全管理
九、存在的問(wèn)題
1、進(jìn)一步嚴(yán)格發(fā)票管理，防止錯(cuò)開、遲開發(fā)票問(wèn)題的出現(xiàn)
2、對(duì)工作人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教育，進(jìn)一步提高工作效率
3、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理與材料的驗(yàn)收管理，爭(zhēng)取做到規(guī)范化，科學(xué)化
4、對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度還不夠
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，組織好各類設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作
5、繼續(xù)做好做細(xì)安全工作管理
7、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，健全材料設(shè)備管理中心規(guī)章制度
9、進(jìn)一步完善與加強(qiáng)全面預(yù)算的管理體系
……
公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

光陰荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“先利庫(kù)、后采購(gòu)”為原則，以挖潛增效、節(jié)支降耗為抓手，全體人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極發(fā)揮自身作用，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使材料中心工作基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將今的工作,簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

第一部分 2021年工作總結(jié)
一、物資供應(yīng)綜合管理完成情況
1.今年以來(lái)，緊跟公司加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，夯實(shí)現(xiàn)代能源高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐，本著降本增效的原則，制定了《物資全生命周期管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)專家及專家?guī)旃芾磙k法》，以上辦法從物資計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、使
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略601字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
定至少三家以上信譽(yù)、規(guī)模、質(zhì)量較好，價(jià)格較低的供應(yīng)商，并向確定的供應(yīng)商發(fā)布《公司詢價(jià)單》，要求供應(yīng)商提供的詢價(jià)單必須密封完好，并附相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)證明材料。收到報(bào)價(jià)單后，會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并做好相關(guān)的評(píng)標(biāo)記錄，商議決定后在《競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)標(biāo)小結(jié)》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。最后由評(píng)標(biāo)小組開會(huì)決議出最終供應(yīng)商，簽訂物資材料采購(gòu)合同。月底整理自購(gòu)匯總表與自購(gòu)明細(xì)表報(bào)相關(guān)單位與部室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核，并對(duì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的相關(guān)資料裝訂成冊(cè)，妥善保管。
四、物資驗(yàn)收、核銷情況
1.嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收管理制度。物資到達(dá)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須提前向材料設(shè)備管理中心上報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，我部室根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單編制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬，會(huì)同相關(guān)部室驗(yàn)收人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)承運(yùn)人提供的供貨清單，做好品名、規(guī)格或型號(hào)、產(chǎn)地、供貨單位、實(shí)際數(shù)量以及包裝有無(wú)損壞等詳細(xì)的核對(duì)工作，再由會(huì)同驗(yàn)收的相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，物資材料方可入場(chǎng)使用，不合格的材料杜絕入場(chǎng)。
2.每月根據(jù)各項(xiàng)目部報(bào)送的材料計(jì)劃表對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格的核銷制度，詳細(xì)的登記每筆材料的到貨時(shí)間，供應(yīng)商信息，質(zhì)量反饋情況，未到貨的相關(guān)原因等，以便更好的了解項(xiàng)目部材料計(jì)劃的前瞻性與準(zhǔn)確性。并通過(guò)核銷制度把控好各項(xiàng)目部的材料使用情況和供應(yīng)商的考核情況，為建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議做好前期考察工作。
五、物資全生命周期工作的開展情況
今年以來(lái)，采用物資全生命周期管理制度，對(duì)所有生產(chǎn)需求物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、使用、核算、售后服務(wù)、回收采用閉合式管理。并制定了《**物資全生命周期管理辦法》，根據(jù)管理辦法的相關(guān)規(guī)定和供應(yīng)公司下發(fā)的物資全生命周期管理第一批物資執(zhí)行目錄，建立了重要物資全生命管理臺(tái)賬，物資全生命周期主要要素評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，主要機(jī)器設(shè)備單機(jī)核算臺(tái)賬，認(rèn)真開展_工作。提高了物資投入產(chǎn)出比，降低了公司采購(gòu)成本，保證了物資采購(gòu)質(zhì)量。
六、合同的制定與管理情況
我部室對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。按照有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司等的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范簽訂每一筆采購(gòu)合同。每一份合同簽訂前首先由集團(tuán)公司法律事務(wù)部指定人員審核，簽訂《合同審核意見書》，根據(jù)相關(guān)意見修改后方可正式簽訂，并在合同下附《材料計(jì)劃審批表》、《評(píng)標(biāo)小結(jié)》、《詢價(jià)單》、《公司購(gòu)銷合同內(nèi)部會(huì)簽審批表》、《誠(chéng)信承諾書》等相應(yīng)的資料。
七、車輛管理
材料設(shè)備中心貨運(yùn)車輛1輛，吊車一輛。從實(shí)行了車輛承包管理辦法以來(lái)，司機(jī)始終保持工作的積極性，主動(dòng)與項(xiàng)目部聯(lián)系，積極建立與項(xiàng)目部的良好關(guān)系，定期保養(yǎng)與檢修車輛，很好的保證了車輛的安全高效運(yùn)營(yíng)。
九、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理
周轉(zhuǎn)材料的出入庫(kù)，嚴(yán)格按照公司的出門證管理制度執(zhí)行，每次出入庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備都要做到賬物相符。并組織人員經(jīng)常對(duì)庫(kù)房擺放不整齊的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備進(jìn)行維修，保養(yǎng)及歸類整理，以方便各項(xiàng)目部的周轉(zhuǎn)使用。
八、安全管理
材料設(shè)備中心最主要的安全在于吊車裝卸貨物和車輛運(yùn)輸兩個(gè)方面，每次吊車裝卸貨物時(shí)，管理人員都在現(xiàn)場(chǎng)指揮掛鋼絲繩及吊裝作業(yè)，起吊時(shí)讓掛繩人員撤離到安全位置，杜絕了違章作業(yè)。車輛運(yùn)輸方面每月組織司機(jī) ……（未完，全文共3344字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）