談?wù)勅绾握{(diào)動員工工作積極性的方法和認識

目錄/提綱：……
一、要調(diào)動員工的工作積極性，必須要發(fā)揮好干部的帶頭作用
二、要調(diào)動員工的工作積極性，必須要對員工隊伍進行正確的引導
一是要搞好形勢任務(wù)教育
二是要讓員工了解上級的相關(guān)政策，提高員工主人翁意識
三是用競爭上崗的辦法調(diào)動員工的工作積極性
四是根據(jù)生產(chǎn)需要適時開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作積極性
三、要調(diào)動員工的工作積極性，必須要摸清員工的思想動態(tài)，處理好隊伍中的各種問題
一是處理好員工關(guān)心的問題，在敏感問題上不讓員工產(chǎn)生怨氣，影響到工作積極性
三是要利用好獎罰手段，調(diào)動員工的工作積極性
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談?wù)勅绾握{(diào)動員工工作積極性的方法和認識

近幾年，隨著我們鉆井公司的快速發(fā)展，井隊用工渠道增多，員工成分復雜，且員工的思想活躍、想法各異。在這種情況下，如何統(tǒng)一好員工思想，調(diào)動起員工的工作積極性，成為我們每名政工干部必須要思考的一個問題�，F(xiàn)結(jié)合我隊在具體工作中的一些做法，談?wù)勅绾握{(diào)動員工的工作積極性，和大家進行探討、交流，如有不對之處，敬請批評指正。
一、要調(diào)動員工的工作積極性，必須要發(fā)揮好干部的帶頭作用
俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。一支隊伍有沒有戰(zhàn)斗力，干部起著很關(guān)鍵的作用。如果一個隊伍干部班子責任心不強，必定會造成隊伍松散、沒有戰(zhàn)斗力，員工的工作積極性也調(diào)動不起來。因此，為了調(diào)動員工的工作積極性，我隊在干部的管理上，首先是堅持和員工“同吃同住同勞動”的原則。要求所有隊干部必須堅持要和員工在一起多勞動，日常工作干在前，危難險急沖在前，增進和員工之間的相間了解，促進感情，盡可能多的產(chǎn)生共同語言，用自己的行動去帶動全體員工。其次是堅持“以人為本”的人性化管理。隊干部必須要尊重每位員工，和員工談心、征求意見要注意態(tài)度誠懇，口氣和藹，方法不要太粗暴、簡單，處理問題時要注意做到對事不對人。再次是規(guī)范干部班子成員的言行。我們要求干部班子成員嚴格執(zhí)行隊里編制的《50786隊干部形象標準》和《50786隊執(zhí)行黨紀黨規(guī)措施和
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壞的利弊。例如，今年公司1號文件下發(fā)后，隊干部通過職工大會、班前班后會等各種會議和黨員責任區(qū)的作用，向職工大力宣講公司2008年主要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和1號文件中的管理規(guī)定，讓職工意識到肩上的壓力，從思想上重視起來。通過宣傳發(fā)動，全隊職工的工作積極性又有了較大的提高。又例如，今年公司在我們西南鉆井隊實行了單井承包的政策后，我們在干部員工中進行了大力宣傳，讓全體員工樹立起只有干好本職工作、打好井，才能有效益的觀念。
三是用競爭上崗的辦法調(diào)動員工的工作積極性。在隊里我們規(guī)定，低崗位走向高崗位必須要經(jīng)隊里組織的理論、實踐考試，靠考試競爭上崗，以此來調(diào)動員工的工作學習積極性。例如，去年12月份我隊因人員變動要從機房司助中調(diào)整一名到司機崗位上，事先我們就通知要從3名司助中考試競爭。一班司助小陳認為在3個司助中自己機房工作時間最長，非自己莫屬。而三班司助小周注重學習，尤其在考試前的一段時間里每天沒事就看書背書，結(jié)果在隊里組織的理論、實踐考試中奪得第一，因而競爭上司機崗位。通過這件事在全隊職工中反響很大，改變了過去那種只單靠資歷提拔的觀念，端正了靠技術(shù)才能有前途的思想。通過此辦法，有效地調(diào)動了想上進員工的學習、工作積極性。
