郵政公司總經(jīng)理在全市年度經(jīng)營分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，搶抓機遇，把加速企業(yè)轉型發(fā)展放在首要位置
二、突出重點，提升能力，量質(zhì)并重的拓展業(yè)務發(fā)展的深度和廣度
（一）全力以赴，抓好重點業(yè)務
（二）創(chuàng)新求變，推動傳統(tǒng)專業(yè)融合發(fā)展
三、科學管理，把握關鍵，有效提高企業(yè)的管理水平
（一）加強財務管理
（二）加強人力資源管理
（三）提升發(fā)展質(zhì)量
（四）加強風險_
（五）突出信息化引領
（六）進一步優(yōu)化投遞網(wǎng)絡，加速投遞改革
（七）不斷提升服務質(zhì)量
四、轉變作風，強化能力，打造健康和諧企業(yè)氛圍
（一）切實轉變工作作風
（二）嚴格規(guī)范經(jīng)營活動
（三）關心員工生產(chǎn)生活
……
郵政公司總經(jīng)理在全市年度經(jīng)營分析會上的講話

同志們：
今天上午市場營銷部、財務部、服務質(zhì)量部分別就我們的經(jīng)營情況、經(jīng)濟運行情況以及安全與質(zhì)量_情況進行了通報。下午各經(jīng)營支撐部門和投遞局的主要負責人，分別對相關工作進行了明確的安排。按照以往的慣例，我們今天召開2017年年度的經(jīng)營分析會，第一是總結今年總體工作的基本情況，讓大家認真的反思我們2017年工作中可圈可點的地方，通過總結來積累經(jīng)驗；第二通過分析我們當前面臨的形式以及今年以來我們在工作當中存在的問題，對照問題同樣反思我們工作中的不足，找準差距，按照問題導向來修訂我們的問題；第三是提出今后的工作安排。
我們利用一天的時間來進行分析，上午從管理端明確總結了我們2017年的工作，也提出了存在的問題，并對我們下一步的工作安排做了一個詳細的安排。下午專業(yè)部門按照同樣的思路做了詳細解讀，總結的非常到位、問題抓的非常準確，下一步的工作安排也非常清晰明了。結合大家今年的工作，我想對今天的與會同志提三個問題：一是今年你們干了什么？要認真對照我們管理端和經(jīng)營端講的情況。二是你們干成了什么？我們干了工作，不能說我做了，花拳繡腿的比劃一下就行，那就叫不
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京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)渤海地區(qū)合作發(fā)展等重大戰(zhàn)略的推進，使我們的區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，為我們提供了難得的機遇。比如說，金融發(fā)展的環(huán)境更加優(yōu)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動上去實施可能給我們創(chuàng)造更多的機會，我們在快遞業(yè)、農(nóng)村電商發(fā)展政策上我們可以尋求出更多的發(fā)展機遇，這些確確實實都為我們今后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了很多的市場機會。
回顧我們走過的路，當前我們在發(fā)展當中突出的問題還是在兩個方面：一是發(fā)展的不平衡性。從上午三個職能部室通報的情況可以看出，無論（是）我們的經(jīng)營，還是我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量和安全_以及通訊質(zhì)量的情況，各單位間差別是很大的、很不平衡的，這個不平衡性是非常顯而易見的，兩極分化，這需要我們面對和研究。二是我們發(fā)展的后勁不足。從今天各部門的經(jīng)營分析來看，很多專業(yè)發(fā)展后勁不足。市場部明年必須抓好項目管理，認認真真立項，定好責任人，如果項目流產(chǎn)，責任人必須做說明，說的要有理有據(jù)，沒做到的要承擔責任。一個領導干部在管理崗位必須承擔經(jīng)營責任。所以說，明年對項目的管理，必須落實到人頭上，凡是項目沒有落實的要追責。這兩個問題集中且突出，我們細分析背后的成因，無非就集中在兩點上：一是主觀因素，二是創(chuàng)新發(fā)展模式問題。
