公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、物資供應綜合管理完成情況
二、物資計劃管理情況
三、物資采購管理情況
四、物資驗收、核銷情況
1、嚴格執(zhí)行物資驗收管理制度
五、物資全生命周期工作的開展情況
六、合同的制定與管理情況
七、車輛管理
九、設備、周轉(zhuǎn)材料的管理
八、安全管理
九、存在的問題
1、進一步嚴格發(fā)票管理，防止錯開、遲開發(fā)票問題的出現(xiàn)
2、對工作人員加強專業(yè)知識的培訓與教育，進一步提高工作效率
3、進一步加強合同管理與材料的驗收管理，爭取做到規(guī)范化，科學化
4、對市場的調(diào)研力度還不夠
3、嚴格執(zhí)行設備維修與保養(yǎng)制度，組織好各類設備的維修與保養(yǎng)工作
5、繼續(xù)做好做細安全工作管理
7、強化勞動紀律，健全材料設備管理中心規(guī)章制度
9、進一步完善與加強全面預算的管理體系
……
公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

光陰荏苒，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在公司黨政的領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以“先利庫、后采購”為原則，以挖潛增效、節(jié)支降耗為抓手，全體人員認真履行工作職責，積極發(fā)揮自身作用，結(jié)合工作實際，進一步健全和完善內(nèi)部管理體系，加強與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使材料中心工作基本實現(xiàn)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理，圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將今的工作,簡要匯報如下：

第一部分 2021年工作總結(jié)
一、物資供應綜合管理完成情況
1.今年以來，緊跟公司加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，夯實現(xiàn)代能源高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐，本著降本增效的原則，制定了《物資全生命周期管理辦法》、《供應商管理辦法》、《招投標管理辦法》、《評標專家及專家?guī)旃芾磙k法》，以上辦法從物資計劃、招標、采購、倉儲、出庫、使
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定至少三家以上信譽、規(guī)模、質(zhì)量較好，價格較低的供應商，并向確定的供應商發(fā)布《公司詢價單》，要求供應商提供的詢價單必須密封完好，并附相關的企業(yè)資質(zhì)證明材料。收到報價單后，會同相關領導及部門負責人進行評標，并做好相關的評標記錄，商議決定后在《競價采購評標小結(jié)》上進行簽字確認。最后由評標小組開會決議出最終供應商，簽訂物資材料采購合同。月底整理自購匯總表與自購明細表報相關單位與部室進行統(tǒng)計與考核，并對競價采購的相關資料裝訂成冊，妥善保管。
四、物資驗收、核銷情況
1.嚴格執(zhí)行物資驗收管理制度。物資到達各項目施工現(xiàn)場時，項目部負責人必須提前向材料設備管理中心上報材料進場報驗單，我部室根據(jù)材料進場報驗單編制材料進場驗收臺賬，會同相關部室驗收人員和技術人員到現(xiàn)場進行驗收，并根據(jù)承運人提供的供貨清單，做好品名、規(guī)格或型號、產(chǎn)地、供貨單位、實際數(shù)量以及包裝有無損壞等詳細的核對工作，再由會同驗收的相關人員簽字確認后，物資材料方可入場使用，不合格的材料杜絕入場。
2.每月根據(jù)各項目部報送的材料計劃表對所購物資進行嚴格的核銷制度，詳細的登記每筆材料的到貨時間，供應商信息，質(zhì)量反饋情況，未到貨的相關原因等，以便更好的了解項目部材料計劃的前瞻性與準確性。并通過核銷制度把控好各項目部的材料使用情況和供應商的考核情況，為建立長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議做好前期考察工作。
五、物資全生命周期工作的開展情況
今年以來，采用物資全生命周期管理制度，對所有生產(chǎn)需求物資的計劃、采購、倉儲、出庫、使用、核算、售后服務、回收采用閉合式管理。并制定了《**物資全生命周期管理辦法》，根據(jù)管理辦法的相關規(guī)定和供應公司下發(fā)的物資全生命周期管理第一批物資執(zhí)行目錄，建立了重要物資全生命管理臺賬，物資全生命周期主要要素評定標準臺賬，主要機器設備單機核算臺賬，認真開展_工作。提高了物資投入產(chǎn)出比，降低了公司采購成本，保證了物資采購質(zhì)量。
六、合同的制定與管理情況
我部室對采購合同進行嚴格監(jiān)督與管理。按照有關法律法規(guī)、集團公司等的相關要求，嚴格規(guī)范簽訂每一筆采購合同。每一份合同簽訂前首先由集團公司法律事務部指定人員審核，簽訂《合同審核意見書》，根據(jù)相關意見修改后方可正式簽訂，并在合同下附《材料計劃審批表》、《評標小結(jié)》、《詢價單》、《公司購銷合同內(nèi)部會簽審批表》、《誠信承諾書》等相應的資料。
七、車輛管理
材料設備中心貨運車輛1輛，吊車一輛。從實行了車輛承包管理辦法以來，司機始終保持工作的積極性，主動與項目部聯(lián)系，積極建立與項目部的良好關系，定期保養(yǎng)與檢修車輛，很好的保證了車輛的安全高效運營。
九、設備、周轉(zhuǎn)材料的管理
周轉(zhuǎn)材料的出入庫，嚴格按照公司的出門證管理制度執(zhí)行，每次出入庫的周轉(zhuǎn)材料及設備都要做到賬物相符。并組織人員經(jīng)常對庫房擺放不整齊的周轉(zhuǎn)材料及設備進行維修，保養(yǎng)及歸類整理，以方便各項目部的周轉(zhuǎn)使用。
八、安全管理
材料設備中心最主要的安全在于吊車裝卸貨物和車輛運輸兩個方面，每次吊車裝卸貨物時，管理人員都在現(xiàn)場指揮掛鋼絲繩及吊裝作業(yè)，起吊時讓掛繩人員撤離到安全位置，杜絕了違章作業(yè)。車輛運輸方面每月組織司機 ……（未完，全文共3344字，當前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司材料科2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）