公司領導班子述職工作報告

目錄/提綱：……
一、主要工作
1、加強理論學習，提高了班子工作能力和水平
2、強化自律意識，增強了班子防腐拒變能力
3、深化組織管理，發(fā)揮了黨組織工作優(yōu)勢
4、全面深化改革，確保了各項措施落實到位
5、強化安全管理，實現(xiàn)了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控
6、加強資金管理，保障了經(jīng)濟運行平穩(wěn)可控
三是積極開展挖潛增效、修舊利廢、去庫存等活動，預計全年可完成挖潛增效指標
7、堅持以人為本，促進了內(nèi)部民生持續(xù)改善
二、存在的問題：
2、安全質(zhì)量管理工作不穩(wěn)定，慣性違章屢禁不止，仍未達到穩(wěn)定受控的程度
3、在推進公司發(fā)展上未取得突破性進展
4、機械裝備水平底，員工勞動強度大
三、下一年的工步安排
3、安全杜絕輕傷及以上人身事故和重大機械事故
4、工程質(zhì)量工程質(zhì)量一次交驗合格率100%
5、綜合治理無_上訪、交通安全無事故、無重大治安、刑事an件
（二）工作措施
1、突出經(jīng)營營銷，確保產(chǎn)值計劃的完成
二是不斷探索，主動出擊，加強外部市場開拓力度，進一步拓寬公司發(fā)展空間
2、加大管理力度，促進項目管理規(guī)范化
3、嚴格落實責任，夯實安全質(zhì)量基礎
4、強化精細管理，提高創(chuàng)效增收能力
一是加大成本預算，加大工程量控制，嚴格計價支付，嚴禁超價支付
三是加大對項目成本的檢查考核力度，做到獎罰分明
四是做好變更理賠，提高項目創(chuàng)效水平
5、發(fā)揮機關職能，切實提高管理水平
一是要做到……
公司領導班子述職工作報告

今年以來，面對經(jīng)濟持續(xù)下行、煤炭市場疲軟的嚴峻形勢和公司貨幣資金高度緊張的巨大壓力，我們緊緊圍繞公司目標任務，明確目標、穩(wěn)中求進，把改革創(chuàng)新工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不斷深化公司內(nèi)部改革，注重提高公司發(fā)展質(zhì)效，團結帶領廣大員工，戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，全力以赴搞生產(chǎn)，各項工作均取得了較好的成績。
一、主要工作
1、加強理論學習，提高了班子工作能力和水平。一是公司班子采用中心組學習和自學相結合的方法，深入學習黨的十九大和十九屆三中、四中全會和習近平總書記系列講話精神，以及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)�人有管事項的規(guī)定》等黨紀黨規(guī)和《集團公司管理人員廉潔從業(yè)實施細則》，進一步增強了黨的宗旨意識、大局意識和責任意識。二是本著“為民、務實、清廉”的原則，針對黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會查擺出的問題，制定整改措施，長期堅持實施，鞏固了公司教育實踐活動取得的各項成果。三是加強對市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理和法律知識的學習，在學習中提高了工作能力和水平，拓寬了視野，升華了自我。四是堅持學以致用，把所學理論知識應用到推動公司發(fā)展的各項工作中，深入基層、深入實際、深入群眾，將學
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習集團公司《總體方案》和《非煤產(chǎn)業(yè)深化改革的指導意見》等文件精神，充分認識改革的重要性、緊迫性和艱巨性，堅定了深化企業(yè)改革的信心和決心。二是根據(jù)集團公司《**年深化企業(yè)改革任務分解表》，結合公司自身實際，嚴格執(zhí)行集團公司《管理流程再造實施細則》，加強調(diào)查研究，廣泛征求職工意見和建議，細化各項改革措施，認真擬定公司《深化企業(yè)改革方案》，在破解改革難題、狠抓落實上下功夫，保證了公司**年各項改革工作扎實有效推進。三是嚴格按照集團公司每月改革重點工作任務安排開展公司各項改革工作，加強與集團公司企業(yè)改革辦公室的溝通聯(lián)系，及時匯報公司改革工作進展情況和存在困難，促進了公司各項改革任務的落實。
