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在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報

發(fā)表時間:2018/10/20 17:30:17
目錄/提綱:……
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
二、主要工作開展情況
三、存在的不足及問題
1、權(quán)證辦理進程緩慢,制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)
2、開拓、采準工程滯后,三級礦量不平衡,公司發(fā)展后勁不足
3、選廠設備故障率高,運轉(zhuǎn)率較低
4、資產(chǎn)負債率較高,投資資金不足,當前盈利能力較差
四、下一步工作思路及打算
1、狠抓工程質(zhì)量管理,以質(zhì)量保安全
2、嚴抓“安全量化考核”,落實安全管理責任
3、創(chuàng)新培訓方式,提高培訓實效性
1、權(quán)證辦理提速
2、項目工程建設提速
1、把“提高選礦處理量”作為保障生產(chǎn)的主要抓手
2、把“提升入選品位”作為保障生產(chǎn)的基礎條件
3、把“擴大礦量儲備”作為保障生產(chǎn)的根本保證
1、做廣做深成本_
2、進一步加大科技研發(fā)力度
3、做精做細機制優(yōu)化
4、堅持正確導向強化思想引領(lǐng)
……
內(nèi)強素質(zhì)打基礎 外樹形象塑品牌
全力推進公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展
在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報

各位領(lǐng)導、同仁:
大家好!根據(jù)會議安排,我將*****上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下:
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
采礦量完成 萬噸,同比上年增加 萬噸,增幅 %,完成年計劃 萬噸的 %。
掘進量完成 萬米,同比上年增加 米,增幅 %,完成年計劃 萬米的 %。
出礦量完成 萬噸,同比上年增加 萬噸,增幅 %,完成年計劃 萬噸的 %。
累計完成選礦處理量 萬噸,完成年計劃 萬噸的 %;鉛加鋅金屬量 噸,完成年計劃 萬噸的 %;銀金屬量 千克,完成年計劃 噸的 %。
利潤指標:營業(yè)收入 萬元,利潤總額 萬元。
二、主要工作開展情況
1.強化生產(chǎn)組織,提升綜合生產(chǎn)能力
一是持續(xù)強化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)調(diào)控,堅持領(lǐng)導干部跟帶班,加大跟蹤服務力度,有效提高組織生產(chǎn)的應變能力和解決問題的時效性;二是大力開展勞動競賽和
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略663字,正式會員可完整閱讀)…… 
、管理責任,已與濟南騰實信息科技公司達成協(xié)議引進雙體系APP手持終端項目;二是持續(xù)開展采掘作業(yè)面標準化、光面爆破、崗位標準化作業(yè)、特種作業(yè)人員持證上崗等一系列培訓,做到提升安全技能、長鳴安全警鐘;三是按照“一崗雙責”要求,對管理人員安全考核指標進行了調(diào)整,加大下井次數(shù)、隱患查出條數(shù)和罰款數(shù)額等現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理指標的考核力度,通過約束性考核措施,督促各級管理和技術(shù)人員深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題,提升現(xiàn)場管理水平,年度累計查處隱患 條,安全罰款 萬元,完成事業(yè)部下達年度計劃的 %。
4.做好風險控制,穩(wěn)步推進資產(chǎn)證券化
強化組織領(lǐng)導,成立了資產(chǎn)證券化整改工作領(lǐng)導小組,制定工作措施,出臺考核辦法,將問題整改分解到人,明確整改事項節(jié)點時間,每周進行調(diào)度,及時解決辦理過程中存在的問題。目前19項整改問題,有7項已經(jīng)整改完畢,剩余12項正按計劃推進。
5.及時捕捉有效的政策紅利,讓好政策真正“落地生金”
今年以來累計享受減免稅金額 萬元,其中:土地使用稅減免 萬元;科研經(jīng)費加計扣除需備案金額 萬元,減免 萬元;高新技術(shù)企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策,減免金額 萬元;節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保等專項設備抵減所得稅 萬元。
6.強化責任擔當,切實履行主體責任 
按照上級黨委的要求和部署,進一步完善了黨的組織制度建設,強化了紀律監(jiān)督、作風民主和宣傳教育工作責任;組織開展了“大學習、大調(diào)研、大改進”活動,將“兩學一做”專題教育引向深入;出臺“黨員先鋒崗積分評定標準”和“星級黨支部積分評定標準”,開展了黨員先鋒崗和星級黨支部評選活動;同時,全面做好物資采購、產(chǎn)品銷售、項目建設等方面的監(jiān)督檢查,確保制度、紀律執(zhí)行到位。
三、存在的不足及問題
1.權(quán)證辦理進程緩慢,制約公司持續(xù)、穩(wěn)定、合法生產(chǎn)。
2.開拓、采準工程滯后,三級礦量不平衡,公司發(fā)展后勁不足。
3.選廠設備故障率高,運轉(zhuǎn)率較低。
4.資產(chǎn)負債率較高,投資資金不足,當前盈利能力較差。
四、下一步工作思路及打算
我們下一步的工作思路是:按照集團公司各項決策部署和事業(yè)部現(xiàn)場辦公會提出的要求,緊盯“產(chǎn)量和利潤”目標,以“質(zhì)量標準化和提質(zhì)增效”為總抓手,堅持“一個中心”、實現(xiàn)“兩個提速”、強化“三大保障”,抓好“四項重點”,確保圓滿完成年度目標任務。
第一,堅持“一個中心”,提升安全保障能力。
以“安全生產(chǎn)”為中心,緊緊圍繞“人、機、系統(tǒng)、制度”四大要素,推進公司安全高效生產(chǎn),實現(xiàn)“基礎管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化”,構(gòu)建安全長效機制。
1.狠抓工程質(zhì)量管理,以質(zhì)量保安全。按照質(zhì)量標準化要求,狠抓采掘工程質(zhì)量管理,搞好工程質(zhì)量驗收、文明現(xiàn)場整治等活動,不斷提高安全質(zhì)量標準化水平和現(xiàn)場管理水平。
2.嚴抓“安全量化考核”,落實安全管理責任。對生產(chǎn)流程、操作流程、管理流程實行網(wǎng)格化檢查,實現(xiàn)安全檢查全覆蓋。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,做到有安排、有落實、有考核、有反饋,形成閉合管理。
3.創(chuàng)新培訓方式,提高培訓實效性。根據(jù)員工自身崗位需求,安排有針對性和實用性的培訓內(nèi)容,確保根據(jù)“缺什么補什么”的原則,聘請專家教授來礦授課,結(jié)合公司頂板管理、通風排水、危險辨識、自救互救等重點內(nèi)容進行強化培訓。加大培訓考核力度,確保培訓效果,對考核不合格的人員,嚴禁上崗作業(yè)。
第二,實現(xiàn)“兩個提速”,推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1.權(quán)證辦理提速。力爭2018年底完成擴建項目建設不動產(chǎn)手續(xù)辦理、綠陰山 ……(未完,全文共3688字,當前僅顯示1863字,請閱讀下面提示信息。收藏《在2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的匯報》
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