“大數(shù)據(jù)+綜合考評”工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、健全“四個機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)干部從嚴(yán)管理一體化
（一）定方向，目標(biāo)管理更科學(xué)
（二）定職責(zé)，跟蹤督查更見效
二是突出單位核心職能，合理設(shè)置崗位，細(xì)化單位“責(zé)任清單”，實(shí)行臺賬跟蹤管理
（三）定標(biāo)準(zhǔn)，正向激勵更暖心
二是為加強(qiáng)培養(yǎng)選拔激勵
三是建立容錯免責(zé)機(jī)制
（四）定規(guī)則，問責(zé)問效更服人
一是建立掛牌督辦機(jī)制
二是建立亮燈評價機(jī)制
三是建立查訪核驗(yàn)機(jī)制
四是建立機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)獎懲機(jī)制
五是完善問責(zé)問效機(jī)制
二、建立“大數(shù)據(jù)+考評”平臺，助推“考人”與“考事”高度融合
（一）重點(diǎn)突出“五性特點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)綜合考評實(shí)用、簡便
（二）強(qiáng)化運(yùn)用“三個系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)綜合考評全過程、全覆蓋
1、督查督辦系統(tǒng)
2、目標(biāo)考核系統(tǒng)
3、干部考評系統(tǒng)
一是重點(diǎn)工作責(zé)任分解督辦關(guān)聯(lián)評價
二是目標(biāo)考核事項關(guān)聯(lián)評價
三是干部績效紀(jì)實(shí)管理與評價
四是科級干部360°評價
五是科級干部積分管理
六是建立干部綜合考評檔案
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“大數(shù)據(jù)+綜合考評”工作情況匯報

近年來，我市不斷創(chuàng)新完善全市科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評，統(tǒng)籌運(yùn)用季度考評、年度考核、日常動態(tài)督查考核等手段，著力構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、全時覆蓋、重點(diǎn)突出、簡便務(wù)實(shí)的督考合一系列機(jī)制，充分發(fā)揮干部考核“指揮棒”作用，為推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、不斷提升全面小康建設(shè)水平、開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新征程提供堅強(qiáng)的組織和制度保障。
一、健全“四個機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)干部從嚴(yán)管理一體化
（一）定方向，目標(biāo)管理更科學(xué)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州、市的重大決策部署、重要任務(wù)安排、重點(diǎn)項目推進(jìn)等目標(biāo)任務(wù)，我市積極探索，不斷創(chuàng)新機(jī)制，助推工作落實(shí)。一是結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展定位、各部門（單位）的職能職責(zé)，因地制宜制定年度工作目標(biāo)，探索建立科學(xué)合理的考核評價體系，確保各部門（單位）重點(diǎn)工作能圍繞市委、市政府的中心工作，也要立足于基層實(shí)際，找準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)目標(biāo)，建立項目清單，強(qiáng)化動態(tài)管理，實(shí)施精準(zhǔn)考評。二是以年度工作目標(biāo)為主，對重要決策部
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會各界公認(rèn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被中央、省、州給予推廣和表揚(yáng)的，給予單位在年度目標(biāo)考評中進(jìn)行表彰加分，所獲目標(biāo)考核獎基礎(chǔ)上增加系數(shù)獎勵，并提高科級干部考核評優(yōu)比例。二是為加強(qiáng)培養(yǎng)選拔激勵。對改革創(chuàng)新效果好、工作實(shí)績突出、近5年年度考核獲“優(yōu)秀”3次及以上或近3年年度考核獲“優(yōu)秀”2次及以上的干部，符合任用條件的，及時提拔使用、轉(zhuǎn)任重要崗位或推薦作為后備干部，符合干部選拔任用條件，適時選拔重用，對考核獲“優(yōu)秀”等次的干部職工優(yōu)先推薦到國（境）外、發(fā)達(dá)地區(qū)考察或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。