目錄/提綱:……
一、深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性,以制度建設(shè)為保證,夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接地氣的基礎(chǔ)
一是堅(jiān)持親歷親為原則,明確領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范
二是建立聯(lián)系群眾機(jī)制,形成上下互信的橋梁
三是完善考核評價(jià)辦法,防止各項(xiàng)機(jī)制執(zhí)行的落空
一是物質(zhì)利益的傾斜,讓一線職工勞動有干勁
二是工作條件的改善,為一線職工安全建屏障
三是精神層面的關(guān)心,使一線職工幸福有感觸
三、干群齊心協(xié)力凝聚出巨大正能量,有力推動車站各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展
一是車站安全生產(chǎn)取得長足發(fā)展
二是車站形成和諧進(jìn)取的良好氛圍
三是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得階段性成效
四、正確對待領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)存在的不足,深入剖析問題根源,扎實(shí)做好問題整改
一是重形式輕內(nèi)實(shí)的現(xiàn)象需要整改
二是親歷親為的表率作用有待加強(qiáng)
三是敢于擔(dān)責(zé)的功過意識需要錘煉
1、聯(lián)系職工就要主動和職工交朋友
2、服務(wù)職工就要真心為職工辦事
3、依靠職工就要尊重職工的勞動
4、相信職工就要善聽職工的建議
……
制度建設(shè)為重 強(qiáng)化落實(shí)為本
實(shí)現(xiàn)黨群干群關(guān)系零距離對接
――安康東站“領(lǐng)導(dǎo)班子密切聯(lián)系群眾”機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐與體會
安康東站承擔(dān)著襄渝、陽安、西康三線四個方向貨物列車的到發(fā)編解任務(wù),現(xiàn)有職工740人,黨員252名。近年來,我們始終把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)作為“龍頭“工程來抓,把領(lǐng)導(dǎo)班子是否密切聯(lián)系群眾、與職工零距離接地氣,是否形成上下同心,作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要標(biāo)尺之一。車站黨政組織始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為密切聯(lián)系群眾的重要保證,把強(qiáng)化制度落實(shí)作為密切聯(lián)系群眾的根本。通過多年努力,車站領(lǐng)導(dǎo)班子依靠職工、相信職工、服務(wù)職工、聯(lián)系職工的意識得到加強(qiáng),形成了和諧發(fā)展的良好局面。我們的主要做法是:
一、深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性,以制度建設(shè)為保證,夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子接地氣的基礎(chǔ)
我們始終著眼于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識的提升,從制度建設(shè)入手,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)職工、服務(wù)一線的自覺性,以剛性規(guī)定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
一是堅(jiān)持親歷親為原則,明確領(lǐng)導(dǎo)班子的行為規(guī)范。車站黨委認(rèn)為:聯(lián)系群眾、服務(wù)群
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餐至少一次,掌握伙食團(tuán)飯菜質(zhì)量。這些措施和做法受到一線職工的歡迎,增進(jìn)了干群間的互信和理解。車站建立了困難職工三級幫扶網(wǎng)絡(luò),開通了急難求助熱線,以前職工有困難找組織,現(xiàn)在職工有困難,組織第一時(shí)間主動解決,在職工最需要的時(shí)刻,幫助解決實(shí)際困難,使職工深切感覺到組織的溫暖,自覺融入到車站這個大家庭。
