董事長在集團第一季度經(jīng)營分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、堅持黨的領導，把政治建設擺在首位
一是堅決維護黨的領導
二是進一步提高黨建水平
三是實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋
二、加強集團_，以創(chuàng)新推動轉型升級
一是做好發(fā)展規(guī)劃
二是完善“一把手”考核體系
三是完善溝通協(xié)調(diào)機制
四是實現(xiàn)風險_常態(tài)化
三、樹立品牌意識，打造“金盾服務”金字招牌
四、加強隊伍建設，培育企業(yè)核心競爭力
一是進一步規(guī)范選人用人機制
二是著力提升隊伍整體素質
三是以“五崇尚”推動工作作風轉變
五、堅持全面從嚴治黨，推動企業(yè)健康發(fā)展
一是嚴格落實責任制
二是樹立廉潔自律意識
三是加大督查問責力度
……
董事長在集團**年第一季度經(jīng)營分析會上的講話

同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實集團公司年初工作會議精神,回顧和總結集團一季度經(jīng)營工作,查擺問題、分析形勢、明確思路、堅定信心,進一步動員全體員工以良好的精神狀態(tài),立大志、干大事、成大業(yè),努力保持公司良好發(fā)展態(tài)勢,確保公司二季度順利實現(xiàn)“時間任務雙過半、規(guī)模效益雙提升”,為推動集團公司持續(xù)向好發(fā)展作出新貢獻。
剛才,各子（分）公司負責人匯報了本單位第一季度經(jīng)營情況，集團分管領導分別進行了點評，**同志通報了集團今年第一季度經(jīng)濟運行情況, 就一季度集團經(jīng)濟運行情況做了全面的分析,并對二季度經(jīng)營工作進行了安排部署, 我完全同意。 希望同志們會后要善于相互學習,相互借鑒,取長補短。
下面,根據(jù)當前形勢和任務,結合集團實際,我講五個方面的意見：
一、堅持黨的領導，把政治建設擺在首位
一是堅決維護黨的領導。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，牢固樹立政治意識、大局意識、核心
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略658字，正式會員可完整閱讀）……　
現(xiàn)、協(xié)調(diào)相關問題，推動集團_和所屬企業(yè)互動機制建立；集團分管領導也要積極指導分管企業(yè)，摸清各自底子和市場趨勢，匯總形成決策意見，推進分管企業(yè)重點工作事項落地；所屬企業(yè)需要集團協(xié)調(diào)的事項要及時向集團分管領導報告。四是實現(xiàn)風險_常態(tài)化。各子、分公司應著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動力做好生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中要樹立風險意識，對應收賬款管理、安全、法律方面等經(jīng)營風險進行充分識別和防范，做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然。特別是“一把手”要切實把推動企業(yè)發(fā)展的責任扛在肩上、落到實處，對公司造成重大損失的，必須嚴肅追究領導責任。集團各業(yè)務部門也要加強跟蹤和指導。
三、樹立品牌意識，打造“金盾服務”金字招牌
作為**服務企業(yè)，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，服務是我們賴以生存的根本。剛才**同志對集團目前的安全管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了下一步工作思路，各單位要高度重視、嚴格落實，把安全意識刻在骨子里、_到血脈中。
我們要牢固樹立品牌意識，緊扣“人力防范高端品牌化、技術防范網(wǎng)絡專業(yè)化、**安全規(guī)范化、配套服務特色多元化”的發(fā)展思路，加強人防、技防與犬防等**形式的密切合作，通過提高服務效能做優(yōu)做強做大企業(yè)。一方面要勤練內(nèi)功。要注重自身服務水平的提升，通過高質量的**成效來贏得口碑，推動品牌的建立。為提高服務客戶的水平和質量，集團16年制定了《**服務質量反饋表》，定期走訪客戶，了解客戶的需求、掌握客戶對公司服務的反饋意見，并及時進行整改，目前成效還不錯。各子（分）公司可借鑒集團經(jīng)驗,積極探索提高服務質量的好做法。另一方面要外塑品牌。要重視銷售和服務領域，規(guī)劃品牌發(fā)展，通過提供差異化的產(chǎn)品和服務，培育行業(yè)品牌，發(fā)揮大型活動的品牌效應，提高“**服務”的含金量，不斷提升企業(yè)市場影響力、競爭力，進而擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高市場占有率。
四、加強隊伍建設，培育企業(yè)核心競爭力
一是進一步規(guī)范選人用人機制。人才是企業(yè)的第一競爭力，我們要進一步規(guī)范人才引培機制，集團制定的《用工管理制度》等一系列制度近期就會出臺，各單位要嚴格執(zhí)行制度，把好“人才關”，為企業(yè)吸納更多創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力。二是著力提升隊伍整體素質。通過集中輪訓、分片培訓，以及請進來，送出去等方式，加大廣大員工適應崗位能力的培訓，培養(yǎng)出一批適應市場需求的管理型人才和技能型人才，提高團隊的整體素質。三是以“五崇尚”推動工作作風轉變。即崇尚一絲不茍求認真，第一次就把工作做對做到位；崇尚雷厲風行講效率，要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，行事果斷，提高工作效率；崇尚精通業(yè)務圖上進，不停留在“半桶水”功夫，主動補缺知識短板，優(yōu)化知識結構；崇尚嚴明紀律守規(guī)矩，把紀律和規(guī)矩挺在前頭，依法依規(guī)治企、盡心盡責履職；崇尚顧全大局勇開拓，一切以企業(yè)利益為重，樹立大局意識，多考慮價值貢獻，少考慮個人得失，以強烈的責任擔當自覺維護企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展大局。在這里要肯定的是，在4月14日晚“藍色經(jīng)典•夢之藍”群星演唱會中，我們集團出動了800名保安人員到場執(zhí)勤，來自不同分公司的保安人員高效協(xié)作，出色完成了執(zhí)勤任務，叫響了“**服務”的品牌。
五、堅持全面從嚴治黨，推動企業(yè)健康發(fā)展
要堅持以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，以全面從嚴治企推動公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，把全面從嚴治黨的成效落實到推動公司提質增效上。一是嚴格落實責任制。認真落實全面從嚴治黨主 ……（未完，全文共2908字，當前僅顯示1849字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團第一季度經(jīng)營分析會上的講話》）