5、強化安全管理，實現(xiàn)了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。一是始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展一系列安全宣傳教育活動，通過會議、宣傳欄、標語、條幅等形式，向職工宣傳安全常識和安全理念，進一步增強了職工的安全防范意識。二是采取“集中學、統(tǒng)一考”的培訓方式，對公司全體職工和勞務人員進行了上崗前安全培訓，共計培訓技術人員、特殊工種、少數(shù)工種178人次，培訓職工及勞務人員557人次。三是認真開展安全生產(chǎn)“三項行動”活動，加大對基層單位安全質(zhì)量檢查的頻次和力度，全年共排查各類安全隱患239條、下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書56份，整改工程質(zhì)量問題4處，查處“三違”人員56人，對重大安全質(zhì)量危險源實施了有效監(jiān)控，并委派有關人員進行現(xiàn)場跟蹤督查，保障了施工生產(chǎn)安全有序進行。
6、加強資金管理，保障了經(jīng)濟運行平穩(wěn)可控。一是修訂完善公司《結構工資考核管理辦法》，進一步加大考核力度，規(guī)范了人工費用的發(fā)放。二是推行材料設備租賃制度，提高了設備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，杜絕了不必要的浪費，節(jié)約了資金。三是積極開展挖潛增效、修舊利廢、去庫存等活動，預計全年可完成挖潛增效指標。四是為了緩解資金緊張的矛盾，公司積極開展搭配頂抹帳工作，截止目前，共計頂抹材料款、工程款5166.26萬元。
7、堅持以人為本，促進了內(nèi)部民生持續(xù)改善。一年來，公司在資金極度緊張的情況下，采取多項措施著力改善內(nèi)部民生。一是公司各級領導班子緊抓發(fā)展第一要務，形成“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、團結務實、創(chuàng)新發(fā)展”的共識，切實改進思想作風和工作作風，為公司科學發(fā)展奠定了良好基礎。二是通過舉辦知識競賽，開展各種節(jié)日活動，組織座談會等多種互動形式，活躍了工作氛圍，豐富了職工業(yè)余生活，形成了黨組織與群眾有機融合的良好工作格局。三是積極開展扶危救困活動，走訪困難戶2人次，送慰問金4000元；開展“雙聯(lián)”活動捐款12260元，為困難職工家屬捐款13370元，充分發(fā)揮了公司“扶危濟困、互助友愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)。四是暢通表達渠道，妥善處理來信來訪，合理化解各類矛盾和糾紛，構建了內(nèi)和外順的良好環(huán)境，維護了公司和諧穩(wěn)定。
二、存在的問題：
在過去一年的工作中，經(jīng)過公司班子的不懈努力，各項工作取得了一定成績，但和上級的要求、職工的期望相比還有一定差距：
1、經(jīng)營承攬壓力依然很大，員工的生存、企業(yè)發(fā)展的需要與在手任務的矛盾依然很突出。
2、安全質(zhì)量管理工作不穩(wěn)定，慣性違章屢禁不止，仍未達到穩(wěn)定受控的程度。
3、在推進公司發(fā)展上未取得突破性進展。
4、機械裝備水平底，員工勞動強度大。
三、下一年的工步安排
1、工作量30600萬元
2、利潤170萬元
3、安全杜絕輕傷及以上人身事故和重大機械事故。
4、工程質(zhì)量 工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。
5、綜合治理 無_上訪、交通安全無事故、無重大治安、刑事an件。
（二）工作措施
1、突出經(jīng)營營銷，確保產(chǎn)值計劃的完成。2015年，公司計劃產(chǎn)值為30600萬元，完成明年的產(chǎn)值計劃任務依然很重。一是在抓好結轉(zhuǎn)工程施工的同時，我們要把工程承攬的重點放在集團公司內(nèi)部建筑市場上，突破資質(zhì)限制，加大招投標力度，努力提高中標率，保證公司施工生產(chǎn)正常接續(xù)。二是不斷探索，主動出擊，加強外部市場開拓力度，進一步拓寬公司發(fā)展空間。三是想方設法破解資金難題，尋找房地產(chǎn)開發(fā)新項目，同時加大市場調(diào)研力度，在抓好免燒磚廠、預制構件廠、商砼公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的同時，進一步調(diào)整公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構，適時開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，不斷提高和豐富產(chǎn)品質(zhì)量與品種，提高收益，促進多元化 ……（未完，全文共4543字，當前僅顯示2295字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導班子述職工作報告》）