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公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況

發(fā)表時間:2018/1/21 16:24:08

公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況
2017年,****公司發(fā)生了重大而深刻的變化,由集團(tuán)公司深化改革調(diào)整重組時亟待解困振興的公司發(fā)展成為了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確、項目管理日趨規(guī)范、核心優(yōu)勢日益突出、綜合實力持續(xù)增強(qiáng)以及黨建工作扎實、文化特色鮮明、政治保障有力、發(fā)展動力強(qiáng)勁的集團(tuán)公司三級子公司,書寫了企業(yè)深化改革、解困振興的新篇章。
1.企業(yè)實現(xiàn)了年度扭虧
面對市場投資模式轉(zhuǎn)變、重點項目推進(jìn)難的雙重挑戰(zhàn),太原鐵建公司全面落實“三年解困振興”總體部署,堅持“穩(wěn)、嚴(yán)、活”三字方針,以“管理提升年”為載體,狠抓“項目管理、利潤成本、隊伍建設(shè)”,各項工作穩(wěn)步推進(jìn),項目管理和創(chuàng)效創(chuàng)譽水平顯著提升,較好兌現(xiàn)了企業(yè)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),實現(xiàn)了年度扭虧的歷史性轉(zhuǎn)折。施工生產(chǎn)方面,堅持專業(yè)化施工,積極推進(jìn)專業(yè)化隊伍建設(shè),持續(xù)提升要素保障和集中_水平,夯實了生產(chǎn)組織基礎(chǔ)。堅持片區(qū)管理,堅持“六個一線”工作法,管理力量持續(xù)向現(xiàn)場傾斜,嚴(yán)格落實項目月度生產(chǎn)例會制,確保了全年施工生產(chǎn)總體推進(jìn)有序可控。如期兌現(xiàn)重大開通工期目標(biāo),第二翻車機(jī)房配套鐵路過渡工程、大同站改、北京衙門口框構(gòu)、晉中順城街改造、岢嵐安塘站封鎖、太興汾西鐵路、西南環(huán)、東港等工程如期開通,得到了相關(guān)鐵路局、地方政府、業(yè)主單位的高度評價和通報表揚,部分單位還受到現(xiàn)金獎勵。特別是11月25日西南環(huán)項目部克服惡劣天
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制改革上,按照精細(xì)化管理原則,以責(zé)任成本管理為核心,以責(zé)任利潤為考核目標(biāo),推動_機(jī)制的優(yōu)化改革。一是調(diào)整系統(tǒng)部門職能定位。撤銷勞務(wù)部,成立了勞務(wù)管理中心,同時為勞務(wù)中心增加了管理人員,并對項目部勞務(wù)管理崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行了規(guī)范和明確。二是調(diào)整專業(yè)化分公司職能定位。將原屬工程部的測繪系統(tǒng)管理職能調(diào)整至測繪分公司,系統(tǒng)管理更加順暢。對租賃分公司廢舊設(shè)備進(jìn)行了處置,并新購設(shè)備,使其由單一的設(shè)備、周轉(zhuǎn)料租賃向依托機(jī)械設(shè)備直接參與施工生產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)變;成立了勞務(wù)建筑公司,進(jìn)一步規(guī)范項目外協(xié)隊伍_、防范用工風(fēng)險。三是固化項目組織模式。完善了“管理型”和“實體型”項目組織模式,更加注重堅持項目部機(jī)構(gòu)“常態(tài)化”,保持了項目機(jī)構(gòu)和人員的穩(wěn)定,保證了項目的全周期經(jīng)營管理,強(qiáng)化了項目部經(jīng)營責(zé)任意識。在機(jī)制改革上,繼續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部模擬市場化建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)各級組織內(nèi)在活力,修訂了部分內(nèi)部承包協(xié)議文本,建立了內(nèi)部索賠和爭議處理機(jī)制,強(qiáng)化了各經(jīng)營主體間經(jīng)濟(jì)和管理關(guān)系。逐一制定了分公司薪酬考核辦法,強(qiáng)化了分公司效益考核兌現(xiàn)。實施了在方案優(yōu)化、二次經(jīng)營、清收清欠、科技創(chuàng)新等方面為企業(yè)降本增效做出突出貢獻(xiàn)的組織和人員進(jìn)行重點獎勵制度。加強(qiáng)了項目部責(zé)任成本月考核、季兌現(xiàn),架子隊季度預(yù)兌現(xiàn)比例由原60%調(diào)整至80%。修訂了項目部薪酬考核制度,加大了對利潤、資金指標(biāo)考核比重,實施了風(fēng)險抵押金制,對兩年以上工期的項目實施超額利潤年度預(yù)兌現(xiàn)制,進(jìn)一步加大了項目過程考核激勵力度。
3.管理水平不斷提升
