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供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告

發(fā)表時間:2021/5/14 18:07:36

供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告

一、完成的主要工作
(一)安全生產(chǎn)工作
1、開展了2020年安全生產(chǎn)教育培訓工作,迎峰度冬及春節(jié)保供電工作,春季大檢查工作,召開了春檢動員大會,并召開每月安全會議暨安全生產(chǎn)月例會,組織編寫下發(fā)了2020年安全生產(chǎn)工作意見,傳達學習了2020年安全生產(chǎn)工作會議精神,加強各類作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督_,對施工單位進行檢查指導,嚴把質(zhì)量關。
2、將新安規(guī)和新的第一種工作票標作為培訓重點,有針對性地組織二、三級安全培訓工作,結(jié)合春檢檢查中發(fā)現(xiàn)的兩票問題和基層安全管理上的不足,本著缺什么補什么,干什么學什么的原則,
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、各級安全管理人員到崗到位,落實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責任,建立以經(jīng)理為第責任人的立體化安全責任體系,保障體系,監(jiān)督體系,加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度,提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平,結(jié)合春節(jié)作業(yè)重點對新的典型第一種工作學習,加強培訓和指導,要求工作票簽發(fā)人練習手寫工作票的填寫,在每次作業(yè)前和作業(yè)中,有針對性對個別班級和個別人進行指導,對整體安全管理進行全面體檢,對存在問題進行核理和總結(jié),認真落實安全隱患排查治理工作,結(jié)合春檢工作開展27類設備隱患核查,并建立公司隱患圖冊,形成隱患閉環(huán)管理。
(二)營銷工作
1、在確保完成全年重點工作的基礎上,深化低壓臺區(qū)承包,實現(xiàn)精益管理,夯實營銷基礎。實現(xiàn)降損增效,深化線損管理,以線損管理精益化為主線,科學制定降損計劃,規(guī)范管理,堵塞漏洞,實現(xiàn)降損增收。
2、完善電費預警機制,利用營銷隨時了解電費回收情況,關注個人企業(yè),用電量增速改緩的企業(yè),掌握生產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)避免出現(xiàn)因關停、走死逃之而發(fā)生欠費。
3、做好優(yōu)質(zhì)服務工作常態(tài)化,制度化,開展優(yōu)質(zhì)報務培訓和監(jiān)督檢查,減少投訴和報修,持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務工作。
4.治理高損臺區(qū)召開了《**供電公司低壓臺區(qū)承包績效考核辦法》,宣貫落實會議精神,制定公司承包績效考核方案和考核細則,分解落實各項指標,明確責任人和責任班組。通過低壓臺區(qū)績效承包,推進低壓臺區(qū)規(guī)范化建設,實現(xiàn)精益化管理,夯實營銷基礎,實現(xiàn)降損增效。
5.優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,加快辦電速度,加大宣傳和防控力度,減少外力破壞電網(wǎng)的影響,進一步提高供電可靠性。減少停電次數(shù),促進電量增長,加強表輪管理各班組,要每月組織好輪換工作,確保換表期間抄表成功率不受影響,截止8月份,更換故障表627塊,改造臺區(qū)10個,線路15.6公里,降低臺區(qū)損失率3個百分點,保證了安全供電。
二、下步重點工作任務
1、做好迎峰度冬,秋季防火和秋檢工作,繼續(xù)加強安全標準化管理工作,落實好地公司工作任務,繼續(xù)深入開展標準化作業(yè),加大檢查力度,徹底消除習慣性違章現(xiàn)象,杜絕發(fā)生人身事故,保證施工作業(yè)的質(zhì)量。
2、做好隱患排查治理工作,尤其是對人身構(gòu)成威脅的安全隱患,在公司隱患圖冊 27類隱患的基礎上繼續(xù)加大隱患排查范圍,隱患排查工作不留死角,查出的隱患要跟蹤檢查。
3、開展“兩學一做 ……(未完,全文共1938字,當前僅顯示1232字,請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告》