三是完善考核評價(jià)辦法,防止各項(xiàng)機(jī)制執(zhí)行的落空。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處,我們建立了《職工代表巡視督辦制度》,每年組織兩次職工代表到機(jī)關(guān)檢查質(zhì)詢,對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答回復(fù),對機(jī)關(guān)干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),并將結(jié)果予以公示,達(dá)到排隊(duì)促尾,鞭策后進(jìn)的效果。為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提升班子成員的工作質(zhì)量和效率,我們建立了班子成員每周一述職制度,現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量日公示、周排序、月考核機(jī)制,通過以上措施,始終讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、
工作作風(fēng)在陽光下展示,接受職工的監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶困難職工方面,我們建立了考核評價(jià)辦法和操作流程圖,規(guī)定:從幫扶對象的困難原因分析、幫扶方案確定、幫扶措施實(shí)施,到幫扶效果評價(jià),必須進(jìn)行全程寫實(shí),車站黨委對結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量考評,從而確保該項(xiàng)制度有效落實(shí)。
二、始終把服務(wù)職工群眾作為義不容辭的政治責(zé)任,將實(shí)事辦好、好事辦實(shí),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子與一線職工的良性互動
我們始終堅(jiān)持把尊重職工的勞動,維護(hù)職工的尊嚴(yán),改善職工的生產(chǎn)條件,把職工的冷暖記在心上,為職工辦好事、辦實(shí)事、維護(hù)發(fā)展職工的根本利益作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好作風(fēng)和形象的硬道理。車站明確要求:干部作風(fēng)的事再小也是大事,必須做到嚴(yán)管理先嚴(yán)干部;職工利益和生活的事再小也是大事,必須為職工服務(wù)好解決好。研究涉及職工切身利益的事項(xiàng),出臺重大制度,必須親自聽取職工群眾的意見和建議。
一是物質(zhì)利益的傾斜,讓一線職工勞動有干勁。目前,我們車站在獎金的分配上,一線班組長、值班員、站調(diào)等關(guān)鍵崗位的系數(shù)為1.3和1.2,與車間主任、副主任一樣的標(biāo)準(zhǔn),而機(jī)關(guān)一般干部的獎金系數(shù)僅為0.95,確保一線行車關(guān)鍵崗位、苦累臟險(xiǎn)崗位的收入高出一般干部的收入,形成收入向一線傾斜,向職工傾斜。物質(zhì)利益上的傾斜極大地調(diào)動了一線職工的工作熱情,職工用自己的話說:勞動得到了理解、受到了尊重,心里暢快了,干活有勁了。
二是工作條件的改善,為一線職工安全建屏障。近年來,車站多方籌資,在五個作業(yè)場以及各場間的聯(lián)絡(luò)線全部鋪設(shè)了步行板,為所有作業(yè)崗位安裝了空調(diào),配發(fā)了微波爐,在編尾樓、駝峰等人員比較集中的地點(diǎn)安裝了太陽能集成式熱水器,盡最大努力為職工營造安全、溫馨、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。前年,有職工提出防護(hù)服太厚不吸汗,夏季作業(yè)容易中暑,我們馬上擠出10余萬元資金,訂做了全棉工作服,及時(shí)發(fā)到一線職工手中。同時(shí),我們?yōu)橐痪職工建立了健康檔案,每兩年為全站職工進(jìn)行一次全面體檢,每年組織車站先進(jìn)外出健康療養(yǎng),每年冬季來臨前,為全站職工注射流感疫苗。這些實(shí)實(shí)在在的舉措,職工看在眼里,記在心上,體現(xiàn)在行動上。職工的認(rèn)可和擁護(hù),就是對我們領(lǐng)導(dǎo)班子最大的肯定和褒獎。
三是精神層面的關(guān)心,使一線職工幸福有感觸。我們在實(shí)際工作中認(rèn)識到:當(dāng)前職工需求是多層次的,除物質(zhì)需求外,還有政治需求、文化需求、精神需求等。充分關(guān)注職工的需求,努力滿足職工合理的愿望,關(guān)心和引導(dǎo)職工精神價(jià)值取向,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑和有效手段。面對職工特別是年輕職工對知識的渴望,我們投資建設(shè)了車站電子書屋,讓職工業(yè)余時(shí)間有學(xué)習(xí)之所。面對職工希望能多參加集體活動,展示自身特長的心愿,我們定期組織職工書畫作品征集、職工趣味運(yùn)動會、
演講比賽等主題活動,讓各方面有一技之長的職工都有展示自我的舞臺。既豐富了職工的文化生活、又促進(jìn)了情感融合、激發(fā)了工作熱情。我們每年對“
安全生產(chǎn)十大標(biāo)兵”進(jìn)行物 ……(未完,全文共5773字,當(dāng)前僅顯示2027字,請閱讀下面提示信息。
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