公司企業(yè)管理整治情況的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要做法及亮點(diǎn)
（一）高度重視，為教育整頓和企業(yè)管理整治提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
一是早謀劃早部署
二是專(zhuān)題學(xué)深入學(xué)
三是將教育整頓和企業(yè)管理整治作為“一把手”工程
四是深化政治教育，增強(qiáng)警察職工政治意識(shí)
五是開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)
（二）自查自糾，徹底查糾整治**企業(yè)運(yùn)行管理中權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不力等突出問(wèn)題
一是跟蹤落實(shí)項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)情況
二是狠抓貨款回籠率
三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
四是加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)監(jiān)督管理
（三）健全完善**企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督制約機(jī)制
一是建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會(huì)制度
二是成立接單委員會(huì)
三是建立事項(xiàng)跟蹤問(wèn)效機(jī)制
四是規(guī)范合同管理和物資采購(gòu)
二、存在的困難和不足
三是因諸多歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致公司歷史債務(wù)多，企業(yè)資金困難問(wèn)題突出
三、下一步打算
（一）不斷提高政治站位
（二）繼續(xù)傳導(dǎo)工作壓力
（三）營(yíng)造良好輿論環(huán)境
（四）對(duì)標(biāo)對(duì)表嚴(yán)抓落實(shí)
……
**公司企業(yè)管理整治情況的報(bào)告

自政法隊(duì)伍教育整頓暨綜合治理工作開(kāi)展以來(lái)，**公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委部署，迅速行動(dòng)、統(tǒng)一思想，深刻理解開(kāi)展隊(duì)伍教育整頓和**企業(yè)綜合治理的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)**企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)水平，確保上級(jí)決策部署在**企業(yè)落地生根�，F(xiàn)將**公司企業(yè)管理整治階段情況報(bào)告如下：
一、主要做法及亮點(diǎn)
（一）高度重視，為教育整頓和企業(yè)管理整治提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
**公司深刻認(rèn)識(shí)到此次開(kāi)展的政法隊(duì)伍教育整頓和綜合治理，是黨中央從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度作出的重大決策部署。**公司緊跟監(jiān)獄黨委步伐，提高政治站位，將隊(duì)伍教育整頓作為當(dāng)前最重要的政
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略460字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，激勵(lì)警察黨員明大德、守公德，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。五是開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。出資近10萬(wàn)元將**小學(xué)前道路硬化，便于周邊村民接送小孩讀書(shū)；為企業(yè)在職在崗職工配發(fā)職業(yè)服裝，統(tǒng)一規(guī)范著裝；青年志愿者走進(jìn)**糖廠，為企業(yè)職工開(kāi)展義診；優(yōu)化一站式平臺(tái)業(yè)務(wù)流程，提升警察職工辦事效率。
（二）自查自糾，徹底查糾整治**企業(yè)運(yùn)行管理中權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不力等突出問(wèn)題
一是跟蹤落實(shí)項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)情況。查擺近年項(xiàng)目引進(jìn)是否嚴(yán)格執(zhí)行**公司項(xiàng)目引進(jìn)管理辦法，深挖懸而未決中途流產(chǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)解決進(jìn)程。二是狠抓貨款回籠率。列出歷年未收貨款，督促客戶及時(shí)支付，對(duì)新的貨物嚴(yán)格按合同執(zhí)行款到發(fā)貨。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。核查歷年賬務(wù)，對(duì)應(yīng)收未收賬款，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人盡快收回解決。四是加強(qiáng)土地經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)監(jiān)督管理。嚴(yán)查物資采購(gòu)不規(guī)范行為，清理整頓土地合作管理，對(duì)合作到期土地及時(shí)重新招投標(biāo)。
（三）健全完善**企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督制約機(jī)制
一是建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會(huì)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，每周召集各科室負(fù)責(zé)人及時(shí)研判企業(yè)管理整治存在的問(wèn)題和困難，分享經(jīng)驗(yàn)做法。二是成立接單委員會(huì)。公司主要科室領(lǐng)導(dǎo)參與來(lái)料加工訂單價(jià)格的監(jiān)督討論，擴(kuò)增議價(jià)隊(duì)伍，規(guī)范接單定價(jià)流程。三是建立事項(xiàng)跟蹤問(wèn)效機(jī)制。公司辦公室對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論議題進(jìn)行跟蹤反饋，確保每項(xiàng)議題能夠得到有效落實(shí)。四是規(guī)范合同管理和物資采購(gòu)。與律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)行法務(wù)把關(guān)；委托第三方負(fù)責(zé)公司開(kāi)展大小項(xiàng)目招投標(biāo)工作。
二、存在的困難和不足
我們雖然做了一些工作，但距離上級(jí)要求和群眾期待仍有一定差距，具體表現(xiàn)在：一是隊(duì)伍教育整頓和企業(yè)管理整治工作在基層科室部門(mén)或多或少存在懈怠傾向；二是在問(wèn)題全面排查中，因人事變動(dòng)較大，交接繁瑣、管理不善等原因，一些文件材料缺失嚴(yán)重，核查較為困難。三是因諸多歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致公司歷史債務(wù)多，企業(yè)資金困難問(wèn)題突出。
三、下一步打算
（一）不斷提高政治站位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將慎終如始扛起主體責(zé)任，做好每一環(huán)節(jié)重大問(wèn)題的研究解決、重要事件的組織協(xié)調(diào)。將企業(yè)管理整治與隊(duì)伍教育整頓結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、防止虎頭蛇尾。
（二）繼續(xù)傳導(dǎo)工作壓力。向下傳導(dǎo)做好第一環(huán)節(jié)自查自糾工作 ……（未完，全文共2030字，當(dāng)前僅顯示1290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)管理整治情況的報(bào)告》）