供電公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作匯報

目錄/提綱：……
一、縣公司基本情況
二、企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)情況
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)建設(shè)工作責(zé)任
一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
二是工作機(jī)制
三是監(jiān)督機(jī)制
2、營造氛圍，助推示范點(diǎn)建設(shè)
一是全面加強(qiáng)陣地建設(shè)
二是深入推進(jìn)全員培訓(xùn)
三是積極彰顯國企風(fēng)采
四是全面規(guī)范員工行為
4、結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)建設(shè)工作有效實(shí)施
一是用文化促安全
二是用文化強(qiáng)管理
三是用文化拓市場
四是用文化樹形象
五是用文化倡廉潔
三、存在問題
四是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)難以落實(shí)，給創(chuàng)建工作帶來一定的困難
四、今后工作打算
……
供電公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作匯報

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家一行蒞臨華亭檢查指導(dǎo)工作！下面我就華亭縣供電公司基本情況、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作作一簡要匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴意見。
一、縣公司基本情況
國網(wǎng)**供電公司隸屬**供電公司直供直管縣級供電企業(yè)。
二、企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)情況
2015年，國網(wǎng)**供電公司全面貫徹落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，認(rèn)真執(zhí)行國網(wǎng)公司企業(yè)文化管理辦法，大力實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地生根，形成了用統(tǒng)一企業(yè)文化引領(lǐng)機(jī)制，極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工團(tuán)隊意識，有效促進(jìn)了“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，_到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了強(qiáng)有力的
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文化生活等場所中，建立企業(yè)文化宣傳陣地，通過基本價值理念上墻，擺放桌面提示物等方式營造企業(yè)文化傳播氛圍，使員工在工作場所中，隨處都能看得到國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“入眼”。 二是深入推進(jìn)全員培訓(xùn)。以《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊為重點(diǎn)，將企業(yè)文化培訓(xùn)融入到班組培訓(xùn)內(nèi)容中，結(jié)合制度宣貫?zāi)辏瑢⑵髽I(yè)文化“五統(tǒng)一”納入培訓(xùn)范圍，組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，使企業(yè)文化融入員工的日常行為。同時，定期舉辦企業(yè)文化專題培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)的一門必修課來落實(shí)，確保企業(yè)文化理念“入腦”。三是積極彰顯國企風(fēng)采。以對外媒體為平臺和窗口，努力展示電力企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事跡，今年先后邀請縣電視臺記者深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，就春節(jié)保電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迎峰度夏等進(jìn)行了專題報道，展現(xiàn)電力企業(yè)踐行“四個服務(wù)”，用心服務(wù)社會的良好精神風(fēng)貌。四是全面規(guī)范員工行為。以“黨旗飄揚(yáng)—創(chuàng)一流”為主線，組織支部書記講黨課，開展“踐行社會主義核心價值觀、爭做最美國網(wǎng)人”和共產(chǎn)黨員服務(wù)隊競賽活動。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育使公司干部員工在思想上得到了高度統(tǒng)一，國網(wǎng)公司企業(yè)文化核心理念得到員工廣泛認(rèn)同，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。
4.結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)建設(shè)工作有效實(shí)施。華亭縣公司將全面社會責(zé)任試點(diǎn)工作融入到“三集五大”體系建設(shè)、安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)等各項(xiàng)工作中去。通過大力實(shí)施“五大工程”（即科學(xué)發(fā)展工程、電網(wǎng)優(yōu)化工程、服務(wù)升級工程、綠色環(huán)保工程和責(zé)任央企工程），縣公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，供電能力不斷提高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升，節(jié)能減排工作成效凸顯。一是用文化促安全。強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)，深化安全月、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”等專項(xiàng)活動，常態(tài)化開展“四不兩直”安全巡查，安全生產(chǎn)“四全”管理成效明顯。大力推行“紅馬甲”、“旁站監(jiān)督”、“安全警句唱頌”等制度，提出了“不安全不工作”的安全理念，并通過開展“三比三確�！卑踩珓趧痈傎悾鞍踩页兄Z”等活動，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。同時嚴(yán)格執(zhí)行“三個百分之百”要求，狠抓“三基”管理，強(qiáng)化管理人員到崗履責(zé)，提升了安全規(guī)章制度執(zhí)行力。截止6月底，年內(nèi)安全天數(shù)181天，長周期安全記錄5411天。二是用文化強(qiáng)管理。牢固樹理“用心管理”理念，落實(shí)管理提升活動內(nèi)容，以“三提升工程”為抓手，完善管理機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，構(gòu)建堅強(qiáng)電網(wǎng)，提升經(jīng)營業(yè)績。不斷健全對標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)、評價和考核體系，強(qiáng)化指標(biāo)_，對弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行針對性整改，提高對標(biāo)工作實(shí)效，1-6月份縣公司績效檔位A檔5次、B檔1次；同業(yè)對標(biāo)位次A段5次；B段1次。積極開展班組減負(fù)工作，經(jīng)過對系統(tǒng)、電子版和紙質(zhì)重復(fù)材料的精簡整合，使得原有各種基礎(chǔ)資料294項(xiàng)縮減為54項(xiàng)，減負(fù)率達(dá)到81.6%。三是用文化拓市場。積極推行“客戶至上”的市場服務(wù)理念，主動開辟供電“綠色通道”，落實(shí)“一口對外”、“片區(qū)經(jīng)理制”等制度，開展“文明營業(yè)窗口” ……（未完，全文共3110字，當(dāng)前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作匯報》）