公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告

目錄/提綱：……
一、明確思路，圍繞中心，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)
一是思想政治工作制度體系日趨完善
二是黨組織機(jī)構(gòu)及黨員管理更加規(guī)范
三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利推進(jìn)
二、攻堅克難，積極應(yīng)對，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理
三、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真堅持民主集中制
四、外樹形象，內(nèi)抓漏洞，加大作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)力度
五、存在問題及改進(jìn)措施
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告

各位代表、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價暫行辦法》（中鐵六黨【2017】58號）要求，我代表公司就2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況向大會進(jìn)行報告。
2017年，面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、創(chuàng)效益”中心任務(wù)，以“夯基礎(chǔ)、樹導(dǎo)向、鑄文化、聚合力”為主線，團(tuán)結(jié)和動員各級組織與廣大員工，堅定信心，沉著應(yīng)對，主動加壓，負(fù)重進(jìn)取，在極為艱難的情況下推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，保持了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
一、明確思路，圍繞中心，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)
全年緊密圍繞公司“七確保一提高”中心任務(wù)，明確了“夯基礎(chǔ)、樹導(dǎo)向、鑄文化、聚合力”的工作主線，在提升公司經(jīng)營水平過程中充分發(fā)揮了思想政治工作的支撐力、引領(lǐng)力、感召力和保障力，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順利開展。
一是思想政治工作制度體系日趨完善。出臺了《黨委會會議制度》、《干部工作例會會議制度》、《黨群工作例會會議制度》、《黨群共建工作機(jī)制》等制度，進(jìn)一步明確了各類會議的議事范圍及規(guī)程，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門職能，確立了黨群十項(xiàng)共建內(nèi)容，增強(qiáng)了黨群工作合力。在年初公司制定的25
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中完成指標(biāo)率名列前茅。特別是實(shí)現(xiàn)路外項(xiàng)目中標(biāo)額達(dá)23.67 億元，為集團(tuán)公司全部路外開發(fā)額的三分之一。
在施工生產(chǎn)方面，通過堅持以強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包區(qū)域、包項(xiàng)目、抓現(xiàn)場、抓管理工作責(zé)任制，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，有效整合內(nèi)外資源，確保了重點(diǎn)工程建設(shè)的順利推進(jìn)，尤其是黃河特大橋成功實(shí)現(xiàn)高精度按期主拱合龍。另外，通過努力還成功解決了深水橋、軟土路基、大跨連續(xù)梁、鋼管拱、纜索吊、空間定位、水上運(yùn)輸?shù)纫幌盗屑夹g(shù)難題，解決了60米鋼箱梁跨鐵路、公路架設(shè)的施工難題，為施工提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)過努力，全年完成營業(yè)額40.5億元，超出集團(tuán)公司完成營業(yè)額的四分之一，完成公司年初計劃目標(biāo)65億元的62.3%，與集團(tuán)公司完成年度計劃產(chǎn)值65.1%基本持平。
在安全質(zhì)量管理方面，通過抓安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制落實(shí)、開展創(chuàng)建黨支部“安全堡壘”工程、群眾安全監(jiān)督員、“安全警示日”等活動，堅持全員保安全、鐵腕治安全，確保安全生產(chǎn)有序可控，基本實(shí)現(xiàn)了安全年。以工程創(chuàng)優(yōu)為主線，工程質(zhì)量管理水平有新的提高，全年公司獲國家級優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，股份公司級優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，獲得國家級優(yōu)秀QC成果5項(xiàng)、省部級優(yōu)秀QC成果6項(xiàng)、集團(tuán)公司優(yōu)秀成果3項(xiàng)。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面，修訂完善25了項(xiàng)目管理辦法和分公司管理辦法，強(qiáng)化了制度的剛性_，進(jìn)一步理順了項(xiàng)目部和分公司的內(nèi)部管理機(jī)制。大力推行了經(jīng)濟(jì)活動分析制度，強(qiáng)化了工區(qū)（架子隊）、項(xiàng)目部、公司三級核算職能，項(xiàng)目部責(zé)任成本分解制度基本上得到落實(shí)。加大了二次經(jīng)營_力度，基本實(shí)現(xiàn)了從初設(shè)、施工圖檢算到清概的全過程跟蹤，全年實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營計價額67872萬元，完成年度計劃的134.7%。全面推行了合同網(wǎng)上審批，全年共審批合同2183份，總標(biāo)的額19.7億元。強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與工程項(xiàng)目審計相結(jié)合的審計機(jī)制，全年共審計項(xiàng)目16個，披漏并督促整改問題14類共85條。深入開展了效能監(jiān)察工作，加大對勞務(wù)分包、物資采購、財務(wù)管理等生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，共處理案件8起，處理違紀(jì)人員2人。
三、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真堅持民主集中制
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把講團(tuán)結(jié)作為增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，作為干事創(chuàng)業(yè)的重要保證，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在思想上相互幫助，在工作上相互支持，班子成員互諒、互讓、嚴(yán)謹(jǐn)、寬容、務(wù)實(shí)，形成了正職與正職互讓，正職對副職體諒、副職對正職負(fù)責(zé)的良好工作氛圍。以公司中心組學(xué)習(xí)為平臺、按期組織了2次集中學(xué)習(xí)，要求中心組成員在集中調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合分管工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出研討課題，規(guī)范學(xué)習(xí)過程，使學(xué)習(xí)和解決問題相結(jié)合，達(dá)到了中心組學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的，切實(shí)提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量。以民主生活會為重要載體，著重查找了個人和班子存在的問題，相互坦誠提出批評和自我批評，班子的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持了重大決策必上董事會、干部問題必上黨委會、職工切身利益的重要問題必上職代會、上董事會和職代會的重要問題必上總經(jīng)理辦公會、所有上會的重要事項(xiàng)事先主要領(lǐng)導(dǎo)必須形成共識的“五個必須”議事決策機(jī)制，確�！叭匾淮蟆眴栴}集體研究決策。在議事決策機(jī)制運(yùn)行中，黨委會、董事會、經(jīng)理層互不代替、互不越位。應(yīng)經(jīng)董事會研究的問題，決不以黨委會代替；應(yīng)上黨委會決定的事項(xiàng)，決不以班子會代替；保證了董事會依法行使決策權(quán)、經(jīng)理層依法行使執(zhí)行權(quán)，促進(jìn)了決策的程序化、經(jīng)營的規(guī)范化、作風(fēng)的民主化。
在干部選拔任用上，公司堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓有為者有位，無為者騰位。進(jìn)一步加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度，形成以德才論干部、以公認(rèn)選干部、憑實(shí)績用干部的選人用人機(jī)制，全年提拔年青優(yōu)秀干部45人。通過公開競聘，擇優(yōu)選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部6名。深入開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，嚴(yán)格執(zhí)行干部能上能下、末位淘汰制度，通過年度考核與任期考核相結(jié)合，組織考核與群眾評議相結(jié)合等多種渠道，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況，對5名民主測評優(yōu)稱率低于60%，7名不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部予以免職或調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位。
四、外樹形象，內(nèi)抓漏洞，加大作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)力度
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把作 ……（未完，全文共4469字，當(dāng)前僅顯示2257字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告》）