供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告

供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告

一、完成的主要工作
（一）安全生產(chǎn)工作
1、開展了2020年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，迎峰度冬及春節(jié)保供電工作，春季大檢查工作，召開了春檢動員大會，并召開每月安全會議暨安全生產(chǎn)月例會，組織編寫下發(fā)了2020年安全生產(chǎn)工作意見，傳達學(xué)習(xí)了2020年安全生產(chǎn)工作會議精神，加強各類作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督_，對施工單位進行檢查指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2、將新安規(guī)和新的第一種工作票標(biāo)作為培訓(xùn)重點，有針對性地組織二、三級安全培訓(xùn)工作，結(jié)合春檢檢查中發(fā)現(xiàn)的兩票問題和基層安全管理上的不足，本著缺什么補什么，干什么學(xué)什么的原則，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略439字，正式會員可完整閱讀）……　
、各級安全管理人員到崗到位，落實作業(yè)現(xiàn)場安全管理責(zé)任，建立以經(jīng)理為第責(zé)任人的立體化安全責(zé)任體系，保障體系，監(jiān)督體系，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，結(jié)合春節(jié)作業(yè)重點對新的典型第一種工作學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求工作票簽發(fā)人練習(xí)手寫工作票的填寫，在每次作業(yè)前和作業(yè)中，有針對性對個別班級和個別人進行指導(dǎo)，對整體安全管理進行全面體檢，對存在問題進行核理和總結(jié)，認(rèn)真落實安全隱患排查治理工作，結(jié)合春檢工作開展27類設(shè)備隱患核查，并建立公司隱患圖冊，形成隱患閉環(huán)管理。
（二）營銷工作
1、在確保完成全年重點工作的基礎(chǔ)上，深化低壓臺區(qū)承包，實現(xiàn)精益管理，夯實營銷基礎(chǔ)。實現(xiàn)降損增效，深化線損管理，以線損管理精益化為主線，科學(xué)制定降損計劃，規(guī)范管理，堵塞漏洞，實現(xiàn)降損增收。
2、完善電費預(yù)警機制，利用營銷隨時了解電費回收情況，關(guān)注個人企業(yè)，用電量增速改緩的企業(yè)，掌握生產(chǎn)的生產(chǎn)狀態(tài)避免出現(xiàn)因關(guān)停、走死逃之而發(fā)生欠費。
3、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)化，制度化，開展優(yōu)質(zhì)報務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，減少投訴和報修，持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
4.治理高損臺區(qū)召開了《**供電公司低壓臺區(qū)承包績效考核辦法》，宣貫落實會議精神，制定公司承包績效考核方案和考核細則，分解落實各項指標(biāo)，明確責(zé)任人和責(zé)任班組。通過低壓臺區(qū)績效承包，推進低壓臺區(qū)規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)精益化管理，夯實營銷基礎(chǔ)，實現(xiàn)降損增效。
5.優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，加快辦電速度，加大宣傳和防控力度，減少外力破壞電網(wǎng)的影響，進一步提高供電可靠性。減少停電次數(shù)，促進電量增長，加強表輪管理各班組，要每月組織好輪換工作，確保換表期間抄表成功率不受影響，截止8月份，更換故障表627塊，改造臺區(qū)10個，線路15.6公里，降低臺區(qū)損失率3個百分點，保證了安全供電。
二、下步重點工作任務(wù)
1、做好迎峰度冬，秋季防火和秋檢工作，繼續(xù)加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，落實好地公司工作任務(wù)，繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大檢查力度，徹底消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，杜絕發(fā)生人身事故，保證施工作業(yè)的質(zhì)量。
2、做好隱患排查治理工作，尤其是對人身構(gòu)成威脅的安全隱患，在公司隱患圖冊 27類隱患的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大隱患排查范圍，隱患排查工作不留死角，查出的隱患要跟蹤檢查。
3、開展“兩學(xué)一做 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司2020年安全生產(chǎn)工作報告》）