三是建立容錯免責(zé)機(jī)制。為鼓勵引導(dǎo)全市廣大干部職工在推進(jìn)工作中發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，對作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部職工，在上級尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)失誤和錯誤的，給予寬容幫助，最大限度地調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）定規(guī)則，問責(zé)問效更服人。一是建立掛牌督辦機(jī)制。在全市重點(diǎn)工作和重大項目建設(shè)的跟蹤督辦中（因非客觀原因或不可抗因素）連續(xù)兩次及以上未按要求推進(jìn)或辦結(jié)的，進(jìn)行黃、紅牌督辦分級督辦，被掛牌督辦的單位在年終目標(biāo)績效考核總分扣減相應(yīng)分值。二是建立亮燈評價機(jī)制。對黨代會、人代會、經(jīng)濟(jì)工作會議明確的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作及市委常委會、市政府常務(wù)會議議定事項，建立臺賬跟蹤督辦，實(shí)行綠、黃、紅三種不同顏色進(jìn)行警示獎懲。三是建立查訪核驗(yàn)機(jī)制。對年度考核的各項指標(biāo)內(nèi)容，實(shí)行查訪核驗(yàn)，根據(jù)抽查復(fù)驗(yàn)情況，在年終綜合考核得分內(nèi)扣減相應(yīng)分值。四是建立機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)獎懲機(jī)制。在工作中違反有關(guān)法律規(guī)章制度、存在不良作風(fēng)或違紀(jì)的，進(jìn)行問責(zé)、調(diào)整崗位、停職檢查、免職等處理。五是完善問責(zé)問效機(jī)制。對出現(xiàn)不認(rèn)真履職、久督不辦、工作滯后等嚴(yán)重現(xiàn)象的單位和個人進(jìn)行通報批評，采取市電視臺曝光、取消年度目標(biāo)考核、調(diào)整工作崗位等多種方式問責(zé)。
二、建立“大數(shù)據(jù)+考評”平臺，助推“考人”與“考事”高度融合。
習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時指出，要建立健全大數(shù)據(jù)，輔助科學(xué)決策和社會治理模式創(chuàng)新。我市在綜合考評上也不斷融入信息化元素，依托集督查督辦、目標(biāo)考核、干部考評等綜合功能為一體的信息化管理應(yīng)用平臺，構(gòu)建起了科學(xué)規(guī)范的綜合評價管理流程，實(shí)現(xiàn)了過程管理、預(yù)警監(jiān)控、糾錯改進(jìn)和結(jié)果多元化的應(yīng)用分析，助推了“考人”與“考事”高度融合。
（一）重點(diǎn)突出“五性特點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)綜合考評實(shí)用、簡便。
通過推行全新的督考評價方式，打破了傳統(tǒng)考評的諸多弊端。一是系統(tǒng)配套開發(fā)了綜合考評門戶網(wǎng)站和手機(jī)APP，支持多種網(wǎng)絡(luò)模式和多終端操作，實(shí)現(xiàn)及時、高效、快捷管理相關(guān)工作，具有極強(qiáng)的時效性。二是目標(biāo)任務(wù)情況除采取文字描述和配套上傳現(xiàn)場圖片相結(jié)合的方式進(jìn)行，能有效杜絕弄虛作假、浮夸虛報等不良現(xiàn)象，具有客觀可靠性。三是實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、縱向和橫向?qū)Ρ�、分析及�?yīng)用，以及工作痕跡的倒查追溯，具有關(guān)聯(lián)追溯性。四是系統(tǒng)平臺接受全市各級各部門公開監(jiān)督，訪問操作、資料報送和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)都有詳細(xì)的跟蹤記錄，有效規(guī)避“說情打招呼”等人情世故，具有公開監(jiān)督性。五是運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管理后，將一改以往繁雜的傳統(tǒng)工作對接程序，減少人工催辦、電話督辦、資料查閱等無謂精力，達(dá)到真正弱化資料檢查、重實(shí)績追蹤的督考效果，將大幅減輕廣大基層干部疲于應(yīng)付的工作負(fù)擔(dān)，能有抽身更多精力的干實(shí)事、干要事，從而提高工作效率，提升全市整體行政效能，具有高效節(jié)約性。此外，系統(tǒng)還有廣泛的互動性、海量存儲能力等等特點(diǎn)。
（二）強(qiáng)化運(yùn)用“三個系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)綜合考評全 ……（未完，全文共3714字，當(dāng)前僅顯示1876字，請閱讀下面提示信息。收藏《“大數(shù)據(jù)+綜合考評”工作情況匯報》）