公司領(lǐng)導班子履職的基本情況

公司領(lǐng)導班子履職的基本情況

一、領(lǐng)導班子履職的基本情況
2017年，****公司發(fā)生了重大而深刻的變化，由集團公司深化改革調(diào)整重組時亟待解困振興的公司發(fā)展成為了戰(zhàn)略規(guī)劃目標明確、項目管理日趨規(guī)范、核心優(yōu)勢日益突出、綜合實力持續(xù)增強以及黨建工作扎實、文化特色鮮明、政治保障有力、發(fā)展動力強勁的集團公司三級子公司，書寫了企業(yè)深化改革、解困振興的新篇章。
1．企業(yè)實現(xiàn)了年度扭虧
面對市場投資模式轉(zhuǎn)變、重點項目推進難的雙重挑戰(zhàn)，太原鐵建公司全面落實“三年解困振興”總體部署，堅持“穩(wěn)、嚴、活”三字方針，以“管理提升年”為載體，狠抓“項目管理、利潤成本、隊伍建設(shè)”，各項工作穩(wěn)步推進，項目管理和創(chuàng)效創(chuàng)譽水平顯著提升，較好兌現(xiàn)了企業(yè)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了年度扭虧的歷史性轉(zhuǎn)折。施工生產(chǎn)方面，堅持專業(yè)化施工，積極推進專業(yè)化隊伍建設(shè)，持續(xù)提升要素保障和集中_水平，夯實了生產(chǎn)組織基礎(chǔ)。堅持片區(qū)管理，堅持“六個一線”工作法，管理力量持續(xù)向現(xiàn)場傾斜，嚴格落實項目月度生產(chǎn)例會制，確保了全年施工生產(chǎn)總體推進有序可控。如期兌現(xiàn)重大開通工期目標，第二翻車機房配套鐵路過渡工程、大同站改、北京衙門口框構(gòu)、晉中順城街改造、岢嵐安塘站封鎖、太興汾西鐵路、西南環(huán)、東港等工程如期開通，得到了相關(guān)鐵路局、地方政府、業(yè)主單位的高度評價和通報表揚，部分單位還受到現(xiàn)金獎勵。特別是11月25日西南環(huán)項目部克服惡劣天
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制改革上，按照精細化管理原則，以責任成本管理為核心，以責任利潤為考核目標，推動_機制的優(yōu)化改革。一是調(diào)整系統(tǒng)部門職能定位。撤銷勞務(wù)部，成立了勞務(wù)管理中心，同時為勞務(wù)中心增加了管理人員，并對項目部勞務(wù)管理崗位設(shè)置和人員配置進行了規(guī)范和明確。二是調(diào)整專業(yè)化分公司職能定位。將原屬工程部的測繪系統(tǒng)管理職能調(diào)整至測繪分公司，系統(tǒng)管理更加順暢。對租賃分公司廢舊設(shè)備進行了處置，并新購設(shè)備，使其由單一的設(shè)備、周轉(zhuǎn)料租賃向依托機械設(shè)備直接參與施工生產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)變；成立了勞務(wù)建筑公司，進一步規(guī)范項目外協(xié)隊伍_、防范用工風險。三是固化項目組織模式。完善了“管理型”和“實體型”項目組織模式，更加注重堅持項目部機構(gòu)“常態(tài)化”，保持了項目機構(gòu)和人員的穩(wěn)定，保證了項目的全周期經(jīng)營管理，強化了項目部經(jīng)營責任意識。在機制改革上，繼續(xù)深入推進內(nèi)部模擬市場化建設(shè)，進一步激發(fā)各級組織內(nèi)在活力，修訂了部分內(nèi)部承包協(xié)議文本，建立了內(nèi)部索賠和爭議處理機制，強化了各經(jīng)營主體間經(jīng)濟和管理關(guān)系。逐一制定了分公司薪酬考核辦法，強化了分公司效益考核兌現(xiàn)。實施了在方案優(yōu)化、二次經(jīng)營、清收清欠、科技創(chuàng)新等方面為企業(yè)降本增效做出突出貢獻的組織和人員進行重點獎勵制度。加強了項目部責任成本月考核、季兌現(xiàn)，架子隊季度預兌現(xiàn)比例由原60%調(diào)整至80%。修訂了項目部薪酬考核制度，加大了對利潤、資金指標考核比重，實施了風險抵押金制，對兩年以上工期的項目實施超額利潤年度預兌現(xiàn)制，進一步加大了項目過程考核激勵力度。
3．管理水平不斷提升