主觀上，我們自己沒把自己的問題解決好；在創(chuàng)新模式上，我們沒有把能夠突破性的解決發(fā)展模式問題，通過創(chuàng)新的思維來解決業(yè)務上發(fā)展的瓶頸問題。那我們講主觀因素，更多的體現(xiàn)在我們的干部身上，體現(xiàn)在不作為或者說不努力作為上。比如說代理金融轉型問題、農(nóng)村電商問題和包裹業(yè)務問題，我們覺得這是一個戰(zhàn)略性問題，是一個關乎眼前和未來走向的問題，是一個我們這步走不好、未來會步步趕不上的問題。所以說我們著急，想盡快的讓大家想明白這件事情。在這樣關鍵的問題、關鍵節(jié)點上，我們的一些干部還是猶豫、彷徨，以致喪失了寶貴的時間機會。所以說，我們以往在業(yè)務發(fā)展上大家討論的市場問題、客戶問題、政策問題（都）沒有任何意義，我們講的東西都是客觀存在的，你做沒做、努不努力是事實存在的，我們需要的關鍵是怎么做和怎么行動。關于模式的問題，模式是要改變，我們講改變就是不破不立，就是打破原有的、陳舊的思想觀念，來突破性的做我們的事情。任何事情都不是一成不變的，任何事情都會隨著形勢和環(huán)境的變化而調(diào)整。那么在發(fā)展模式上我們面對新的發(fā)展環(huán)境、新的要求、新的條件，我們必須打破以往的不能適應當前發(fā)展的模式，這叫改變，這是需要我們認真建立起來的認識。我們面對問題要抓住兩個關鍵點：一是我們的工作發(fā)展出問題，問題一定是出在干部身上；我們的業(yè)務沒有做好，輸也一定輸在執(zhí)行力上，我們不能做到上下一致、同心同德、步調(diào)一致。
二、突出重點，提升能力，量質(zhì)并重的拓展業(yè)務發(fā)展的深度和廣度
（一）全力以赴，抓好重點業(yè)務
按照省分公司總經(jīng)理的要求，一個是鞏固，另外一個是深化。代理金融、農(nóng)村電商、包裹業(yè)務這是按照中國郵政“一體兩翼”的戰(zhàn)略性工作確定的。我們以往在這三項工作中，在座的“一把手”都能做到親力親為，有的單位確實在這三項工作中取得了非常好的成績。同時，也積累了非常好的經(jīng)驗，但是問題還是有的。好的業(yè)績、好的經(jīng)驗需要我們進一步鞏固發(fā)揚。要深化我們在這幾個層面的認識，總體來講：一是不斷往前走，持續(xù)推進；二是下功夫，不斷解決深層次的問題，解決關鍵問題。
1.全面深化代理金融轉型，打造健康持續(xù)發(fā)展模式
2018年，是關乎到我們代理金融業(yè)務發(fā)展的關鍵之年，各位同志必須要提起百分之百的重視！明確計劃目標，準確認清形勢。2018年代理金融專業(yè)的工作思路是：以轉型為統(tǒng)領，以客戶經(jīng)營為基礎，以增值服務體系建設為重點，以活動為抓手，以過程_為手段，以績效考核為保障，以效能提升為目標，全面推進代理金融的轉型升級,實現(xiàn)代理金融業(yè)務的常態(tài)化、健康的、良性的、快速發(fā)展。
一是進一步深化轉型。在轉型工作的基礎上，要實現(xiàn)縱深推進；在轉型的范圍上要進一步擴大轉型網(wǎng)點的流水化流程導入的范圍；在轉型的深度上，建立一套符合轉型思維方法論的績效考核指標體系；在培訓上，對管理層進行更加深刻的轉型思維的培訓、對執(zhí)行層面重點強化動作和活動的落地；在工作模式上，采取“淡季不淡”的模式，運用“大兵團作戰(zhàn)”的方法，產(chǎn)生規(guī)模和效益。
二 ……（未完，全文共8197字，當前僅顯示2239字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政公司總經(jīng)理在全市年度經(jīng)營分析會上的講話》）