企業(yè)管理總結(jié)勵(lì)精圖治轉(zhuǎn)變觀(guān)念迎接市場(chǎng)的洗禮

目錄/提綱：……
三要點(diǎn)，做好三件事”作為了重點(diǎn)
一是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
二是要研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，摸透市場(chǎng)的規(guī)律
三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心
二是把指標(biāo)分解，責(zé)任層層下放落實(shí)到人
三是不斷加大考核力度
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　　*勵(lì)精圖治，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，迎接市場(chǎng)的洗禮
　　*自年元月國(guó)家電力公司成立，年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革正式撤消電力部；到年底正式提出電力系統(tǒng)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立規(guī)范有序的電力市場(chǎng)；再到年五大發(fā)電公司的成立。標(biāo)志著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)。自從去年歸屬中國(guó)大唐集團(tuán)公司以來(lái)，按照集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”的要求，保定熱電廠(chǎng)制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，確立了經(jīng)濟(jì)效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在經(jīng)營(yíng)工作中，把“開(kāi)好一個(gè)會(huì)，念好一本經(jīng)，重視三要點(diǎn)，做好三件事”作為了重點(diǎn)。保定熱電廠(chǎng)作為一個(gè)具有多年歷史、擁有多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長(zhǎng)期運(yùn)行在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的管理之下，在改革
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
傳統(tǒng)觀(guān)念顯得尤為重要，走在廠(chǎng)區(qū)里，我最怕見(jiàn)到的就是我們的干部職工流露出一副國(guó)有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線(xiàn)已然推進(jìn)到了我們的家門(mén)口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔(dān)心呀！所以我們當(dāng)前有必要教育職工樹(shù)立以下幾個(gè)新觀(guān)念：一是危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓職工意識(shí)到不努力明天就有可能沒(méi)飯吃。二是要研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，摸透市場(chǎng)的規(guī)律。三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，一個(gè)連年虧損的企業(yè)就沒(méi)有了存在的價(jià)值。大唐集團(tuán)公司為我廠(chǎng)今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是保廠(chǎng)１６３０萬(wàn)元，華源－４７５０萬(wàn)元，要比去年減虧７３５０萬(wàn)元，明年要全部扭虧。這些指標(biāo)靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實(shí)現(xiàn)的，要靠全廠(chǎng)干部職工觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和集體的努力，具體說(shuō)就是要學(xué)會(huì)過(guò)日子，原料上要把成本降下來(lái)，生產(chǎn)要注意雙增雙節(jié)，公關(guān)部門(mén)要把電熱價(jià)盡可能的往上提。總之，要通過(guò)不斷的發(fā)動(dòng)和宣傳，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效率意識(shí)，迫使職工加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)和鍛煉，提高心理素質(zhì)，在市場(chǎng)大潮的沖擊下既不無(wú)所適從，也不貿(mào)然出擊，而是團(tuán)結(jié)一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
　　*深化改革，強(qiáng)化管理，理順關(guān)系
　　*轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制
　　*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是指所有者與經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)采取一定的經(jīng)濟(jì)利益形式和經(jīng)濟(jì)組織形式，運(yùn)用一定的調(diào)節(jié)機(jī)制，確定權(quán)利的分配、責(zé)任分擔(dān)和利益分享的制約關(guān)系，所形成的決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的機(jī)制。面對(duì)電力改革不斷深化的局面，我廠(chǎng)要想從容的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴(yán)明、充滿(mǎn)活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　*今年以來(lái)，我廠(chǎng)深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)了人力資源的整合，完善了內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)受舊的管理模式的束縛，我廠(chǎng)的管理用人機(jī)制始終無(wú)法理順，存在這干部選拔機(jī)制不科學(xué)、干部能上不能下、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不明確等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無(wú)用武之地的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時(shí)造成了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的阻塞，運(yùn)行效率的低下。通過(guò)這次人力資源整合，重新對(duì)管理崗位進(jìn)行了定編、定崗、定員，推行考試競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實(shí)行了能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。這種人事任用上跨躍式的進(jìn)步，取得了很好的效果，大大調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性。在下一步的工作中我們還要進(jìn)一步開(kāi)展這項(xiàng)工作，使得更多的職工參與進(jìn)來(lái)。
　　*其次，我廠(chǎng)要作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的制約機(jī)制。這是個(gè)老生常談的問(wèn)題，“打鐵先要自身硬”的道理誰(shuí)都明白，然而在新的形勢(shì)下，只有一條“自身硬”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的了，還要做到人無(wú)我有、人有我精。我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制訂的，已經(jīng)明顯不適合新 ……（未完，全文共3105字，當(dāng)前僅顯示1568字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理總結(jié)勵(lì)精圖治轉(zhuǎn)變觀(guān)念迎接市場(chǎng)的洗禮》）