深入推進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理,全面貫徹“法人管項目”的項目管理模式,強(qiáng)化從項目投標(biāo)到竣工交驗的全過程、全方位后臺支持和_,確保了安全質(zhì)量工期,保證了項目效益。一是突出項目前期策劃。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,實行各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,重點項目由總經(jīng)理牽頭組織的項目前期策劃。在項目目標(biāo)利潤測算完成后,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理利用交班會、生產(chǎn)會及時公開簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀,作為項目績效考核的依據(jù)。通過有效落實前期策劃,東港、蒙華等項目都在開工初期就取得了同標(biāo)段領(lǐng)先的好成績,充分體現(xiàn)了前期策劃的重要性。二是深推要素集中_。進(jìn)一步擴(kuò)大了資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)隊伍、保險等集中管理的范圍或比例,同時創(chuàng)新性開展了機(jī)械設(shè)備集中租賃、辦公用品網(wǎng)采和車輛集中租賃,走在了兄弟單位前列。在資金集中上,月均歸集率達(dá)88.2%,完成集團(tuán)公司下達(dá)的80%的指標(biāo);在物資集采上,主要物資全部實現(xiàn)集采,蒙華項目更是納入了股份公司區(qū)域集采。公司全年集中采購46次,集采額111981萬元,完成計劃11.2億元的99.98%,降采率7.6%,集中度94.8%,高于年初確定的92%目標(biāo)。三是深入開展項目管理實驗室活動,以蒙華項目為依托,協(xié)調(diào)公司各職能部室,以提高項目管理水平,節(jié)約項目管理成本,提升項目工作效率為目標(biāo),編制經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、黨群等各類項目管理實驗室課題**項,并通過對立項課題的督導(dǎo)實施,提升項目的整體_水平。
4.班子建設(shè)和人才培養(yǎng)全面加強(qiáng)
公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄,加大干部培養(yǎng)選拔力度,加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備和機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)。一年來,共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部82人次,其中提拔任職41人次,平級調(diào)整37人次,免職降職的4人次。目前公司207名中層領(lǐng)導(dǎo)干部中,平均年齡39歲,大專及以上學(xué)歷181人,占87%;高級職稱41人,占19%。更加注重專業(yè)人才隊伍建設(shè),全年晉升各類專業(yè)技能人才153人次,通過職業(yè)技能鑒定各工種45人次。加強(qiáng)干部素質(zhì)能力建設(shè),開展了一級建造師等各類認(rèn)證類職業(yè)資格培訓(xùn),參培總?cè)藬?shù)達(dá)400余人次。通過這些措施,領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技能人才年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),各單位共開展集中學(xué)習(xí)48次,黨組織書記親自授黨課20余次,收集學(xué)習(xí)文章和心得體會50余篇。對黨支部書記和黨群協(xié)理員進(jìn)行了習(xí)近平總書記系列講話精神和基層黨務(wù)工作知識培訓(xùn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面接受了黨內(nèi)教育,普遍形成了領(lǐng)導(dǎo)干部落實責(zé)任親力親為、攻堅克難帶頭沖鋒、勤政廉潔率先垂范的良好風(fēng)氣。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”得到有效落實
公司黨委通過落實“兩個責(zé)任”和推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),積極創(chuàng)建廉潔經(jīng)營環(huán)境。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)警示教育,全公司召開廉潔從業(yè)座談會13次,開展警示教育宣講4次,邀請檢察官舉辦法律法規(guī)知識講座2次。特別是專項開展了新修訂的中國共產(chǎn)黨《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)活動,為每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部購買并發(fā)放了相關(guān)學(xué)習(xí)書籍和資料,起到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、懂法、知法、守法的目的。堅持述職述廉、任前廉潔談話、誡勉談話等制度,加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、小金庫、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪外收入、職務(wù)消費專項治理。全面取消了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專車,清理違規(guī)租車,預(yù)計全公司節(jié)約車輛租賃費用100萬元。對領(lǐng)導(dǎo)人員辦公面積按相關(guān)要求進(jìn)行了規(guī)范調(diào) ……(未完,全文共7546字,當(dāng)前僅顯示2649字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況》
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