四是根據(jù)生產(chǎn)需要適時開展勞動競賽，調(diào)動員工的工作積極性。在生產(chǎn)的實際過程中，我們經(jīng)常結(jié)合生產(chǎn)需要適時開展勞動競賽，且制定出獎勵辦法，營造出勞動熱潮。例如，今年5月份，我隊從龍8井搬遷至建35支平1井的過程中，為了達到安全快速優(yōu)質(zhì)完成搬遷任務(wù)，我們在員工中開展了“保安全、搶速度，確保安裝質(zhì)量一次達到開鉆水平”的勞動競賽。在競賽活動中，班與班、崗位與崗位之間工作上你追我趕互不相讓，通過全隊干部員工團結(jié)一心，共同努力，只用了12天時間完成了往返300多公里的搬遷任務(wù)，并于5月27日完成了起井架工作，我隊的搬遷安裝進度和安裝質(zhì)量得到了分公司領(lǐng)導的肯定。
三、要調(diào)動員工的工作積極性，必須要摸清員工的思想動態(tài)，處理好隊伍中的各種問題
一是處理好員工關(guān)心的問題，在敏感問題上不讓員工產(chǎn)生怨氣，影響到工作積極性。我隊在成本管理和員工敏感的堅持民主管理。民主管理上，我們堅持開好員工大會、生產(chǎn)碰頭會、獎金分配會和伙委會，給員工講清月度包干費用，征求骨干在生產(chǎn)工作中的合理化建議，增強獎金分配和生活費使用的透明度，讓員工全過程參與井隊的管理，消除可能應誤會造成的一些不和諧因素。
二是要堅持開展談心活動，并進行員工思想現(xiàn)狀分析，清楚掌握員工的思想動態(tài)，針對發(fā)現(xiàn)的思想動態(tài)要積極處理解決，化解不穩(wěn)定因素。例如，去年2月份，新業(yè)公司派遣員工小李來到我隊后，由于是中專畢業(yè)生，對到井隊當個工人的現(xiàn)狀不滿足，總是抱著先臨時干著的想法，沒有樹立在井隊學好技術(shù)、扎根井隊的觀念。因此小李剛來井隊時工作積極性不高，工作標準不高，學系技術(shù)的欲望也不強，只滿足于出滿勤、干滿點，有時工作上還有點散漫。我們隊干部了解到小李的情況后，針對該同志的具體情況，首先是加強思想教育，教育該同志要樹立正確的人生觀；其次是經(jīng)常交心談心，了解掌握思想動態(tài)，及時化解思想上存在的顧慮和不好的想法；再次是要求班組里的骨干在工作、生活上對小李多關(guān)心；再其次是針對小李的工作表現(xiàn)，對不足的方面積極進行引導教育，對好的方面及時進行表揚、鼓勵。通過隊里的思想教育和幫助，小李愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神有了很大進步。后來，由于工作表現(xiàn)突出，隊里還把小李從場地工崗位調(diào)整到外鉗工崗位上。又例如，今年4月份，我們發(fā)現(xiàn)恩施金橋公司勞務(wù)派遣用工小趙在工作中總是心事重重，經(jīng)過和他的談心我們了解到，他的愛人在建南開了一家小超市忙不過來，讓他辭去井隊的工作回家?guī)兔�，可小趙本人正猶豫不決。針對這一情況，我們首先是摸清小趙本人的去留態(tài)度；其次是替小趙想辦法如何做好愛人的思想工作，并專門批假讓他回家將井隊的工作生活中一些好的情況多講給愛人聽，同時讓他給愛人算清在井隊工作一個月的收入遠遠高于超市請個幫工所支付的酬勞這筆帳，做好愛人的思想工作，取得愛人的支持；再次就是要求小趙所在班組的生產(chǎn)骨干在工作、生活等方面對他多關(guān)心，平時和他多談心，讓他感受到井隊這個大家庭的溫暖，尋找到歸屬感，避免小趙這名熟練員工的流失。通過我們多方面的工作穩(wěn)定了小趙，目前小趙在我隊工作表現(xiàn)很好，工作積極性也很高。再例如，今年5月份我隊在搬遷至建35—支平1井過程中，有些金橋派遣用工因為探親路費的大幅較少影響到了工作積極性。為了確保搬遷安裝工作安全順利地進行，我們隊干部都堅持在自己的責任區(qū)，一方面和群眾干在一起，同時掌握、化解這批派遣用工人員的想法；二方面協(xié)助班組長抓好工作進度，并在安裝技術(shù)上對新員工進行“傳幫帶”；三方面糾查“三違”現(xiàn)象，確保了整個搬遷安裝過程的安全順 ……（未完，全文共4996字，當前僅顯示2523字，請閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勅绾握{(diào)動員工工作積極性的方法和認識》）