深入推進工程項目標準化、精細化、集約化管理，全面貫徹“法人管項目”的項目管理模式，強化從項目投標到竣工交驗的全過程、全方位后臺支持和_，確保了安全質(zhì)量工期，保證了項目效益。一是突出項目前期策劃。按照公司領(lǐng)導班子分工，實行各片區(qū)分管領(lǐng)導牽頭，重點項目由總經(jīng)理牽頭組織的項目前期策劃。在項目目標利潤測算完成后，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理利用交班會、生產(chǎn)會及時公開簽訂經(jīng)濟承包責任狀，作為項目績效考核的依據(jù)。通過有效落實前期策劃，東港、蒙華等項目都在開工初期就取得了同標段領(lǐng)先的好成績，充分體現(xiàn)了前期策劃的重要性。二是深推要素集中_。進一步擴大了資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍、保險等集中管理的范圍或比例，同時創(chuàng)新性開展了機械設(shè)備集中租賃、辦公用品網(wǎng)采和車輛集中租賃，走在了兄弟單位前列。在資金集中上，月均歸集率達88.2%，完成集團公司下達的80%的指標；在物資集采上，主要物資全部實現(xiàn)集采，蒙華項目更是納入了股份公司區(qū)域集采。公司全年集中采購46次，集采額111981萬元，完成計劃11.2億元的99.98%，降采率7.6%，集中度94.8%，高于年初確定的92%目標。三是深入開展項目管理實驗室活動，以蒙華項目為依托，協(xié)調(diào)公司各職能部室，以提高項目管理水平，節(jié)約項目管理成本，提升項目工作效率為目標，編制經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、黨群等各類項目管理實驗室課題**項，并通過對立項課題的督導實施，提升項目的整體_水平。
4．班子建設(shè)和人才培養(yǎng)全面加強
公司黨委始終把領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的根本，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，加大干部培養(yǎng)選拔力度，加強基層領(lǐng)導班子配備和機關(guān)干部隊伍建設(shè)。一年來，共調(diào)整領(lǐng)導干部82人次，其中提拔任職41人次，平級調(diào)整37人次，免職降職的4人次。目前公司207名中層領(lǐng)導干部中，平均年齡39歲，大專及以上學歷181人，占87%；高級職稱41人，占19%。更加注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，全年晉升各類專業(yè)技能人才153人次，通過職業(yè)技能鑒定各工種45人次。加強干部素質(zhì)能力建設(shè)，開展了一級建造師等各類認證類職業(yè)資格培訓，參培總?cè)藬?shù)達400余人次。通過這些措施，領(lǐng)導干部和專業(yè)技能人才年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。加強兩級領(lǐng)導班子中心組學習，各單位共開展集中學習48次，黨組織書記親自授黨課20余次，收集學習文章和心得體會50余篇。對黨支部書記和黨群協(xié)理員進行了習近平總書記系列講話精神和基層黨務(wù)工作知識培訓。黨員領(lǐng)導干部全面接受了黨內(nèi)教育，普遍形成了領(lǐng)導干部落實責任親力親為、攻堅克難帶頭沖鋒、勤政廉潔率先垂范的良好風氣。
5.黨風廉政建設(shè)“兩個責任”得到有效落實
公司黨委通過落實“兩個責任”和推進“三轉(zhuǎn)”加強黨風廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建廉潔經(jīng)營環(huán)境。加強干部廉潔從業(yè)警示教育，全公司召開廉潔從業(yè)座談會13次，開展警示教育宣講4次，邀請檢察官舉辦法律法規(guī)知識講座2次。特別是專項開展了新修訂的中國共產(chǎn)黨《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習活動，為每名黨員領(lǐng)導干部購買并發(fā)放了相關(guān)學習書籍和資料，起到了黨員領(lǐng)導干部學法、懂法、知法、守法的目的。堅持述職述廉、任前廉潔談話、誡勉談話等制度，加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、小金庫、領(lǐng)導人員年薪外收入、職務(wù)消費專項治理。全面取消了公司兩級領(lǐng)導班子專車，清理違規(guī)租車，預計全公司節(jié)約車輛租賃費用100萬元。對領(lǐng)導人員辦公面積按相關(guān)要求進行了規(guī)范調(diào) ……（未完，全文共7546字，當前僅顯示2649字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導班子履職的基本情況》）